這一次，美團網強調“吃喝玩樂，美團價更低!”。8月起在湖南衛(wèi)視最火的《爸爸去哪兒》中首播，同時在《天天向上》、《快樂大本營》等老牌節(jié)目中播出。

　　美團第一次打廣告時，我就撰文談及，做企業(yè)的節(jié)奏不可小覷，喬峰練好了深厚內功，打出的普通長拳也有莫大威力。當IT系統(tǒng)、客群、商戶都已扎實，此時發(fā)力營銷才威力倍增。果然，王興嘗到了甜頭，再次出手了。

　　這兩輪廣告一虛一實，第一次強調品牌，第二次強調實效，對樹立美團的形象和業(yè)務推廣起到了不小作用。這也從側面說明，分眾生活圈媒體、覆蓋屌絲群體的湖南衛(wèi)視是互聯(lián)網廠商的兵家必爭之地，網上、網下一個都不能少。

　　【講品牌：第一次打廣告嘗到甜頭】

　　美團2010年創(chuàng)立，是以當時紅透半邊天的團購為切入點，經過一年多時間的廝殺，成為團購領域的老大。為了獲得更大的發(fā)展空間，美團選擇橫向發(fā)展，深入滲透酒店、電影、外賣等垂直領域，開始轉型打造連接人與商戶的本地生活服務平臺。

　　美團早期以“不打廣告，做好服務”而聞名，目的是把資金更多用來做內功，譬如完善商家和消費者服務體系、加強技術積累以及人才培養(yǎng)等等。團購早期在沒有做好產品和服務的基礎上，花費大量資金砸廣告無異于“拔苗助長”，而當平臺規(guī)模做到足夠量級以上之后，加強品牌塑造可以為企業(yè)增長帶來更多助力。

　　目前，美團網已坐穩(wěn)團購領域第一把交椅。據近日易觀智庫《中國生活服務O2O市場專題研究報告2014》數據顯示：2014年上半年中國團購市場成交額達287.7億，其中美團占據整體團購市場份額的56%，同比增長了19個百分點!可謂增長迅猛，穩(wěn)居團購老大地位。

　　再來看幾大核心品類的數據：在電影領域，2014年上半年電影票團購成交額達30億，貢獻全國電影票房的22%，其中美團貢獻17億票房，約占整體票房的13%。美團貓眼電影支持在線選座購票影院覆蓋率穩(wěn)居同類垂直應用第一，發(fā)展迅猛;在酒店領域，2014年上半年，酒店團購成交額達30億，美團占據75%的市場份額，占據行業(yè)絕對領先地位。此外，美團餐飲成交額占團購餐飲整體成交額的53%。憑借線下強大開拓能力，美團挖掘自身高覆蓋行業(yè)潛能，深耕餐飲行業(yè)推出外賣服務，打造獨立外賣品牌，搶占市場最高點。

　　作為團購的領先者，美團一直在本地生活服務O2O領域深耕細作。而同時，強化品牌形象已成重要市場策略。

　　在今年5月，Slogan為“美團一次美一次”的美團品牌廣告登陸了湖南衛(wèi)視《天天向上》、《花兒與少年》以及江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》等全國性熱播節(jié)目廣告時段。此外，在全國主要城市的分眾樓宇媒體以及公交地鐵等戶外廣告媒體也進行了同步投放，美團的品牌形象得到了前所未有的高頻展示。

　　很快美團就發(fā)現，這一次大手筆的付出得到了比想象中更為豐厚的回報。

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