摘要：煤礦企業作為高危行業所面臨的危險系數較高，因此，煤礦企業安全文化建設非常必要，通過安全文化建設，能夠有效提高煤礦企業的作業環境安全系數。本文以此為出發點，主要圍繞對于煤礦企業安全文化建設的途徑和方法，闡述安全文化建設的重要意義。

　　關鍵詞：煤礦;安全文化; 建議

　　煤礦企業的主要作業內容是煤炭生產，在實際工作中，有很多因素都會影響著煤礦的安全生產，長期作業積累下，一些安全問題暴露出現，并最終誘發安全事故發生。安全文化建設對于煤礦企業極為重要，如何提高作業人員的安全意識，提高作業操作水平，從根本上提高安全系數成為當下煤礦企業安全文化建設的關鍵。

　　煤礦方向論文范例：煤礦井下綜合自動降塵系統標準研究

　　1 煤礦企業安全文化建設的意義

　　煤礦企業安全文化建設的內容關系著管理領導層面、普通的員工層面，一旦出現安全問題，誘發安全事故發生，除了造成巨額不必要的經濟損失外，更重要的是會對煤礦作業人員的生命安全產生威脅，安全事故的發生會持續影響到企業后續的發展和長期的經濟效益和社會效益，因此，煤礦企業安全文化建設意義重大，需要高度重視。

　　2 煤礦企業安全文化建設的角度

　　2.1 安全目標

　　安全目標就是煤礦企業為自身的安全文化建設創設目標，這個目標緊密圍繞著煤礦企業的發展，結合企業實際的企業文化和生產情況，設立一個包括企業全體上下所有員工共同努力的方向，將企業上下緊緊凝聚在一起，一起為安全目標而努力奮斗。

　　2.2 安全理念

　　安全理念實際上就是在企業內部開展相關的安全教育，提升企業員工的安全防范意識，正確認識一些相關的操作和防范流程，形成一定基礎的安全教育。在教育過程中，配合實際操作流程，加深印象，確保安全理念能夠深入落實到每一個員工的心中，尤其是對于需要下井操作的員工，安全演練要配合安全理念，反復強調，反復落實，反復檢查。

　　3 煤礦企業安全文化建設的建議

　　3.1 督察機制與改進機制應持續發力

　　企業安全文化管理是一項長期工作，中間必然存在著曲折與反復，特別是在發展的過程中產生的問題與難點必然將時刻存在，那么督察與改進機制必不可少。尤其是對于企業發展進程來說，督察不僅僅體現在于督促檢查，相關的激勵與正向引導也應納入進來。一般來說，督察可以分為內部與外部2種。對于企業安全文化建設來說，內部的督察可以從管理層依次向下延伸，層層傳導壓力。而外部的督察則是指當地的政府及社會媒體公眾的督察與關注。

　　在內外部的督察中，對于在安全文化建設進程中表現出來的亮點事件，企業應該進行重點宣傳與引導，不僅要進行及時激勵，更要把這一案例進行成果固化，融合到以后的安全文化建設中去。物質與精神雙方面的激勵，正向與反向的督察與優化，才能保證企業安全文化建設的有效性，才能建立起一個獎懲分明的安全文化氛圍。如煤礦企業可通過設立企業安全文化運作小組，通過企業安全文化運作小組來對員工在工作過程當中的安全意識和行為進行相應的監督。對于沒有滿足企業安全文化標準的員工進行一定的懲罰，而對于能夠充分依照安全文化進行工作的員工則進行一定的獎勵，通過這種獎懲措施能夠最大程度地提高員工的安全文化意識。

　　同時，考慮到當下煤礦企業在企業安全文化建設方面的盲區與短板，在督察的過程中，應重視對未發生情況的及時察覺。安全文化是從意識上進行預防的工作，在督察過程中，更應該重視如何去發現預兆，要建立起意識與操作上的預警制度。考慮到預警制度的外部經濟性，企業應當對其設立專項的安全督察與激勵制度，以保證一線員工在安全預警與預控方面的積極性與主動性。事前預防投入的時間與精力，比事后控制更為經濟。而預防工作的成效，也體現著企業安全文化建設的水平。

　　3.2 以人為本和與時俱進

　　對于煤礦企業來說，一線企業員工是最重要的安全文化核心，也是關系到煤礦企業可持續發展的生力軍。對于煤礦企業文化建設來說，要以職工為中心，深入現場去了解一線的生產情況，了解他們的心態與工作狀態。要立足于關心他們的角度去進行企業文化建設。只有基于尊重與同理心之上的企業安全文化建設，才能是有生命力的安全文化建設。以人為本，與時俱進，要堅持安全第一的原則，立足于企業安全文化深入人心來做工作。

　　與時俱進地進行安全文化建設的知識更新與觀念更新，從傳統的安全管理思維上跳脫出來，要意識到安全管理僅僅是企業安全文化的一個部分，企業安全文化是安全管理之上的更深層次，要通過不斷地驗證與推廣，來探索創新式的安全文化表現形式。要用一線員工喜聞樂見的方式，用內容豐富，形式多變的方法來實現安全文化的落地生根。如通過以企業安全文化為主題的晚會來進一步宣揚安全文化在煤礦企業運作過程當中的重要性，通過員工都能夠積極的參與來表現以安全文化為主題的節目，通過這種方式可以使得員工對于煤礦企業安全文化有一個根本性的認知與了解。

　　文化本身是一種不可能一蹴而就的工作，需要長期的滲透與培訓。所以企業安全文化需要一系列的整體規劃才能逐步形成，并且每個企業的安全文化都會具有自身的特點，不可能完全一致，這也是安全文化生命力的體現。同時，企業的安全文化必須深植于企業經營生產的形勢變化中，要跟得上形勢，拿得下目標，實現得了硬指標。此外，煤礦企業應在運作過程當中的安全問題進行相應的分析，從而提出一些完善對策。同時在企業的生產現場等地方設置安全標語，最大程度的提高員工的安全意識，只有這樣才能夠使得企業安全意識充分的運用在企業生產中的各個環節。

　　3.3 重點進行安全文化評估工作

　　安全文化的評估工作是指通過對企業安全文化氛圍的測評來進行優化。評估旨在發現短板，補齊短板。評估可以更快地讓企業了解到安全文化建設中存在的盲區，評估的手段可以是演練，也可以是測評，但其中心點都應是查漏補缺。企業安全文化的評估應重點放在如何進行指標體系的正確建立，如何建立起一套科學嚴謹的評價方案。對于企業安全文化建設工作來說，不可放松的是對安全法制法規的完善與堅決執行，有法必依，有法可依，才能不斷規范員工操作，才能不斷提升員工安全意識，才能不斷地正確引導企業安全文化建設的方向。

　　建立健全企業安全標準、安全制度操作規程、生產技術管理要求等，也是安全文化評估的重要組成部分。體系的完善離不開制度的完善，而評估執行的依據，也在于與標準的對照。在對煤礦企業安全文化進行評估的過程當中，煤礦企業可通過聘請一些在安全文化方面做得比較出色的煤礦企業的相關專業人員前來為本企業的安全文化工作進行評估。通過專業人士的評估也可以及時的發現本企業在安全文化方面所存在的一些不足之處，這對于煤礦企業及時的采取相對應的彌補措施，進而促使企業安全文化的順利進行打下了良好的基礎。

　　4 結論

　　煤礦企業本身作為危險系數較高的企業，更應該加強在安全管理和相關機制體制執行的力度，確保形成良好的安全管理循環，能夠做到實時監測、有問題及時解決，出現安全事故責任到人且將損失降到最低，只有這樣，才能形成良好的安全文化氛圍，實現安全文化建設的基本工作，并進一步推動企業的發展。

　　參考文獻：

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　　作者簡介：呂勝利