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簡述助理工商管理師評職申報條件及職稱論文范文

時間:2013年10月11日 分類:新聞中心 次數(shù):

工商管理師是在各大中型企業(yè)、外資企業(yè)及跨國企業(yè)中,從事生產管理、營銷管理和一般業(yè)務管理工作的人員,包括從事人力資源管理、財務管理、營銷策劃、商品調研、市場預測和經(jīng)濟數(shù)量分析等工作的人員。

  工商管理師是在各大中型企業(yè)、外資企業(yè)及跨國企業(yè)中,從事生產管理、營銷管理和一般業(yè)務管理工作的人員,包括從事人力資源管理、財務管理、營銷策劃、商品調研、市場預測和經(jīng)濟數(shù)量分析等工作的人員。該職業(yè)資格共分三級:助理工商管理師、工商管理師、高級工商管理師。

  助理工商管理師評職條件:

  1、本科以上或同等學力學生;

  2、大專以上或同等學力應屆畢業(yè)生并有1年相關實踐經(jīng)驗者;

  工商管理師職稱范文:

  工商管理論文發(fā)表淺析激勵機制的應用

  摘要:薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)、核心內容,與企業(yè)員工的切身利益息息相關,是一項激發(fā)員工積極性與主動性、穩(wěn)定隊伍、留住人才的管理活動。但是現(xiàn)代施工企業(yè)薪酬管理機制尚不健全,現(xiàn)代薪酬管理體系尚未構建,薪酬管理的作用尤其是激勵作用,發(fā)揮不明顯,這大大制約了施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了薪酬激勵機制在施工企業(yè)發(fā)展中的重要性,然后歸納了當前施工企業(yè)薪酬激勵中存在的問題,最后從五大方面詳細探討了激勵機制在施工企業(yè)薪酬管理中的應用要點。

  關鍵詞:工商管理論文發(fā)表,期刊征稿,激勵機制,薪酬管理,施工企業(yè),福利,公平

  一、薪酬激勵機制在施工企業(yè)管理中的重要性

  據(jù)有關研究發(fā)現(xiàn),在缺乏科學有效的激勸情況下,人的潛能只能發(fā)揮出20%~30%,而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外的70%~80%的潛能發(fā)揮出來。所以,施工企業(yè)能否建立完善的激勵機制,將直接影響其生存和發(fā)展。

  薪酬是企業(yè)組織對員工績效工作質量和數(shù)量的評價表現(xiàn)形式之一,通常由下列3部分組成:工資、獎勵、福利。另外,員工持股、股權激勵、股票期權等形式也在充實著企業(yè)的薪酬制度。薪酬激勵的本質就是薪酬管理的一種方式,它是以激勵員工為目的,設計一整套具有激勵作用的薪酬制度,運用具有針對性、激勵性的薪酬實施方法,達到組織目標的薪酬管理方式。也可以說,薪酬激勵就是一種出發(fā)點和落腳點在于激勵,具體運用手段在于激勵的薪酬管理方式。一定數(shù)額的薪酬是滿足人們某些需求的重要手段。人們對這種手段的認知程度越高,需求越強烈,薪酬的激勵作用就越強。

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