蘇穎

摘要 ：本文就建筑工程技術管理對工程施工影響進行了分析研究，以此論述建筑工程技術管理重要性。建筑工程施工質量不僅僅是通過材料控制、施工現場管理來保障的，還需要對工程施工工藝技術進行管理來保障施工技術參數符合設計要求，保障工程施工質量。因此，加強建筑工程技術管理對于施工企業質量管理有著重要影響。
關鍵詞：建筑工程； 技術管理； 重要性
引言
近年來我國對基礎建設的大規模投入及中部崛起戰略的實施，建筑業已作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地，這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理，從根治起，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。
一、建筑工程施工技術管理概述
建筑工程施工技術管理是目前施工企業提高管理水平、提高綜合實力的關鍵。施工技術管理水平決定了企業的經濟效益、企業的興衰，現代施工企業必須具有較高的技術管理水平及裝備，以此提高企業施工質量，促進企業在激烈的市場競爭立足與發展。技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。其主要作用是保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。并且通過技術管理，提高企業管理水平和員工技術業務素質，使其具備技術質量事故及早發現的能力，保障工程質量，促進企業成本管理的實施。
二、建筑工程施工技術管理重要性研究
1、建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的影響
建筑工程施工技術管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術管理是對施工過程中各影響工程質量因素的技術參數進行控制的過程，是企業技術力量在實際應用的反映。良好的技術管理能夠有效的將施工質量事故消滅在萌芽狀態，降低企業事故成本，提高企業經濟效益。而且科學的技術管理體系對企業綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術管理的有效實施能夠優化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質量管理的實施。良好的技術管理還能促進企業成本管理的實施、促進企業現場材料、設備、人員管理的實施、促進企業綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術管理對于企業管理水平的提高有著重要的影響。
2、施工技術管理對企業經濟效益的影響
在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業必須從自身管理出發，提高施工技術力量與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益。在施工過程中出現技術問題時，良好的技術管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現的所在，提高了企業問題解決效率。對于由于供應商或外委施工問題引起的質量事故等，良好的技術管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，保障企業的利益�？茖W的技術管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。
3、建筑工程施工技術管理對工程質量的影響
通過施工技術管理，強化工程測量、放線工作，強化施工過程中材料的監控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質量的基礎保障。結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時,應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術水平,以保證工程質量提高。
4、建筑工程施工技術檔案管理重要性研究
建筑工程施工技術方案管理作為施工技術管理中的重要組成部分，其有效實施對于施工企業影響。但是許多施工企業沒有認識到工程檔案管理的重要性，也沒有將檔案管理劃歸技術管理體系內，使得企業檔案管理工作沒有科學有效的開展。檔案管理涉及施工過程中的設計變更、技術核定、現場簽證、違約索賠等原始記錄,為確定工程竣工結算奠定堅實的基礎。如果平時資料管理工作不到位,應具有的法律效應將得不到體現。而且在建筑施工過程中出現的設計變更等一旦出現下發不及時經常會導致返工重做和鑿墻打洞,從而增加不必要的開支,影響了施工企業的經濟效益。同時工程檔案的管理也影響著施工資料的真實性和詳實性，其更關系到工程質量問題。良好的檔案管理對于工程施工中的各個環節都有良好的記錄和考察結論，一旦工程中出現質量問題或者出現偏差可以通過存檔檔案進行有效的數據查詢。
三、.建筑工程技術管理的有效實施
建筑工程施工企業技術管理的有效實施首先要完善技術管理體系、明確工作職責。通過建立健全的技術管理體系，明確技術管理體系內部各級部門及人員的職責，明確工程施工過程各項工作技術要求、施工方法、質量標準，促進技術管理的有效實施。健全了管理體系與制度要通過科學有效的實施來貫徹執行，才能達到技術管理的目標。企業在進行技術管理的
過程中要通過獎懲制度與技術管理有關職責掛鉤的形式，促進全員的參與及責權利的統一，促進技術管理的有效實施。
四、結論：
經濟的快速發展為建筑工程行業帶來了巨大的發展空間，同時也對建筑工程施工企業提出了更高的要求。要求建筑工程施工企業必須不斷提高自身管理水平，提高工程施工質量，提高企業市場競爭力。作為工程施工質量管理的基礎，工程技術管理工作一直以來都沒有受到工程施工企業的重視，建筑工程技術管理是一項貫穿于整個工程的、需要企業長期堅持的工作，其對于企業的生存發展有著重要的影響。建筑工程技術管理的有效實施對企業成本管理、質量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
參考文獻
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