企業內部薪酬管理不僅能夠激勵企業內部的員工，而且能夠使企業能夠健康發展下去。然而現在國內大部分企業并沒有認識到薪酬管理的重要性，也沒有建立一套完整的薪酬體系，造成了眾多人才的流失，這對于企業管理來說將是一個重大的失誤。本文是論文投稿中的優秀范文，講的是如何建立國內企業薪酬體系。

　　薪酬管理是人力資源管理的核心，管理者應該認識到，薪酬不只是一種成本支出，更是一筆投資，一筆能帶來價值回報的投資，企業支付給員工的薪酬不是人力成本而是一種人力資本。企業建立合理的薪酬體系，其最終目的是為了激勵員工，使員工充滿動力的去為企業的發展做貢獻、為實現企業價值的最大化而努力工作。因此，提高企業的人力資源開發和經營績效的前提就是要建立一套全面、公正、合理的薪酬體系。

　　我國大部分企業目前認為薪酬體系僅僅是“工資數目，獎金發放形式”，沒有認識到薪酬體系的系統性、戰略性。在我國經濟飛速發展、國家大力倡導提高企業國際競爭力之際，我國企業要緊跟形勢的發展，實施有效的薪酬體系改革措施，進而提高企業的綜合競爭力。

　　1. 我國企業目前的薪酬體系存在的問題

　　1.1 工資核定方法不科學

　　首先，崗位評價是一種有效的確定內部薪酬關系的方法，通過崗位評價制定的薪酬政策更具權威性和公正性，但目前我國企業的科學崗位評價基礎較差。從來就沒有根據每個崗位所需的技能認真分析和設定薪酬。

　　其次，職類、職層、職種的劃分不夠科學、合理。正常情況下，員工之間部門不同、工作性質不同、崗位及貢獻也不同，其薪酬也應是不同的。生產前線工人責任大、工作擔子重，薪金應該高過保安人員，但很多企業，尤其是民營企業，卻對所以個人的工資“一刀切”，貢獻有多有少，卻得到一樣的薪金。這樣會使很多員工逐漸喪失工作動力。

　　1.2 薪酬體系脫離企業發展戰略，晉升渠道狹窄

　　首先，目前越來越多的企業意識到薪酬體系的合理程度深深關系著人才的去留。但卻很少有企業結合企業的發展戰略來構建薪酬體系。薪酬體系是人力資源管理系統的一個分支，是人力資源管理的核心。若薪酬體系脫離了組織的規劃，就難以保證員工會將精力集中在幫助企業提高競爭力的方向上去，難以保證員工和企業在各方面達成一致。還會導致員工就薪論薪，也就是員工僅僅把薪酬當成工作的唯一目的。這樣若是其他企業提出更高的薪資待遇時，就難以避免人才的流失。

　　其次，薪酬晉升渠道狹窄，難以形成對員工的有效激勵。國內很多企業尤其是民營企業中，員工的薪資一旦確定，是否加薪多數只憑老板的意志，而且老板的意志也有很大的局限性，加薪對人不對崗的現象嚴重。很多企業由于沒有制定明確的、合理的薪酬晉升機制，使得員工很難預期自己的薪酬能否增長。這樣既挫傷了員工的工作積極性，又不利于員工的個人職業規劃。最終還會對整個企業的生產效率造成不利影響。

　　1.3 薪酬結構不合理

　　薪酬結構是指基于薪酬的不同功能，將薪酬劃分為若干個獨立的單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區別和量的比例關系的薪酬結構，薪酬結構=基本工資+績效工資+福利待遇。

　　① 基本工資就是指員工在完成分內工作職責的情況下應得的相應報酬，決定不同崗位基本工資的因素是該崗位的工作性質、工作責任以及外部薪酬環境，相當于固定收入。而目前很多企業尤其是私企、民企，員工得到的基本工資部分甚至都無法保障正常生活開支，工資的額度也沒有科學根據，這種基本工資無法滿足日常生活需要的現象容易造成員工心態不穩，信心喪失，進而影響工作積極性和效率。

　　② 績效工資是對員工工作努力做出正確評價后的相應報酬。績效工資的數目和員工的工作實效、性質以及企業經營的效益密切相關，屬于“激勵”范圍。績效工資的目的應該是鼓勵員工在為自己帶來更多收入的同時也為企業創造更大的效益，是為了激勵員工的工作積極性。但若制定不科學、不系統、不周密，則會起到相反作用。

　　雖然企業的經營業績和每個員工都息息相關，但比例卻不盡相同。而且，績效考核的基礎是標準，考核時應有一套科學、完善的績效考核體系或考核指標。公司要想得到更大的發展必須建立既符合公司自身的發展階段，又能能夠被公司的企業文化所認同的標準體系，只有建立這樣的標準體系，才能科學地衡量員工的績效，進而對員工實施有效管理。

　　③ 福利待遇指的是企業為了保留和激勵員工，采用的非現金形式的報酬。但目前大部分企業尤其是民營企業，忽視福利待遇，民營企業大多處于資金積累的成長期，資金實力相對薄弱、抵抗風險能力較差差，對員工的福利不夠重視。他們認為除了支付員工每月的工資之外，不必再給予其他比如：失業保險、帶薪休假、社會保障醫療保健、意外補償金、離退休公積金等福利。即使有福利，只要企業效益不好，管理者們就會以此為借口削減員工的福利，以達到減少支出的目的。但福利并不與工作的績效掛鉤，它們本來就該是員工薪酬中的重要組成部分。在穩定和吸引人才方面起著重要作用。

　　企業要平衡基本工資和績效工資的比例。員工的工作性質是決定基本工資和績效工資的比例的重要因素，應根據員工的崗位評價和工作分析客觀的制定薪酬結構，而不可憑主觀意愿和經驗判斷。比如某公司的規定：所有崗位的基本工資和績效工資的比例都是1:1。這樣的薪酬結構太過隨意且沒有科學依據。基本工資是固定的數目，但績效工資就有比較大的不確定性，該公司的基本工資比例太少，而績效工資部分太多，這樣就導致員工預期收入的變數過大。會對員工的工作積極性造成不利的影響。這種武斷的薪酬結構劃分方式引起了該公司員工的不滿。

　　2. 薪酬體系改革的目的

　　通過薪酬改革希望能夠建立更為科學、更為合理的薪酬考核制度，從而使現有的薪酬體系有一個質的變革和提升，進而充分激發員工的積極性，提高企業的綜合競爭力。對于我國大多數企業的員工而言，影響員工滿意度的首要因素就是薪酬的水平及構成比例。只有制定科學、合理的薪酬水平和構成比例，員工的滿意度才會越來越高。企業的薪酬要具有競爭力，才能達到吸引和留住人才的作用。同時還要重視薪酬的內在一致性，既要重視員工的薪酬水平，同時也要重視員工的薪酬結構。衡量一個企業競爭力的標準之一，就是看它是否具備“對內有公平性、對外有競爭力”的薪酬體系。薪酬的水平越高、結構越合理，員工的滿意度就隨之越高。企業薪酬體系改革要參照其他先進企業的薪酬水平，結合企業自身效益，在現有基礎上逐步提高薪酬水平以實現內部具有公平性、外部具有競爭性的目標。最終目的是為了提高員工的工作積極性，為企業創造更大的效益。

　　3. 薪酬體系改革措施

　　3.1建立科學的薪酬體系，以調動員工積極性

　　企業要制定科學的、合理的薪酬制度，拓寬薪酬晉升的道路。使對公司作出卓越貢獻的員工能得到相匹配的薪酬以及晉升機會。在完善薪酬體系時要更多的為員工的職業發展規劃考慮，讓員工看到自己的前景，明確自己的發展方向。企業如果企業能了解員工的個人計劃，并努力使之達到目標，就必然使員工產生成就感和歸屬感。

　　同時，還可以通過給員工提供培訓機會來幫助員工提高各種知識和技能，提供實現個人專長的機會，使員工在充分了解自己的技能、興趣以及價值取向的同時，盡量使其所長與公司所需一致，這樣可以充分挖掘員工的潛能，使他們在提高自身水平的同時為企業做出更多貢獻。

　　3.2 增強薪酬體系中激勵部分的有效性

　　所謂激勵，就是通過適當的外部獎勵形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導員工的行為，以有效實現組織及其員工個人目標的系統活動。

　　① 員工的薪酬應該與工作成績相匹配，也就是說員工在取得預期的成績后，應該能得到合理的獎勵或榮譽。獎勵必須根據個人的工作績效而定。管理者要做的是：一方面，制定出按勞分配的工資和獎勵制度，使員工能夠多勞多得;另一方面，必須嚴格貫徹這種制度，信守承諾，保持制度的可行性。

　　② 獎勵措施要因人而異，形式多樣。員工總是希望自己的努力換來的物質獎勵能滿足自己的需要。若他們努力工作所得的獎酬并不是他們需要的，或者是他們不喜歡的，那就很難起到激勵的效果。

　　3.3 增強戰略性的思考與分析

　　戰略管理是企業在對內外部環境綜合分析后制定的長遠計劃和行動方案，因此企業的一切管理活動都必須為企業的戰略管理目標服務，并服從于戰略管理目標。為了結合企業的實際，最大限度的促進企業戰略目標的實現，在進行薪酬體系制度的改革前，應更多的從企業戰略的層面對其進行分析和思考。一方面，薪酬體系管理人員應對企業戰略、核心價值觀、核心能力以及競爭優勢有充分的了解，以保證戰略意圖理解的無偏差性;另一方面，對涉及企業戰略性的重要崗位和本企業人員的構成、需求的分析和思考，從制度上體現薪酬體系的戰略意圖。否則，具體薪酬體系管理人員在進行改革時會被原有制度所制約，或陷入狹隘的思維，分不清戰略重點、傾斜重點。戰略性薪酬體系的建立要適應市場經濟的需要。隨著市場經濟的進一步發展，這種體系必會增加企業的外部競爭力。

　　4. 結論

　　現代企業的競爭一定程度上也是人才的競爭，企業薪酬體系的合理程度對人才競爭有不可忽略的影響，同時也對企業的經營發展有著重要作用。我國目前大部分企業都處于快速成長階段向管理整合階段的過渡期，薪酬管理工作已成為關系企業進一步發展的關鍵因素，企業需要在明確的戰略指導下，逐步健全薪酬體系。以便提高公司管理人員和普通員工的工作積極性，提高部門之間的合作效率，最終實現員工利益與企業發展的雙贏。改革后的薪酬體系能夠更加合理的根據人工成本水平來決定薪酬水平，并且在原有的薪酬總額基礎上對所有員工進行合理的價值分配。薪酬改革的意義絕不僅僅是絕不僅僅是為了提高員工的收入，它的最終目的是建立科學的、合理的、系統的薪酬管理體系，將先進的人力資源管理理論和企業管理理論結合到企業的實際管理工作中來，體現薪酬管理對人力資源戰略和企業戰略的重要性。最終提高員工的工作積極性，為企業的進一步發展打下堅實的基礎。