中華建設(shè)之加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理 推薦站內(nèi)著名建設(shè)類雜志：《中華建設(shè)》是由國家建設(shè)部主管，建設(shè)部政策研究中心和湖北省建設(shè)信息中心共同主辦的優(yōu)秀期刊，國內(nèi)刊號CN：42-1732/TU;國際刊號ISSN：1673-2316，郵發(fā)代號38-307。是全國建設(shè)行業(yè)的核心期刊。本刊為國家級期刊，在全國范圍內(nèi)發(fā)行，在行業(yè)內(nèi)擁有權(quán)威而廣泛的影響。

　　摘要：加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本管理，能有效降低企業(yè)成本，提高收益，對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。采取合理的對策來提高工程項(xiàng)目管理水平，采取策略有效控制項(xiàng)目成本，在保證工程質(zhì)量的前提下，讓項(xiàng)目增價值、增效益，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動作用。

　　關(guān)鍵詞：中華建設(shè),工程,建設(shè)項(xiàng)目,成本控制

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理成本控制原則

　　(一)成本最低化原則

　　企業(yè)往往希望的是在成本最低化的前提下，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。因此企業(yè)會盡可能在項(xiàng)目的建設(shè)過程中通過各種有效政策和措施，不斷的降低項(xiàng)目管理成本，以此來實(shí)現(xiàn)成本的最低化。然而在實(shí)施成本最低化原則的過程中，企業(yè)還要注意降低成本的可能性和合理成本的最低化。不僅要尋找各種降低成本的能力，使這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還要從實(shí)際出發(fā)，努力開發(fā)最低的合理成本，使項(xiàng)目成本達(dá)到合理的水平。

　　(二)全面成本控制原則

　　成本管理是在企業(yè)范圍內(nèi)，對全企業(yè)，全員，全過程的管理，亦稱“三全”管理。全面成本控制體系的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，全面成本控制原則包括各部門，各單位及各組織的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等等。全面成本控制首先要注意成本控制力度，必須在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中持續(xù)有效進(jìn)行。既不能遺漏也不能時緊時松，應(yīng)使項(xiàng)目成本從開始到結(jié)束都能夠在有效的控制下。

　　(三)動態(tài)控制原則

　　動態(tài)控制原則是指企業(yè)在工程建設(shè)過程中間及時，準(zhǔn)確，靈活的對項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目建設(shè)是一個動態(tài)的過程，它不是不變的，建設(shè)前的投資概算及目標(biāo)是事先確定的，建設(shè)過程中當(dāng)然會出現(xiàn)一系列具體的問題，我們要在總概算的基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活變通應(yīng)對。及時靈活的動態(tài)控制是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。

　　(四)目標(biāo)管理原則

　　目標(biāo)管理原則是對目標(biāo)進(jìn)行的一系列的處理工作。包括目標(biāo)的設(shè)定，目標(biāo)的執(zhí)行，目標(biāo)的結(jié)果檢查，目標(biāo)的考核，最后形成目標(biāo)管理的計劃并實(shí)施。

　　(五)責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員對成本控制有承擔(dān)義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理擁有成本控制權(quán)力，同時肩負(fù)著成本控制責(zé)任，項(xiàng)目人員在追逐利益最大化的同時，還要時刻提醒自己，必須保持高度的責(zé)任意識。將責(zé)任，權(quán)利，利益相結(jié)合，才能使企業(yè)進(jìn)步，才能達(dá)到理想的效果。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目成本控制策略

　　(一)設(shè)立明確的成本控制目標(biāo)。參照現(xiàn)行的國家和地區(qū)定額，及每月發(fā)布的價格信息，并參考同類型項(xiàng)目的造價情況及以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

　　(二)貫徹落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)全過程成本控制。建設(shè)項(xiàng)目中，成本控制必須貫徹落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的全過程，尤其是設(shè)計階段的成本控制，采用新技術(shù)、新工藝、新材料來控制成本，設(shè)計中以適用為原則，避免過度保守而浪費(fèi)，在施工時更要精心施工，避免因質(zhì)量問題而造成返工浪費(fèi)

　　(三)配備專業(yè)的有良好職業(yè)素養(yǎng)的造價人員，把好工程量及價的審核。造價人員要熟悉定額及價格信息，能準(zhǔn)備核對工程量清單，對工程變更進(jìn)行核實(shí)，把好變更關(guān)及竣工決算關(guān)。

　　(四)抓好項(xiàng)目設(shè)計階段的投資控制。分析影響項(xiàng)目投資的各階段，可以看出項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目設(shè)計階段是影響投資最大的，是成本控制的關(guān)鍵。所以，我們首先要對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，進(jìn)行充分的論證。在進(jìn)行方案比選時，可以采用成本效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計方案。而設(shè)計方案一經(jīng)確定，又可采用價值工程方法，千方百計地降低工程造價。價值工程就是通過對產(chǎn)品的功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套現(xiàn)代化的科學(xué)手段。運(yùn)用這一方法，就可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程投資，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和環(huán)境效益。有不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計,出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用;有的設(shè)計圖紙質(zhì)量差,專業(yè)設(shè)計之間相互矛盾,造成施工返工、停工,甚至造成質(zhì)量缺陷和安全隱患,造成投資的極大浪費(fèi)。

　　(五)抓好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制。

　　①建立健全材料、設(shè)備采購制度，控制材料設(shè)備的性能價格水平，強(qiáng)化工程施工招投標(biāo)管理，選擇價格低、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)好的單位參與本工程的建設(shè)。

　　②對施工總承包單位的主要技術(shù)方案作全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗等。并按照合同規(guī)定的各類材料的計價方法，核對相關(guān)的材料單價。

　　③采取有效措施加強(qiáng)實(shí)施階段的投資控制，管好、用好資金，對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計劃進(jìn)度進(jìn)行分解。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，隨時掌握、控制工程造價變化情況;

　　④要嚴(yán)把設(shè)計、工程變更關(guān),盡可能把設(shè)計、工程變更控制在初期，尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要先算帳后變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，最后出現(xiàn)“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象。

　　(六)強(qiáng)化合同管理

　　合同管理是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，對施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行全面考核。分析研究合同條款對投資控制的影響。

　　(七)把好工程竣工結(jié)算關(guān)

　　工程竣工結(jié)算是項(xiàng)目實(shí)施階段控制工程造價最重要環(huán)節(jié)。審核人員必須按合同辦事，依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并按規(guī)定的計算規(guī)則進(jìn)行核實(shí);對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用,屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

　　(八)抓住成本控制難點(diǎn)、重點(diǎn)，分析研究，采取對策。對于項(xiàng)目而言成本控制最大的效益是：(1)在設(shè)計階段中樁基的選擇;(2)在實(shí)施階段基坑圍護(hù)方案的選用上。

　　設(shè)計階段要對樁基的選擇和基坑圍護(hù)方案的選用上進(jìn)行深入研究。根據(jù)地質(zhì)勘察報告，在樁基形式是采用預(yù)應(yīng)力管樁和鉆孔灌注樁進(jìn)行分析比對，分析選擇能確保地下室施工的安全且技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、方便施工的方案進(jìn)行。

　　分析項(xiàng)目的基坑形狀、平面尺寸、開挖深度、地質(zhì)條件及周圍環(huán)境，探討研究基坑圍護(hù)方案，在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語

　　要將一個項(xiàng)目既經(jīng)濟(jì)又安全快速、優(yōu)質(zhì)的完成，要從方案設(shè)計開始、施工圖設(shè)計、到工程組織實(shí)施，每一階段、每一項(xiàng)工作均涉及到成本管理。對于一個成功的項(xiàng)目管理而言，還需有項(xiàng)目的總體策劃、良好的合同管理、信息管理、各方協(xié)調(diào)管理等等，同時還需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主等各方面的良好配合、通力合作。建設(shè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)把好項(xiàng)目實(shí)施各階段，將成本控制理念貫穿始終，將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，才能使企業(yè)立于市場競爭的不敗之地。

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