近幾日，坊間熱傳任先生講話《任正非談消費者BG戰(zhàn)略：華為不要盲目對標(biāo)蘋果、三星和小米》，褒貶皆有。因其影響力的巨大，一些朋友來電討論，希望聽聽我的觀點。最近本來想集中精力系統(tǒng)梳理一下我們對企業(yè)及其管理之道的理解，也在深入思考小米、三星和華為等企業(yè)成長歷史對其他企業(yè)的借鑒意義，準(zhǔn)備完整闡述有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、變革和管理的問題。但是任先生的這篇講話的深意實在超乎想象，甚至可能是華為整體戰(zhàn)略的調(diào)整，實在不忍錯失一次和大家討論學(xué)習(xí)的機會。

　　嘗試解析之，但囿于自身功力及信息局限，或有偏差，希望得到大家指正。所謂真理不辨不明，我相信，我們都將在討論甚至爭論中獲得成長。

　　需要說明的是，我這里只是試圖解析華為手機的戰(zhàn)略，以及對其他企業(yè)的啟示，而不是評論華為的對與錯�！豆芾碇腔邸返募榷�風(fēng)格是重分析而非褒貶，做企業(yè)的指路人與助威者，而不是批評家。

　　任老板指向：是戰(zhàn)略上的主動調(diào)整，還是集中優(yōu)化，抑或是戰(zhàn)略迷失?

　　此前我曾認(rèn)為，華為是國內(nèi)智能手機企業(yè)中最有可能阻擊小米的。從華為的整體戰(zhàn)略布局看，華為要從“管”向“云-管-端”延伸，其中“端”是華為新興業(yè)務(wù)中的成長重心。在“端”戰(zhàn)略中，有兩個部分，一部分是企業(yè)業(yè)務(wù)，另一部分是家庭和個體消費者業(yè)務(wù)。從個體消費者走向家庭，為顧客創(chuàng)造寬帶家居和智能家居生活解決方案，是華為原本制定的“端”戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。

　　這和蘋果、三星、小米以及海爾這樣的企業(yè)，指向同一個戰(zhàn)略目標(biāo)。蘋果和三星是市場領(lǐng)先者;海爾是傳統(tǒng)企業(yè)，似乎還沒找到整體解決方案的入口;小米和華為同是市場的挑戰(zhàn)者，成為直接競爭對手。

　　在這我要簡單提一句：我們常聽到企業(yè)說要成為整體解決方案提供商。這值得稱贊，但企業(yè)一定要注意：整體解決方案不是一堆業(yè)務(wù)，而是一組業(yè)務(wù)。“組”與“堆”的差異在于，“組”的業(yè)務(wù)內(nèi)容是有結(jié)構(gòu)的，而不是簡單的集合。企業(yè)在構(gòu)建整體解決方案的過程中，一定要特別注意這些業(yè)務(wù)中的關(guān)系，然后在競爭格局中思考從點業(yè)務(wù)到整體解決方案的業(yè)務(wù)布局的次序。尤其要做平臺模式的企業(yè)，一定要謹(jǐn)慎思考這一點。(以后我會單獨成文與大家交流我的思考。)

　　在智能家居生活解決方案中，智能手機是目前公認(rèn)的重要接入口，也就成為主要企業(yè)必爭之重地。原因是顯見的，喬布斯、馬化騰的預(yù)見已經(jīng)成為現(xiàn)實——智能手機成為人的器官的延伸，人們通過手機來遙控家中的無線路由器與盒子，進(jìn)而遙控智能家電和智能家居，以及智能汽車等等。

　　所以，我一直認(rèn)為，華為要做消費者智能生活提供商，不可能放棄智能手機這個入口，也就一定會和小米針鋒相對，搶奪年輕顧客，以建立整體戰(zhàn)略的根基，然后再向蘋果和三星沖擊。

　　但從任老板這篇講話來看，華為對手機業(yè)務(wù)的定位與之前差別非常之大。我只能改變之前的看法：或者華為的整體戰(zhàn)略有所調(diào)整，手機業(yè)務(wù)的地位下降;或者華為在手機業(yè)務(wù)上的決策缺少戰(zhàn)略導(dǎo)向。

　　我猜測前者的可能性更大。若是如此，意味著華為將調(diào)整企業(yè)整體戰(zhàn)略，進(jìn)一步聚焦，進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，可能是要強化“管”，發(fā)展“云”，在“端”業(yè)務(wù)上以企業(yè)業(yè)務(wù)為重心，暫緩消費者業(yè)務(wù)。這無可厚非，華為的“云-管-端”本來就顯寬泛，很容易讓華為四面出擊，資源分散。華為現(xiàn)在要從國際化銷售走向全球化企業(yè)，面臨的競爭對手比以往更上一個層級。在這些企業(yè)面前，華為還只是一個小企業(yè)，還要堅持聚焦原則，像三星那樣始終強調(diào)戰(zhàn)略上的“選擇與集中”。越是在成功的時候，華為越不可輕狂，正所謂謀大事者必“有所不為而后有所為”。

　　另外在消費者業(yè)務(wù)上，華為真還面臨困難。華為的長處是做B2B業(yè)務(wù)，不在B2C上做超強投資，無法輕易建立起相關(guān)能力，而一旦在這里超強投資，對“管”和“云”的業(yè)務(wù)會產(chǎn)生極大掣肘。所以，華為暫緩消費者業(yè)務(wù)，也在情理之中�？v觀商業(yè)史，我們會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都能突破艱難困苦，但最終死在誘惑上。如果華為是主動收縮消費者業(yè)務(wù)，那我覺得，華為也算是到了另一個境界，勇于認(rèn)錯、勇于放棄。這是戰(zhàn)略家的思維!

　　但是，如果華為不是主動收縮或調(diào)整消費者業(yè)務(wù)，那我就很為華為擔(dān)憂：或者華為沒有看透智能手機在消費者業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略價值，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤;或者面臨組織內(nèi)部的業(yè)績壓力，而被迫調(diào)整。若是如此，那華為手機業(yè)務(wù)將會陷入戰(zhàn)略迷茫，難免讓人大跌眼鏡。

　　以華為的戰(zhàn)略決策能力來看，很可能是主動調(diào)整。但無論是哪一種原因，在我看來，任老板講話透露出的信息，都是華為將在手機業(yè)務(wù)上進(jìn)行收縮。而這將給小米絕佳的成長機會。在年輕人市場，小米很可能再無對手，一騎絕塵而去。

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