財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

　　摘要：中小企業可持續發展的關鍵在于企業的財務管理。中小企業在實際中存在諸如分工職責不明確等問題，針對目前中小企業內部財務管理出現的問題，文章提出解決途徑：多渠道融資;樹立新的融資觀念;建立健全內部財務管理制度;提高企業全員管理素質;注重科學的投資決策，努力降低決策風險。

　　關鍵詞：財務管理;優化財務結構;管理制度

　　一、中小企業財務管理中存在的問題

　　中小企業經營機制比較靈活，且具有產品品種豐富、涉及領域廣泛等特點，對我國經濟的發展有著不可替代的作用。當前中小企業的發展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續發展問題，而維持中小企業可持續發展的關鍵在于企業的財務管理。究其原因，有相當部分企業是因財務管理薄弱而造成的。在中小企業的財務管理中存在以下問題：

　　(一)缺乏現代財務管理觀念

　　大部分中小企業的財務管理還停留在簡單賬務處理方面，不少企業經營者在進行重大經營戰略決策時缺乏科學管理和民主決策，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了其在企業管理中應有的地位和作用。

　　中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者。其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。財務核算和管理由非專業人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。

　　(二)采用家族管理模式

　　家族式管理模式下，缺乏專業管理人才。中小企業受其規模之限管理分工較粗，管理人員專業化程度較低，特別是中小企業大部分是家族經營，很難吸引人才。中小企業管理人員以親情關系為主，以親代管，控制弱化，財務管理工作開展非常薄弱，主要體現在對資金管理不嚴，應收賬款周轉緩慢，造成企業資金回收困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　同時，企業領導者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監核不嚴，會計人員獨舟難行，想規范管理很難。另外，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

　　(三)會計機構設置不規范，分工職責不明確

　　中小企業由于大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規模、財力、人才的限制，中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利于企業的內部控制。

　　此外，中小企業一般都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，投資盲目性大，投資方向難以把握，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險、風險管理意識差。

　　二、中小企業財務管理問題的解決對策

　　針對目前中小企業內部財務管理出現的問題，來探討中小企業財務管理問題的解決方法。

　　(一)轉變觀念全方位更新企業財務管理觀念

　　樹立財務管理是企業管理核心的觀念，把財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，充分認識到加強財務管理工作是企業內部管理的需要，是中小企業適應經濟全球化的需要，是中小企業自身長期可持續發展的保證，也是資本市場規范發展的要求。中小企業要建立與現代企業制度相適應的管理模式，先進模式的基本要求是所有權與經營權適當分離，形成合理有效的內部制衡及相互監督機制，做到財務管理職責分明、監督嚴明、信息透明。中小企業要改變重經營輕管理的觀念。中小企業的籌資、投資、銷售等經營環節，離不開財務管理，需要對資金進行管理，擬定備選方案，擇優決策。

　　(二)加強自身籌集資金的能力

　　資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，要解決這一問題除了需要政府的支持外，企業自身還要努力。作為企業的所有者和經營者，應努力提高自身的素質，學習現代企業的管理制度，規范經營。通過建立健全內部組織結構;充分發揮財務管理人員監督的職能;構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員;建立有效的財務監督體系;加強財務控制，提高資金利用水平;加強會計信息的分析;穩健理財，避免盲目擴張或多元化經營等措施手段的實施來不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營管理中的作用。

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