這篇園林施工管理類論文范文主要對園林工程施工進(jìn)行了探討，隨著城市化建設(shè)的日益嚴(yán)峻，園林工程施工管理觀念的落后成為制約園林發(fā)展的直接原因，論文探討了園林工程施工管理優(yōu)化完善的基本策略，第二篇論文探討了園林工程管理相關(guān)問題及措施。

　　第一篇：園林工程施工管理問題

　　摘要：要切實有效地提高我國園林施工工程的質(zhì)量，使城市的環(huán)境得到優(yōu)化，就要求我國各園林工程施工單位對自身的是施工管理進(jìn)行完善。本文就現(xiàn)階段我國園林工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析探討，進(jìn)而以此為依據(jù)有針對性的提出相應(yīng)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：園林工程;施工管理;問題;策略

　　城市化建設(shè)及工業(yè)的發(fā)展使得我國近年來的環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，在這一背景下，以城市環(huán)境優(yōu)化為目標(biāo)的園林工程開始受到了人們的廣泛關(guān)注。這要求我國的園林工程施工單位能重視專業(yè)人才的培養(yǎng)、合理地對施工方案加以設(shè)計、強(qiáng)化對施工過程及質(zhì)量的管理，從根本上提高園林工程施工促進(jìn)我國城市環(huán)境得到有效改善。

　　1園林工程施工管理現(xiàn)存的問題

　　1.1現(xiàn)階段園林工程施工管理缺乏專業(yè)技術(shù)支持

　　就現(xiàn)階段來看，園林工程施工管理理念的落后及專業(yè)性的缺失是園林工程施工最為普遍的問題，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國的園林工程施工無法與時代的發(fā)展需求相適應(yīng)，也導(dǎo)致我國現(xiàn)階段大多數(shù)園林工程施工單位的施工無法達(dá)到實際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，缺乏專業(yè)技術(shù)的支持會導(dǎo)致工程施工的各環(huán)節(jié)安排及實際施工無法到達(dá)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對園林工程施工管理的優(yōu)化完善也會造成極大的限制，導(dǎo)致工程的施工成果無法達(dá)到預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.2園林工程施工管理未能合理設(shè)計施工方案

　　據(jù)不完全統(tǒng)計調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)園林工程施工質(zhì)量之所以無法達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，主要原因就是園林工程施工單位未能合理地設(shè)計施工方案，導(dǎo)致園林工程施工中所遇到的問題無法得到及時有效的解決。園林工程施工的方案除了需要施工單位提出建議之外，工程的監(jiān)管方及其它與工程相關(guān)的單位都應(yīng)給出建議，若非如此，園林工程的施工將顯得毫無秩序。

　　1.3忽視對工程質(zhì)量和過程的管理

　　在我國也有部分園林工程施工單位過于追求自身的利益，不但過于重視工程的進(jìn)度忽視了對工程質(zhì)量和工程過程的管理，而且在實際施工中也沒有制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，無法有效保障工程質(zhì)量。就現(xiàn)階段我國的園林工程施工來看，忽視對工程質(zhì)量與過程的管理主要體現(xiàn)在，一方面，忽視對設(shè)計圖紙的審核管理，極易造工程的最終成果與實際的設(shè)計之間出現(xiàn)明顯的差距;另一方面，忽視對員工施工方式及過程的管理，導(dǎo)致園林工程的質(zhì)量無法達(dá)到實際的需求。

　　2園林工程施工管理優(yōu)化完善的基本策略

　　2.1專業(yè)施工管理人才的培養(yǎng)

　　園林工程施工單位工作的最終目標(biāo)就是維護(hù)城市環(huán)境的綠色健康，要提升園林工程施工管理質(zhì)量，首先就必須重視園林工程施工管理專業(yè)管理人才的培養(yǎng)。就實際的園林工程施工管理來看，由于管理的內(nèi)容涉及到整個施工過程的方方面面，因此在專業(yè)施工管理人才的培養(yǎng)中就應(yīng)當(dāng)重視人員的綜合性，強(qiáng)調(diào)專業(yè)施工管理人才自身關(guān)于園林工程施工各方面知識的培養(yǎng)。由此看來，要培養(yǎng)園林工程專業(yè)施工管理人才，就必須讓受培養(yǎng)者參與到園林工程施工的各環(huán)節(jié)中，以強(qiáng)化了解園林工程施工各環(huán)節(jié)工作，確保有效管理施工的各環(huán)節(jié)。

　　2.2合理設(shè)計園林工程施工方案

　　園林工程施工方案的設(shè)計是工程施工管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，主要目的是為了確保施工的有序性、提高工程的質(zhì)量、提高工程的施工效率、節(jié)約工程施工成本等。首先，針對園林工程施工的技術(shù)運用，全面勘測施工現(xiàn)場，根據(jù)實地的情況及施工的要求，合理安排施工技術(shù)設(shè)計;其次，針對施工材料，要根據(jù)實地的情況以及工程的整體預(yù)算來選擇材料;再次，針對施工設(shè)備，要合理規(guī)劃施工時間，確保設(shè)備設(shè)施在合理的時間進(jìn)場;最后，針對人員內(nèi)的安排應(yīng)根據(jù)人員的專業(yè)能力等進(jìn)行合理的設(shè)計。

　　2.3加強(qiáng)園林工程施工中對施工過程和質(zhì)量的管理

　　加強(qiáng)園林工程施工過程和質(zhì)量的管理主要目的就是提高施工的質(zhì)量，并使園林工程為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，針對施工過程的管理，要求園林工程施工單位構(gòu)建明確的責(zé)任機(jī)制。園林工程施工的管理者要全面的對工程進(jìn)行安全檢查。除此之外，施工環(huán)境及人員的施工態(tài)度等也對工程有著極為關(guān)鍵的影響，因此，在實際的工程施工管理中管理者還應(yīng)重視保護(hù)施工環(huán)境的維護(hù)并重視對員工利益;其次，針對施工質(zhì)量的管理，要求管理者能加強(qiáng)工程施工管理中對材料、設(shè)備、設(shè)施等方面的管理，以此來確保工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　3結(jié)語

　　要提高園林工程施工的質(zhì)量，就要求我國的園林施工單位能給予施工管理足夠的重視，在實際的施工管理中通過有效的管理來促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，進(jìn)而促進(jìn)人們的生活環(huán)境得到最大程度的優(yōu)化。

　　參考文獻(xiàn)

　　1楊朝雄.淺析園林施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].中國農(nóng)業(yè)信息，2013(17)

　　2肖開云.園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J].中華民居(下旬刊)，2013(3)

　　作者：王艷紅 王瑋 單位：內(nèi)蒙古蒙樹景觀工程建設(shè)有限公司 呼和浩特市建設(shè)工程施工圖審查中心

　　第二篇：園林工程管理相關(guān)問題及措施

　　摘要：園林工程是一項美化工程，園林工程看上去工程很簡單，但是在園林工程施工過程中卻是很復(fù)雜的，還存在著很多的施工注意點和面臨的問題。完善的高水平的工程管理是園林工程施工的重要基礎(chǔ)，新時期人們對于園林工程的質(zhì)量以及藝術(shù)效果等提出了更高的要求，因此我們應(yīng)該重視和積極面對園林工程管理中的問題，及時采取相應(yīng)的對策和措施，努力將園林工程完善好、管理好。

　　關(guān)鍵詞：園林工程;工程管理;問題;措施

　　引言

　　我國園林綠化行業(yè)加大力度不斷的深入改革，其發(fā)展步伐大幅度提高。隨著園林建設(shè)發(fā)展的不斷加速，園林工程管理存在的問題也不斷地浮現(xiàn)出來，許多綠化工程的質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)，更有甚者從根本上就沒有達(dá)到美化生態(tài)環(huán)境的目的。園林工程施工相比一般的工程要求較多，施工設(shè)計、施工過程也都需要用獨特眼光進(jìn)行，同時還要注重園林工程的協(xié)調(diào)性和自然性，保證園林工程施工達(dá)到一個最佳的效果。本文將對園林工程管理的相關(guān)問題以及措施進(jìn)行探討和分析。

　　1園林工程施工管理過程中的問題分析

　　1.1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理

　　目前很多的園林工程施工隊伍結(jié)構(gòu)都存在著顯著的單一性問題，而且并沒有得到充分的重視和肯定，并被多數(shù)人認(rèn)為僅僅是簡單的種種樹和鋪鋪草，但是這并不符合園林工程的本質(zhì)要求。再加上園林工藝本身就有較高的效益，使得很多施工隊伍涌入園林建設(shè)，使得施工隊伍專業(yè)性直接下降。

　　1.2管理人員的管理意識不到位

　　園林工程相比很多的施工工程，專業(yè)性和藝術(shù)性更強(qiáng)，因此施工管理的管理人員的意識和管理方法不到位的話，將會直接影響整個園林的施工管理工作。很多的施工工序和實際的施工安排都需要管理人員進(jìn)行宏觀調(diào)控，一旦管理不到位都會影響施工管理效果。

　　1.3設(shè)計人員不能和施工現(xiàn)場相協(xié)調(diào)

　　工程順利施工和管理的一個重要基礎(chǔ)是，施工設(shè)計人員和施工人員之間可以進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，并及時地根據(jù)現(xiàn)場施工情況對施工設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化更改。目前園林工程很多的設(shè)計單位和建設(shè)單位之間都缺乏必要的溝通環(huán)節(jié)，使得施工現(xiàn)場很多的不符合設(shè)計要求不能得到及時的調(diào)整和優(yōu)化，很多時候都是應(yīng)付了事或者是根據(jù)經(jīng)驗主義進(jìn)行修改，變更設(shè)計存在不科學(xué)的現(xiàn)象。

　　1.4工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

　　看似簡單的工程操作其實包含著很多復(fù)雜的過程，在施工前要進(jìn)行全面施工材料、施工人員的準(zhǔn)備，施工過程中還要注重工序的處理和完善。在實際的園林工程施工過程中，很多時候會因為管理不嚴(yán)而造成植物養(yǎng)護(hù)不到位、栽種也不符合基本規(guī)范，很容易造成植株浪費現(xiàn)象，影響最終的施工質(zhì)量和效果。因此施工工序質(zhì)量的控制和管理也應(yīng)該引起管理人員更多的重視。

　　2加強(qiáng)園林工程的施工管理

　　2.1做好園林工程施工的準(zhǔn)備工作

　　在工程施工之前，首先要做好工程的施工組織設(shè)計工作。在綠化工程項目施工規(guī)范和施工目標(biāo)的指導(dǎo)下，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察之后再進(jìn)行施工設(shè)計，施工組織設(shè)計要堅持美化環(huán)境、科學(xué)設(shè)計的設(shè)計理念，在經(jīng)過實踐調(diào)查和討論之后再確定最終的施工設(shè)計方案;其次是要協(xié)調(diào)好項目工程涉及到的水電、市政、交通等方面的關(guān)系，完成好項目的申請和審批工作，確保工程能夠得到順利實施。同時在本階段還應(yīng)該做好施工材料、施工設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

　　2.2重視園林工程的關(guān)鍵施工工序管理

　　一是要做好原有表土的保護(hù)工作。在進(jìn)行綠化工程施工過程中，肯定要對表土進(jìn)行作業(yè)，由于表層土的營養(yǎng)含分比較高，利于植物的生長，因此我們可以將表層土進(jìn)行集中保存，施工完成之后再將表層土進(jìn)行平鋪作業(yè);二是對綠化地的整理，一方面要對綠化地中的垃圾雜草進(jìn)行及時清理，另一方面還要做好保護(hù)工作，避免機(jī)械設(shè)備對周圍環(huán)境進(jìn)行破壞，保證新生苗木有一個適宜的成長環(huán)境，同時要做好土壤的各項指標(biāo)監(jiān)測工作;三是要注重保護(hù)原有樹木，選擇鄉(xiāng)土樹種，減少運距，進(jìn)而更好的提高植被成活率，降低很多的養(yǎng)護(hù)和工程成本。

　　2.3加強(qiáng)施工管理隊伍的培養(yǎng)

　　由于現(xiàn)今我國的施工管理隊伍仍存在著許多的問題，因此，如何培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)良好的管理隊伍是尤為重要的，通過加強(qiáng)施工隊伍的建設(shè)，可以有效對很多方面的問題進(jìn)行控制，很多的施工漏洞也會通過施工人員進(jìn)行控制。園林工程項目施工設(shè)計涉及到許多相關(guān)的園林知識，必須要求園林施工管理人員具有一定的美學(xué)知識和相關(guān)的專業(yè)知識。要提高施工管理隊伍的管理建設(shè)水平，比如在進(jìn)行園林綠化施工時，管理人員要對項目所在地的自然環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐臉浞N的生活習(xí)性有所了解，才能有效指導(dǎo)園林施工中的綠化建設(shè)，才能使我國的園林工程項目的整體質(zhì)量得到有效提高，從而提高我國園林工程的建設(shè)水平。

　　2.4做好園林工程施工后期的養(yǎng)護(hù)管理

　　園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)直接關(guān)系到綠化苗木的成活率，也直接關(guān)系到園林綠化的景觀效果能否達(dá)到預(yù)期。對于園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)按照不同綠化植物的生長特點以及病蟲害發(fā)生規(guī)律，有針對性地制定灌溉、施肥、修剪以及病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)措施。通過后期養(yǎng)護(hù)工作，鞏固園林綠化項目施工效果。

　　3結(jié)束語

　　園林工程很多細(xì)節(jié)問題的存在都會影響最終的工程質(zhì)量和美觀程度，而細(xì)節(jié)性問題產(chǎn)品的原因是多方面的，和施工人員、施工過程管理、養(yǎng)護(hù)管理不到位等等都有或多或少的關(guān)系。針對施工人員素質(zhì)問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)素質(zhì)教育，努力建設(shè)一支強(qiáng)有力的施工管理隊伍，為工程施工奠定堅實的人力基礎(chǔ)。對于施工管理存在的漏洞以及施工工序等問題，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，對施工實行全面的過程控制。只有通過多方面的共同努力，才可以將園林工程施工水平提升到一個新高度。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉艷龍，李愛珍.園林綠化工程施工管理中存在的主要問題及對策[J].中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)，2017(2).

　　[2]尹敏，潘地林，徐穎.工程碩士學(xué)位論文管理工作的實踐與思考[J].安徽理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2005(2).

　　[3]羅錦玲.論園林景觀工程施工項目管理———以馬青路北側(cè)慢行系統(tǒng)工程為例[J].建設(shè)科技，2015(10).

　　[4]孫軍峰.園林工程建設(shè)中大樹保護(hù)性移植技術(shù)的應(yīng)用[J].技術(shù)與市場，2017(3).[5].

　　作者：金博 高千 單位：沈陽寶利基市政工程有限公司 北京星河灣園林景觀工程有限公司

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