本篇文章是由《工業(yè)建筑》發(fā)表的一篇建筑論文，創(chuàng)刊于1964年，由中冶集團(tuán)建筑研究總院主辦，全國中文核心期刊;中國期刊方陣“雙高”期刊;首屆國家期刊獎;國家期刊提名獎;全國優(yōu)秀科技期刊。

　　摘要：建設(shè)工程項目造價管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，其目的是合理確定和有效控制工程造價，以實現(xiàn)有效控制工程項目投資，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以實現(xiàn)投資效益最大化。本文主要對建筑工程造價管理進(jìn)行了探討，并提出了工程造價管理的一些對策。

　　關(guān)鍵詞：工程;造價;管理控制

　　1.工程投資決策階段的造價管理

　　投資決策階段的工程造價管理在工程造價管理中有著重要的地位，其本身所產(chǎn)生的費(fèi)用并不多，當(dāng)對于項目的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，決策的合理性不僅會影響到工程整體造價，對工程成敗也有著極大的影響，決策失誤很可能會給工程項目帶來巨大的損失，因此，工程造價管理中必須先做好投資階段的造價管理。在實踐工作中，對于投資決策階段進(jìn)行工程造價控制時，首先應(yīng)做好項目的可行性研究，在項目建議書比準(zhǔn)后，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)、地區(qū)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求，對建設(shè)項目進(jìn)行可行性分析，主要分析和論證的內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)上是否具有盈利性、合理性，技術(shù)是否先進(jìn)、適用，項目建設(shè)的實施是否具備可行性以及項目建設(shè)中存在的風(fēng)險。通過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查分析根據(jù)可靠而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，實事求是地做出可行性分析報告，以為決策提供依據(jù)。其次，根據(jù)建設(shè)項目的可行性報告科學(xué)合理地編制投資估算，在編制投資估算時，根據(jù)工程內(nèi)容及費(fèi)用內(nèi)容，按照估算標(biāo)準(zhǔn)，合理計算，既不漏項、不少算，也不重復(fù)計算，確保估算的準(zhǔn)確性和合理性。在進(jìn)行投資估算時，根據(jù)項目所在地及投資估算編制年的實際水平對估算系數(shù)、指標(biāo)價格、費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整，以確保投資估算與工程實際相符合。對可能影響到造價的市場因素進(jìn)行分析，估算物價上漲、市場供求等因素對造價的影響，提高估算的精度，以盡可能地降低估算誤差。同時投資估算還應(yīng)充分考慮到項目建設(shè)中及完成后的收益和風(fēng)險，針對風(fēng)險因素提出相應(yīng)的防范及應(yīng)對措施，確保投資估算的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、合理、可行。

　　2.工程設(shè)計階段的造價管理

　　在建筑工程領(lǐng)域，普遍存在著投資控制工作和建筑工程設(shè)計不能夠聯(lián)系緊密的現(xiàn)象。在大家看來，如果說是設(shè)計出問題，一定是建筑設(shè)計人員的責(zé)任;如果說是造價出問題，一定是項目造價人員的責(zé)任。在實際的施工中，也經(jīng)常是由建筑設(shè)計人員依據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計委托而進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計方案、進(jìn)行設(shè)計的，可以在不同階段向造價人員提供便利的條件，便于造價人員可以進(jìn)行預(yù)算工作。但是大多數(shù)的造價人員未能對工程概況和現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，以至于不能將各種影響因素進(jìn)行全面地考慮。因此，在實際的建筑工程項目工作中一定要避免出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng)思路，也不能刻意追求成本節(jié)約，而忽視技術(shù)的現(xiàn)象。這就需要造價人員不斷地對項目投資進(jìn)行及時地分析、比較，既能夠?qū)υ靸r信息進(jìn)行反饋，也能夠在順利完成項目的同時對投資成本進(jìn)行節(jié)約。

　　3.工程招投標(biāo)造價管理

　　(1)做好工程造價資料的收集整理工作。一定要做好工程造價相關(guān)資料的收集工作，將收集工作作為一項重要的基礎(chǔ)工作進(jìn)行開展，而且還要實行造價資料積累的制度，將資料收集工作形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化。每一個造價人員都要負(fù)責(zé)一個項目內(nèi)容，在完成自己手中的項目內(nèi)容之后，一定要及時地將造價資料歸入檔案并且錄入計算機(jī)管理系統(tǒng)，以便于為今后出現(xiàn)類似工程項目時，提供可靠的參考信息。

　　(2)加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價。首先，要堅持公平、公開、公正的原則，對招投標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督;第二，對于標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也進(jìn)行不斷地提高，以防止出現(xiàn)壓標(biāo)或低價搶標(biāo)的現(xiàn)象;第三，招標(biāo)人不得利用建設(shè)施工企業(yè)“僧多粥少”的情況，惡性地要求建設(shè)施工企業(yè)壓價讓利;第四，要使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在建筑項目的評標(biāo)環(huán)節(jié)上，要在合理低價中標(biāo)的前提之下，對施工企業(yè)的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、業(yè)績等多方面進(jìn)行一個綜合評定，就能夠選擇出一個不但可以降低工程造價成本，而且可以確保工程能夠按質(zhì)按時地完成的施工單位。

　　4.加強(qiáng)施工階段造價管理

　　4.1加強(qiáng)建筑合同的管理

　　建筑合同是確保建筑工程可以依法的進(jìn)行，也是控制工程造價的重要依據(jù)。通過加強(qiáng)合同的管理，不僅可以保障施工合法、合理的進(jìn)行，還能維護(hù)建筑企業(yè)與施工人員的利益。在雙方簽訂建筑合同后，雙方應(yīng)要認(rèn)真的保管文件合同，對合同的執(zhí)行力度相關(guān)人員還要進(jìn)行監(jiān)督，以免影響工程的造價，加強(qiáng)合同的管理有利于施工過程出現(xiàn)問題后可以順利解決.

　　4.2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理

　　采取有效的方案對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，可有效的控制估算外的費(fèi)用支出。在對施工現(xiàn)場管理時，建設(shè)單位也要配合做好組織設(shè)計工作，且要從人、財、物三方面考慮安排工作。通過有序的安排，有利于施工的進(jìn)度提高，工程的質(zhì)量也有所保證。其次，在建筑施工過程中，要求有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員來完成相應(yīng)的建筑工序，且管理人員還要要求施工人員持上崗證作業(yè)，以免發(fā)生不必要的質(zhì)量問題。其次，因為建筑材料的造價費(fèi)用是整個建筑工程最大支出出口，所以相關(guān)人員在確保建筑工程質(zhì)量沒問題的情況下，對材料成本進(jìn)行控制。并還要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止材料的質(zhì)量不合格造成返工，從而影響建筑工程的進(jìn)度。最后管理人員還要制定合理的方法，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，起到造價控制的作用。