本篇文章是由《世界經濟情況》發(fā)表的一篇經濟論文，1979年創(chuàng)刊以來，在廣大學者、讀者、作者的關愛下，稿源豐富，轉載復印及引用率在遞增，本著為作者服務，為讀者服務的原則，我們將努力把刊物辦得更好!歡迎各位把本刊作為你的工作坊，積極參與討論。

　　論文摘要：錦州采油廠水電管理中心自2006年3月成立以來，堅持“安全第一、經濟可靠運行”這一方針，堅持安全工作不放松，強化日常管理基礎。在職工技術水平、設備情況等不夠完善的情況下，水電管理中心逐步推動系統(tǒng)管理的標準化、制度化、規(guī)范化，通過精細管理、深挖潛能，保證供用電系統(tǒng)管理水平得到全面提升。

　　論文關鍵詞：電網運行;日常管理;精細化

　　錦州采油廠(以下簡稱“我廠”)現有6千伏線路34條，共計391.18公里，線路在用變壓器1010臺，總容量為157005kVA，開關69臺，電容器253組，桿上避雷器883組。幾年來通過加大對電力系統(tǒng)投入及精細管理，我廠實現了電網的安全、經濟、可靠運行，配電系統(tǒng)的標準化建設得到了長足發(fā)展，電力系統(tǒng)的隱患治理工作得到了扎實有效的開展，我廠的用電量出現了連年遞減的良好態(tài)勢。

　　一、工作中存在的問題

　　1.人員缺乏和技術水平更新的問題

　　電工的技術水平、電工的積極性及電管人員的業(yè)務能力有待進一步提升。由于營業(yè)室人員較少，臨時用電管理難度較大，造成部分用電量的流失。

　　2.設備需要更換和增加的問題

　　(1)照明系統(tǒng)老化、燈具損壞、線路超載運行、電氣不符合防爆要求等，仍然影響著員工的生產、生活，存在安全隱患。

　　(2)重要負荷的電器元件無備用元件，如97#站注水站出現交流接觸器等損毀，無法立即更換維修，造成生產被動。

　　(3)小型臨時用電設備，目前不具備計量收費功能，只能暫估，尚需探討解決。

　　(4)供水管線老化腐蝕現象進一步加劇，供水的漏失量逐漸增加。基層站點大部分沒有計量水表，無法細化考核和有效節(jié)約用水。

　　3.運行中的隱患

　　(1)高壓線路下的樹木威脅線路的安全運行，由此導致的事故有逐年上升的趨勢。

　　(2)線路周圍的魚池、蝦池、參池增多，高壓線路及變壓器等設備對地距離不夠，存在安全隱患。

　　4.日常管理制度需要完善的環(huán)節(jié)

　　(1)低壓配電系統(tǒng)的日常維護不到位，消防員只能照顧到出問題的部分。

　　(2)對臨時用電，特別是電動機作業(yè)用電及鉆井用電等用電量較大負荷，需完善相關管理規(guī)定。

　　二、應對水電管理中新情況、新問題的措施

　　1.堅持巡線、重在落實，及時消除不安全因素

　　我廠6kV電網點多、面廣，分布的地理位置復雜。針對這種情況我廠對海溝邊、蝦池邊、耕地內、林地內線路堅持重點巡視，及時發(fā)現和處理事故隱患124 處，其中線路培土281基、正桿48基、固桿8 基、補塔件31 件、補打拉線36 把;堅持線路夜巡制度，通過夜巡，對于白天不易發(fā)現缺陷的線路設備進行重點巡視、測溫，及時發(fā)現了5627線出口刀閘過熱現象，并通過轉負荷后及時處理了該問題，有利地保證了我廠電網的安全可靠運行。

　　2.多方面籌措資金，加大電網更新改造的力度

　　2008年，我廠加大了對電網的投資改造力度，當年共計籌措資金650余萬元，對高壓系統(tǒng)進行了更新改造。我廠水源線2628線，礦區(qū)2621線、2623線1991年投產使用，由于缺少必要的投入和維護，桿基裂、金具腐蝕、線路老化、部分線路跨越建筑物等現象普遍，存在較多的安全隱患，目前已得到了更新改造。我廠千12塊在投產初期由于負荷較重，共有4條出線，但隨著開發(fā)規(guī)模的縮小，布線不合理、浪費電能、出現事故幾率高的不利因素日益突顯。因此，在2010年結合電網的秋季檢修，將原有的4條出線改為2條，不但消除了安全隱患，電網的安全、經濟、可靠運行也得以實現。針對塔件丟失的情況，對我廠 65基鐵塔安裝防盜螺絲。為了增強電網的抗雷能力組織安裝了465組避雷器。電網的更新改造消除了隱患，增強了抗災能力。

　　3.扎實開展電網檢修工作，確保電網可靠供電

　　電網檢修質量的高低，取決于參檢人員有無責任心和技術素質，取決于工作人員能否準確掌握電網缺陷的第一手資料，取決于檢修工作組織是否安全有序。

　　首先，檢修前做了大量耐心細致的工作，對所有參檢人員進行安全培訓和技術培訓，使他們認真學習各種規(guī)程并組織考試。

　　其次，從干部到員工，均應做到對需要檢修的線路進行全面排查，對巡線中發(fā)現的所有問題，按類別做好缺陷統(tǒng)計，對不需停電處理的和停電檢修時的工作量，以及檢修用的所有材料均要心中有數。在秋檢準備工作中認真查找缺陷和整改點，共巡視6kV線路370km，查出危桿7基，隱患點32處，對易發(fā)隱患點進行了詳細登記。檢修前全面細致展開低壓配電系統(tǒng)隱患排查工作，對每一座配電間、每一臺設備、每一面配電柜、每一臺配電箱、每一條電纜逐一排查，發(fā)現隱患做好記錄，待高壓停電檢修時同步處理。這些舉措為秋檢工作提供了大量的第一手資料。

　　最后成立檢修領導小組，工作充分體現“安全保障最高、檢修質量最好、停電時間最短”的工作原則。特別加強調度的管理工作，值班人員做到了檢修期間不離崗，隨時保持與現場指揮的聯(lián)系，在停送電上爭取時間。發(fā)布命令和接收信息保持錄音，做到分工明確、責任到人、統(tǒng)籌安排、靠前指揮、現場停送電由專人指揮、與調度室保持單線聯(lián)系等。參檢隊員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格交接班制度。對檢修工作中的設備狀態(tài)、安全措施、工作票和操作票均交接清楚，記錄在案，對所檢修線路和設備均做到了全面登桿、全面檢查、全面清掃和緊固，確保了人員、設備的安全。對外圍施工隊伍安排熟悉業(yè)務的專門人員帶隊，以確保施工安全。

　　通過檢修工作的周密細致開展，配電系統(tǒng)存在的缺陷得到了最大程度的治理，進一步提高了配電系統(tǒng)抵御自然災害的能力。

　　4.嚴格落實電力系統(tǒng)應急預案，提升電力系統(tǒng)應急能力

　　電網在運行中隨時會因為外力因素及自然災害等造成電網缺陷直至中斷供電，也隨時影響我廠的原油生產，甚至發(fā)生傷亡事件。在實際工作中不斷地總結經驗，有針對性地開展應急演練，發(fā)現不足，及時修改、完善應急預案。2008年共計修改應急預案3處，使其更加合理，更加具備可操作性。在2008年共計處理突發(fā)事件9次，進一步提升了我廠電力系統(tǒng)的應急能力。

　　5.加大隱患治理，推進配電系統(tǒng)標準化建設

　　經過近幾年配電系統(tǒng)隱患治理工作的不斷深入、扎實開展，我廠配電系統(tǒng)存在的安全隱患得到了最大程度的治理，使配電系統(tǒng)的標準化建設得到了長足發(fā)展。

　　2008年6kV配電線路改造存在安全隱患的線路20.5公里，在低電壓配電系統(tǒng)中改造照明系統(tǒng)老化、不符合防爆要求、線路超載運行的采油、熱注站11座，更換老化的配電箱102面、配電柜48面，改造老化的配電間11座。特別對我廠原有的160套1.14kV高壓成套電氣設備老化、耗能高、安全隱患較多的情況進行了徹底的整改。同時，我廠針對不同時期的特點組織全廠電工進行隱患治理：在汛期來臨前對配電箱、配電柜、變頻器、鐵殼開關等不符合防汛要求的低壓電器設施進行了架高處理，對電纜破損、有接頭的進行了更換，確保了低壓系統(tǒng)安全度汛;在冬季來臨時，針對暴風雪等惡劣天氣，及時整改低壓系統(tǒng)隱患。

　　三、精細管理，實現用電連年遞減

　　通過精細管理和推廣使用節(jié)能新技術、新設備，實現節(jié)電的工作目標。

　　在精細管理上我廠做好了以下幾方面的工作。

　　(1)冬季合理摻油、摻水降低油井回壓，降低耗電。

　　(2)調參、調平衡動態(tài)進行，確保抽油機在節(jié)能狀態(tài)下工作。

　　(3)加強節(jié)能設備的日常維護保養(yǎng)，確保節(jié)能設備處于最佳的工作狀態(tài)。

　　(4)杜絕長明燈及開空調啟采暖等浪費電能現象的發(fā)生。

　　(5)優(yōu)化注汽、精細注水，杜絕無效注汽、注水，實現節(jié)電。

　　(6)含水高、液量低的油井合理搞間開、撈油。

　　(7)制訂減容方案，實施動態(tài)減容。

　　(8)定指標、嚴考核，結合“量化考核”工作推進節(jié)電工作的順利開展。

　　(9)通過各種途徑加強節(jié)能節(jié)電宣傳，營造節(jié)電氛圍。

　　四、我廠在加大技改方面的工作

　　在加大技改方面我們做了以下幾方面的工作。

　　(1)安裝節(jié)能型配電箱、配電柜。

　　(2)組織安裝油井變頻器。

　　(3)推廣螺桿泵的應用。

　　(4)更換160套1.14kV存在安全隱患的設備為380V低壓成套設備。

　　(5)逐步淘汰S7型高耗能變壓器為S11型節(jié)能變壓器。

　　(6)注水實施變頻運行。

　　五、結束語

　　自成立水電管理中心以來，我廠積極制定完善各項規(guī)章制度。先后出臺了《水電系統(tǒng)管理辦法》、《電工管理規(guī)定》、《臨時用電管理規(guī)定》、《水電系統(tǒng)量化考核細則》等一系列規(guī)章制度。規(guī)章制度的出臺進一步規(guī)范了水電系統(tǒng)管理工作。無論是電工管理、日常檢查，還是水電系統(tǒng)標準化建設，都做到了考核有標準、執(zhí)行有尺度。一系列規(guī)章制度的出臺規(guī)范了電工的操作行為，提高了工作的積極性，進一步推進了水電系統(tǒng)的標準化建設，為我廠水電系統(tǒng)管理工作水平的提高提供了制度保障。