關紹健 

【摘要】 本文立足于建筑施工的風險識別與對策分析上，提出了一些風險識別的方法以及遇到風險的對策，有助于提高項目管理者的水平。建設工程項目由于工期長、投資大，參與主體多，組織關系復雜，在實施過程中不確定性因素很多。因而，建筑承包商在項目實施過程的各個階段將面臨各種風險，而在工程項目實施的全過程中,管理者需要懂得更多的應對措施。
【關鍵詞】 建筑施工；風險識別；對策
    現在各行各業都存在一定的風險，建筑施工也不例外。建筑施工項目的實施是一個復雜的過程。建筑施工涉及到很多方面，一不小心就有可能導致風險存在，而風險會隨著工程的的進度慢慢變化，建筑施工的投資大，工期長，需要不同的專業人士有太多。內部和外部的因素混在一起就復雜了很多，因而這個行業比其他行業要困難得多，但同樣，它也是獲利最多的。
1 建筑項目的風險識別
    風險的識別首先要明確工程項目的組成，以及各種風險的性質和環境和它之間的關系。在這其中還要通過調查，研究以及對情況的分析，只有這樣才能查明真正的風險所在，好找出解決的方案。因為很多工程發生的問題雖然都大同小異，但順序卻不一樣了，所以風險識別的過程也就不同了，建筑施工項目的識別一般是通過對經驗數據的分析，專家分析以及風險的認識。就需要對該風險列一份清單，風險識別便開始了，就要對該風險進行瓦解分析，因為一個風險不可能因為一種原因導致，而很有可能是多方面導致的。一個建筑工程的實施是就像是一條食物鏈一樣，哪個環節出現問題，全局都會導致癱瘓，所以那是異常重要的。所以分解時必須要存在的，這樣人們才能清楚地意識到風險存在的地方，是風險意識有較好的準確性以及系統性。
    但就如前面說的風險意識是一個連續的過程，就算舊的風險意識解決了，并不代表項目工程后面就不會出現風險了。即使這是一個大工程，即使對它做了一個大規模的風險識別，但過一段時間，舊的風險可能減小或者消除了，但新的風險也有可能存在。所以建筑項目的風險意識才必須要那么強，不然遲早會因為疏忽而報廢。所以為了能使工程井然有序的進行，風險意識是必然存在的。
建筑施工項目經過風險識別和分析后，就需要對風險因素的重要性進行一個排序，從而才能找到解決它的對策。建筑施工項目風險基本對策主要有四種形式，即風險控制，風險轉移，風險分散，風險自留。風險對策的重點是，是要對所在的項目施工地的政治，經濟，及人文習俗的了解；加強對施工現場的調查；充分研究潛在的工程風險；爭取公平合理的合同條款，成立聯營體以共同承擔風險；加強施工管理制度以減少不必要的損失；謹慎授標意向書。這幾項工作一定要做好，不然茫然的進行建筑施工，后果不堪設想。很多事情都是如此，要首先考慮它是否值得去做，有沒有價值去做，選擇自己有能力承擔的項目。
2 風險投資策略
    對于一個風險投資者而言，要掌握一定的風險投資策略。如：選擇風險小的或者適中，這樣即使有風險自己也有能力承受，對于那些風險超過自己的承受范圍的，成功把握不是很大的工程，不參與其投票，也不要參與其合資，因為真是那樣你的錢就必然會打水漂。又或者當工程進行到一半時，預期后面的項目風險會更大時，必然會有更大的虧虧損，這時就要進行一定的措施來將工程的損失降到最小。這時就要加強項目的很多方面，無論是財力，還是物力，絲毫容不得馬虎。要選派最有技術和最有管理技術人員，還要將風險劃分為很多個單元，讓大家都要有一定的危機感，才能一起努力度過這些難關。同時在資金、設備，材料等方面也要予以保證。資金是一個很大的問題，很多企業都是因為資金上有問題才導致工程完成不了。怕的就是這點。所以這是絕對不能少的。
    制定風險防范對策主要考慮四個方面的因素，有可規避性，可轉移性，可緩解性和可接受性。總的目標和前面一樣，為減少其風險帶來更多的損失。這些對策都要根據其風險的分析結果，對不同的風險要采用不同的風險對策。調查中顯示建筑施工項目中風險最大的是安全風險，其次就是技術風險，標準風險，資金風險，制度風險，管理風險和人才風險，都有很大的可能性。然而面對不同的風險，對策也就不一樣了。這就需要管理人員對這些有一個清楚的認識，好加以處理。
3 風險策略
    (1)組織風險的對策 這就要考慮到管理人員的水平以及施工人員的技術，施工機械人員的能力和經驗，安全管理人員的資歷和能力等。一個團隊如果沒有了組織的話我想結局不想而知。所以承包人應該注意樹立風險回避意識，重視風險，應該多加強人，物，財，技術等方面的投入，提高管理人員的管理意識，以及加強對員工的技術培訓，要很科學的選擇管理人才，在這些方面不能夠小看，其實它是你這項建筑施工成功的必要條件。當然必須要遵守建筑也的法律法規。無規矩不成方圓，不管是哪行哪業，如若不遵守，后果不堪設想。
    (2)合同風險的對策 承包商在簽合同時因為疏忽而導致工程風險的不在少數。工程風險與施工合同的不嚴密，不完整，不規范有著很大的關系。有很多工程做到后面會發現工程質量存在著很大的問題，施工合同肯定有不少問題。所以，加強施工合同的管理質量是必須的，這也是符合我國國情的。而加強施工管理合同包括合同簽訂管理，合同履行管理，書面資料管理等合同內部管理措施以及合同監管部門、法律服務機構等實施的外部管理。規范合同的簽訂，可以減少它給我們帶來的合同的風險。施工合同是重要依據，所以更應該重視。其實，每一部都不容忽視。
    (3)工程環境及技術風險的對策 針對自然災害，巖土地質好和水文地質災害及爆炸等危險。因為工程一旦實施，很多自然災害是無法避免的。而工程保險會幫助我們轉移風險，前提是購買了工程保險，這樣一來一旦出現環境造成的風險，便可將風險轉移給保險公司承擔一部分，這樣便可使承包商本身的利益不會收到太大的影響。這就是所謂的轉移風險。當然也要對那些爆炸事件進行一定的防護，要加強對它們的監管，對現場需要進行看管，以及注意易燃點。記得工程環境的好壞直接會導致安全風險的存在，有很多時候會因為一點馬虎，而導致人身安全受到嚴重的影響。所以需要加強對工程機械的管理，也需要對機械施以管理，還需要制定合理的施工方案。
    當然還有很多風險，它們都各有各的對策存在，而這就需要承包人來一一進行處理。其實，作為像這種建筑施工，應該找合伙人一起，來一起承擔風險，這樣的話，風險便被轉移了。其實在施工的過程中，應及時簽訂補充協、變更協議、調整利益雙方各方所享有的權利和利益，也是一解決風險的方法。
建筑業是我國的一項支柱行業，它就業人數多，拉動國家經濟增長的貢獻很大，它的健康發展直接關系到社會主義現代化建設的成敗。雖然，建筑施工項目雖然會遇到眾多風險，有來自承包商自己的或者項目本身的，或者來自業主和環境等各種外界因素。但只要是事先能認識和準確評估這些風險，提前做好風險防范方案，就能將風險帶來的損失降到最低程度。
 
參考文獻
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