摘　要：我國經濟高速發展，茶企間的競爭日益激烈，而茶企想要得到長期可持續的發展機會，不僅要嚴格把控茶葉品質，還需要進行企業內部的經濟管理工作創新，建立長效機制，為企業正常運轉提供支撐。而進行經濟管理創新需要管理者充分了解當前茶企面臨的形勢，企業內部的各個方面運營情況，深究矛盾點，并就此提出創新的管理辦法。基于此，本文圍繞新形勢下茶企經濟管理創新的重要意義、背景、所要解決的問題以及具體的對策展開分析，希望能夠為行業帶來啟示。

　　關鍵詞：新形勢;茶企;經濟管理;創新策略

　　茶企的經濟管理工作質量事關茶企的正常運營，而時代日新月異，茶企在發展過程中出現了不能適應新型銷售方式、沒能將新技術廣泛應用在供應鏈管理的各個環節、財務管理部門效能低下等問題，這些問題若不能得到及時解決，很可能在企業長期發展的過程中成為阻礙企業進步的障礙。

　　1　新形勢下茶企經濟管理創新的重要意義

　　1.1　提供人才支持

　　對于一個企業來說，人才就是生命力，源源不斷的高質量人才代表了企業發展擁有不竭的動力。大數據時代下傳統的人力資源管理模式已經不再適用，而因為企業的經營狀況與人力資源管理水平成正相關，人力資源管理問題幾乎可以被視作是關乎企業生存和發展的核心問題，人力資源管理模式創新勢在必行。而在茶企的經營過程中，人力資源管理效率低下、與新型技術融合不充分，缺乏專業化人才等問題突出，這也需要茶企的管理層針對現狀積極思考，進一步完善在大數據時代背景下的人力資源管理體系，加強員工培訓，優化人力資源配置，讓大數據技術為茶企的人力資源管理工作提供數據支持，幫助茶企更加科學、高效地進行管理工作。

　　1.2　調動員工工作積極性信息不對稱可能導致茶企內外部監督機制不能充分發揮作用，所以在大多數情況下，員工認為自己只需要做好本職工作，保證數量，卻沒有將自己的利益與茶企的發展緊密結合。因此，茶企要突出員工行為的責任意識，應在人性化管理的前提下，滿足員工的合法合理利益，調動員工為茶企效力的內在意愿，使員工為茶企發展作出貢獻。

　　1.3　優化茶企環境的需要優化茶企環境是指對茶企商品經營所處的外部市場以及內部管理的控制，良好的茶企環境可以為茶企高效運轉提供保障。通常茶企能做的是針對內部環境的改善，例如，構建茶企文化，發展技術，為員工提供人文關懷等。

　　2　茶企面臨的新形勢

　　目前，人們的生活消費結構不斷優化，社會大眾的消費觀念日趨成熟。當前以生態健康消費為主要內容的新型消費方式已成為社會大眾日常生活的新內容，針對當前茶企發展和建設的具體背景，提出了以下三點：一是當前全社會倡導的健康生活理念，大眾的消費觀念較以往有了很大改變，茶企面臨的外部市場也發生了巨大變化，如何在新時代背景下滿足消費者的飲茶偏好，如何挖掘出更大的受眾群體，如何將產品推廣出去，成為茶企營銷的新難題。實踐證明，只有堅持以消費者為中心的茶企建設戰略，才能更好地實現茶葉的市場化經營。

　　二是整個茶葉產業面臨著一次大的結構優化，市場需要高產多抗的優質茶葉品種，茶葉生產要走綠色、技術模式，茶葉產業的發展需要茶企與農民協同，帶動共同富裕，同時我國要打造品質高、知名度高的茶葉品牌。而這也需要茶企不斷優化經濟管理模式，建立新的管理結構，以實現資源價值最大化應用。三是順應新型的供應鏈模式，例如，開通網絡銷售渠道，聘請主播直播帶貨，發展與鄉村旅游相結合的新業態等。

　　如今，消費者自己也越來越成熟，對整個茶葉產品市場有了更深入地了解。因此，茶企要想獲得更大的市場份額，就必須對社會消費者的茶葉需求進行深入分析，特別是通過具體的細化。為了最大限度地發揮茶葉產品開發的效益，可以說，對于目前茶企的管理，只有充分認識到消費者和茶葉市場的價值需求，茶企才能從根本上滿足茶企發展的需要，而且就茶企的經濟管理活動而言，要充分重視必要文化思想的整合，通過賦予相應的文化觀念和價值內涵，實現茶企管理思想的創新和管理模式的優化與創新。

　　3　茶企現行經營管理中常見的問題

　　3.1　員工崗位流動性較強我國中小茶企普遍以資源導向為選址依據。這就決定了茶企員工主要來自周邊農村地區，由于茶企缺乏基本的公民意識和對兼職工作的客觀需求，在傳統鄉村社區環境下發展起來的員工群體使茶企員工流動性更強，員工流動性強對茶葉生產活動的可持續性和茶葉生產質量產生了負面影響。從目前茶企的經濟管理現狀來看，茶企管理層對一現象的重視不夠。

　　3.2　茶企財務會計工作效率低下當前，我國市場經濟體制改革不斷深化，在這樣的大背景下，茶企的經營管理需要時刻關注財務會計相關方面的工作。而目前許多中小型茶企都集中在生產和市場領域，對財務會計的工作沒有充分重視，認為他們的工作僅僅是繪制報表，或是財務會計所提供的信息不夠準確，所提出的建議不能很好地指導茶企的下一步決策，這也使茶企在全面預算管理方面缺乏監督、效率低下。

　　3.3　不適應新的銷售方式許多茶企選址在茶葉產區建立，而產區距離真正的茶葉市場仍有一定的地理距離，這也需要茶企擁有較好的物流運輸能力。但目前許多茶企在倉儲、運輸等方面管理不足，存在劣勢，也使他們在出現網絡銷售這一新的銷售趨勢后難以完成大批量全國運輸的周轉，仍習慣于傳統的線下分銷方式，這種方式雖然減輕了茶企物流以及其他環節的壓力，卻極易使茶企陷入買方市場的被動環境。

　　3.4　茶企組織結構內在缺陷

　　當前茶葉市場面臨著壟斷競爭的局面，雖然市場上擁有眾多的茶企，但生產出的產品卻存在著明顯同質的現象，小的茶企無法打開知名度，也就很難在激烈的市場競爭中勝出。面對這樣的局面，許多茶企選擇從產品入手，但卻忽略了對茶企內部結構的調整，茶企的自身環境落后于時代，使得茶企組織運轉效率低下，即使與電商平臺結合也難以取得突破性成果。同時，許多茶企在對員工的管理上缺乏柔性，過于強調績效，強調制度，這樣的方式給予員工極大的壓力，難以提升員工的忠誠度，會加劇上文提到的員工流動情況，而茶企在進行招聘、辭職與員工管理時都會產生成本，這樣的情況也會使茶企蒙受損失，陷入管理的惡性循環。

　　4　新形勢下茶企經濟管理的創新策略

　　4.1　發揮高管激勵的作用

　　高管激勵策略對于優化茶企經濟管理有著很顯著的作用。但要發揮高管激勵的作用，首先要對茶企高管的性格特征進行詳細了解，思考不同激勵模式的利與弊，以薪酬激勵他們，提高管理者的忠誠度，促進茶企健康發展。同時也要敢于突破傳統管理模式局限，利用股權激勵提升高管的主人翁意識，讓他們將自身利益與茶企發展緊密結合，更積極地為茶企創造價值，但在高管持股過多的情況下要避免管理的防御效應。此外，還可以鼓勵工作人員的在職消費，但要注意防范道德風險。尤其要注意的是要充分考慮高管激勵的“程度”，把握適度原則，將各項激勵機制控制在合理的范圍內，有效調動管理者的積極性，增 強茶企的認同感和歸屬感。

　　4.2　打造高效團隊

　　團隊建設是根據目的，服務目標人群，資金等基本條件綜合分析考慮，確定適度團隊規模。團隊組織建設卻并不是規模越大就越好，成員過多時也可能會出現"社會惰化"，往往總想著依靠別人，自主獨立參與工作意愿相對不強，難以真正形成團隊凝聚力，忠誠感和相互間的信任感也無法保證運作效率和效果，同時也為團隊管理增加難度。

　　團隊中的成員通常需要掌握必備的專業技能，進行適當的技能培訓。在團隊震蕩期團隊高層管理者首先考慮要正確認識并有效處理，平衡各種關系。面對爭議與沖突時，團隊管理者要協調各方勇于發表自己的觀點看法，進行有效的人際溝通。同時需要建立和發起一個得到大多數成員所共同認可的整個團隊的基本工作行為規范。最后，管理者必須要適時主動調整角色，適度進行權力下放，讓更多的成員參與到決策中來，提高團隊成員的工作自主性和工作積極性。

　　同時，高效團隊需要融入更多的柔性原則，堅持以人為本，讓員工感受到被關懷，個人價值得到實現，自己仍具有晉升空間，具體可以參照馬斯洛需求層次理論，更多地為員工考慮，員工就會產生更高地工作效率。在這個過程中要防止出現小團體行為，避免對現存組織形式產生破壞，也要防止個人能力過高的成員產生懈怠心理，不滿現狀，從而引起人員流動。總之，針對團隊與人員的管理上，茶企需要根據具體情況進行具體分析，可以進行走訪調查了解員工訴求，切實滿足員工需要。

　　4.3　加強茶企財務會計與內部審計融合

　　加強兩個部門的融合，財務會計就可以根據相關審計結論更準確地修改預算、費用和產品結構，而審計方面可以根據相關財務信息評估相關風險，幫助茶企順利度過風險期。而財務會計與內部審計的整合需要高層管理者的重視和支持，如果茶企高層管理者不重視兩者的結合，將嚴重影響相關人員的積極性，而且會降低相關工作質量。而財務會計與內部審計作為茶企經營的重要部門，一旦出現問題將會對整個茶企的經營管理產生不良影響。因此，有關管理人員有必要扭轉觀念，充分認識到內部審計與財務會計融合的重要性，并在茶企制定相關的規章制度，掃清外部環境障礙，自上而下地形成財會與審計融合的意識。

　　在茶企內部建立將財務會計與內部審計工作融合的管理部門，搭建信息集成化的平臺，培養一批從事財務會計、內部審計雙領域復合型的人才，實施統一化的管理，并組成部門團隊，協調分工，使每一個人都能擁有自己的職業發展空間，也可以達到互相監督的目的，實現部門透明、公平的運作。在相關部門的支持下，茶企在財務信息和數據的集成和分析方面可以做到更加詳細和全面，這也將有助于闡明茶企未來的發展戰略。只有正確管理信息并掌握關鍵點，才能更有效地解決問題。建立專門的管理部門是財務會計與審計工作相融合的必需，對于過程監控、信息集成和后續信息管理一體化工作有重大意義。

　　4.4　重視茶企內部控制

　　加強內部控制管理信息公開披露，可以有效提高茶企管理層對內部控制的正確認識，幫助茶企管理層及時發現內部控制的不足，完善內部管理控制，提高內部管理控制的工作有效性。向投資者報告業績，是管理層向投資者證明他們承擔了管理責任。在實際操作中，可以按照強制規定要求所有上市茶企及其董事會成員披露詳細的內部控制相關信息，管理層可以提供單獨的內部風險控制分析報告，消除茶企信息披露的各種選擇性。

　　其次，國家部門應盡快出臺茶企內部控制的相關標準和操作指引，特別是對存在經營難和業績不佳的茶企的內部控制及其信息公開披露細則應該要做出特別的規定。而發現財務報告披露存在財務質量安全問題、財務狀況異常的，中國證監會和證券交易所部門應繼續加強監督，上市茶企不按照有關規定及時披露內部控制相關財務信息，包括不及時披露內部管理控制相關信息、披露虛假財務信息或者披露隱瞞內部控制缺陷的應當從重處罰。

　　在內部控制管理方面，茶企內部文化建設是克服內部控制管理局限的重要舉措。價值觀念是構成茶企內部文化的根本核心，茶企可以在柔和的價值環境中管理員工的思想，使所有員工都能有效進行自我控制。茶企內部控制體系建設工作應以不斷加強改進茶企內部文化建設活動為主要工作依托，將有形控制轉化為組織內員工的自覺行為，在員工中營造有意識地執行內部控制規則的氛圍，而不是上級控制下級的工具。

　　4.5　建立線上經營組織體系

　　在當前“互聯網+”背景下，線上購物深入千家萬戶，而茶企也必須適應這樣的形勢才能不落后于時代。為此，茶企需要搭建電商平臺，開通線上銷售渠道，同時還要構建配套的組織架構，設立線上銷售專營部門，解決在市場營銷、倉儲與運輸方面的不足。可以與當前客流量巨大的線上平臺進行合作。

　　如，拼多多、淘寶、京東、云茶網、小罐茶等，進行線上商家入駐，提升平臺曝光量。同時可以與直播帶貨結合，邀請知名主播進行宣傳，打開知名度。在倉儲與運輸方面則需與物流公司進行深度合作，針對特殊品種的茶葉要選擇合適的運輸與保存技術。線上經營組織要足夠扁平化，人員配備需要更加綜合，包括精通市場營銷、物流管理、電商平臺操作、數據分析等的一系列專業人員。

　　5　結語

　　綜上所述，茶企要進行經濟管理模式的創新需要從人力資源管理、大數據等新技術應用、管理機制創新等多個方面入手，最終實現茶企內部環境的改善，為茶企的長期穩定發展提供可靠支持，使茶企可以在激烈的市場競爭中不落伍于時代。

　　參考文獻：

　　[1]郭愛芳.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].中國管理信息化,2021(15):119-120.

　　[2]曹文.新形勢下我國企業經濟管理創新策略的探討[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2021(08):80-81.

　　[3]郭再云.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].中國中小企業,2021(07):156-157.

　　[4]張譯文,楊晨.淺談新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代營銷(經營版),2021(05):148-149.

　　作者：彭瑤瑤