建筑施工既需要建筑技術(shù)，又需要對(duì)建筑技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，這就是一種建筑經(jīng)濟(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)發(fā)生這樣那樣的意外事件，因此 有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一定的管理。

　　摘 要：本文主要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及原則、內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施做出了一些論述，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,現(xiàn)場(chǎng)管理,重要作用

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用

　　1.1 確保項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，不耽誤工程進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，盡量使施工項(xiàng)目可以優(yōu)質(zhì)高效地完成，以最少的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

　　1.2 加強(qiáng)物資和建筑材料管理，對(duì)于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，最后達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。

　　1.3 以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，增進(jìn)施工效率，改進(jìn)施工方法，爭(zhēng)取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。

　　1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。對(duì)于各種安全隱患、事故苗頭，要在平時(shí)多注意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)將其消滅于萌芽狀態(tài)，避免影響工程進(jìn)度，進(jìn)而避免給企業(yè)和國(guó)家造成重大損失，保證施工人員安全。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則和內(nèi)容

　　2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

　　①經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。

　　②科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

　　③標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容：包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入，盡可能以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

　　3.1 人員管理方面：我國(guó)目前由于基建項(xiàng)目很多，市場(chǎng)發(fā)展迅速，各地都在搞大興土木，而國(guó)內(nèi)的人員培訓(xùn)和專業(yè)建筑公司的發(fā)展卻跟不上這種進(jìn)度，導(dǎo)致了技術(shù)施工人員水平不過(guò)硬、工人素質(zhì)不過(guò)關(guān)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善等問(wèn)題，給我國(guó)建筑市場(chǎng)的平穩(wěn)快速發(fā)展造成了很大的困難。①文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡。②工種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的工人較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量。③技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

　　3.2 設(shè)備管理方面：在大部分施工企業(yè)，由于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。①機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。對(duì)于施工機(jī)械而言，應(yīng)該根據(jù)工作量和工程任務(wù)的布置，合理組織機(jī)械的施工。只有使施工機(jī)械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益。②機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。③機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于周轉(zhuǎn)資金，故而新型機(jī)械的應(yīng)用力度不足，有些建筑企業(yè)為了節(jié)省資金，違規(guī)使用一些按照規(guī)定應(yīng)該報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，造成了很大的安全隱患。

　　3.3 施工管理方面：施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。而要保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是至關(guān)重要的。管理是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工程，對(duì)建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤其如此，所以就需要我們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格按照國(guó)家的政策法規(guī)辦事，正確運(yùn)用有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每道工序都不能掉以輕心，要嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕偷工減料和違規(guī)施工的現(xiàn)象發(fā)生。而且現(xiàn)場(chǎng)管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整自己的管理方式和管理策略，切不可頭腦僵化，不顧現(xiàn)實(shí)情況，盲目的按照施工計(jì)劃來(lái)管理而導(dǎo)致工程出現(xiàn)無(wú)法挽回的損失。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有高度責(zé)任心，以預(yù)防為主，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)要充分重視并精心施工，只有這樣建筑的質(zhì)量控制才能得到保證。

　　4、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法對(duì)策

　　4.1 嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

　　在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，保管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。

　　4.2 嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理

　　質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。只有通過(guò)各級(jí)檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　4.3 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理

　　對(duì)進(jìn)度而言，有些工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。因此，進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度方面，亦為重要。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會(huì)有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

　　4.4 嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

　　堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)職工加強(qiáng)安全教育，對(duì)參加施工的各工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗;嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，制定管理?xiàng)l例，建立考評(píng)制度，做到考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;加強(qiáng)安全防火管理;施工電源由維護(hù)電工按照總平面進(jìn)行布置，電纜敷設(shè)、電源開(kāi)關(guān)箱符合標(biāo)準(zhǔn)并掛牌由專人負(fù)責(zé)管理，如有架空線，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護(hù)電工應(yīng)持安全合格證上崗，對(duì)用電設(shè)備定期檢測(cè)等常見(jiàn)的施工安全基本要求，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于然。

　　5、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全方位的。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實(shí)施的全過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

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