摘要：在當前社會發(fā)展中，人民群眾對居住條件提出了較高的要求，推進了建筑行業(yè)不斷進步和發(fā)展。在進行建筑工程施工中，應(yīng)該將監(jiān)理風險管理水平不斷提高，從而提升工程整體性能。基于此，本文在論述監(jiān)理風險管理的意義基礎(chǔ)上，進而探討了如何做好建筑施工監(jiān)理風險管控。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工監(jiān)理風險;防范措施

　　引言

　　對于建筑工程施工進行風險管理，才能夠確保工程建設(shè)的安全及質(zhì)量。隨著工程風險逐漸增加，我們也要引起對建筑工程安全問題的足夠重視，因為風險的增加直接會影響到建筑企業(yè)的成本問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失，只有加強了管理的力度，才能進行有效的預(yù)防。想要減低工程建設(shè)監(jiān)理的風險，就要確保預(yù)防和控制兩者之間的良好關(guān)系，同時保證了建筑企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。

　　1建筑工程開展施工監(jiān)理風險管理的重要意義

　　1.1提升公司在市場中的競爭力

　　目前，在建筑市場當中，競爭不斷加大。對于人民群眾所要求的生活品質(zhì)而言，同樣也帶來多元化的形態(tài)，造成建筑工程面臨愈多的需求，為了能夠協(xié)調(diào)這兩者之間的關(guān)聯(lián)，保證舒適度的同時，還需要滿足各個方面的復(fù)雜要求，確保經(jīng)濟效益、安全穩(wěn)定不會有過大的改變。而開展風險管理工作，不僅可以有效管理建筑工程的安全、質(zhì)量，同時能夠促使施工企業(yè)建立起更加有效的管理機制，確保施工可以順利執(zhí)行，大幅度地提高企業(yè)在市場中的競爭力。

　　建材論文投稿刊物：《建筑建材裝飾》是由中國建筑材料聯(lián)合會主管、國家建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所、黑龍江省建材行業(yè)協(xié)會主辦，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級建筑與建材信息期刊。旨在傳播信息，拓展視野，介紹科技成果，促進學(xué)術(shù)交流。

　　1.2、對施工安全、質(zhì)量有著顯著的提升作用

　　滿足業(yè)主最大化程度的要求，確保質(zhì)量和安全，是當下施工監(jiān)理開展期間所需要遵循的核心原則。業(yè)主需求的多變與增加、豐富與多元化，給開展監(jiān)理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)與難度。而開展風險管理工作，能夠?qū)ΡO(jiān)理過程當中產(chǎn)生的問題作出整合與研究，從而將與實際相符的科學(xué)、合理方案作出制定，能夠為監(jiān)理作業(yè)的順利開展帶來積極的推動作用。

　　2、建筑工程監(jiān)理風險管理防范措施

　　2.1、保持風險意識

　　進行工程建設(shè)監(jiān)理時，一定要提高操作人員的風險意識，相關(guān)人員需要把工程項目管理作為一個基礎(chǔ)條件，具有正確的風險意識才可以提高風險預(yù)防效果，只有加強了對風險意識的管理，才可以讓施工安全、質(zhì)量得以落實。如何落實風險意識就需要讓監(jiān)理人員對施工人員進行全方位的審查，想要提升對工地建設(shè)施工人員的風險管理力度，首先要提高監(jiān)理人員的風險意識，只有這樣，才能保證工程監(jiān)理的順利進行。

　　2.2、加大安全、質(zhì)量管理力度

　　如今建筑市場安全事故頻發(fā)，部分監(jiān)理工作不到位的情況對監(jiān)理單位造成極大管理風險。因此，唯有加大安全管理力度，才能有效避免監(jiān)理風險。首先要嚴把程序關(guān)，分部、分項工作施工前均需完善方案、資質(zhì)、人員、合同、備案、技術(shù)交底等工作，施工程序未完善之前堅決杜絕擅自開工。

　　其次在施工過程中監(jiān)理人員要加強巡查，對現(xiàn)場臨邊洞口、登高作業(yè)、臨時用電、起重吊裝、模板排架、消防動火、文明施工以及危大工程等進行系統(tǒng)的排查，每天上、下午都要進行，并形成書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式通知施工單位整改。再次監(jiān)理人員要守住安全管理底線，發(fā)現(xiàn)問題堅決要求整改，不整改完成絕不放松，堅決利用相關(guān)法律、規(guī)章制度的武器，施工單位拒不整改的，及時向建設(shè)單位及政府行政管理部門匯報，從而有力的保障了監(jiān)理管理的風險處于可控狀態(tài)。另外監(jiān)理人員需要不定期組織安全培訓(xùn)和學(xué)習，加強自身管理水平、專業(yè)知識特別是責任心的培養(yǎng)，為現(xiàn)場風險管理提供有力保障。

　　對于工程質(zhì)量，質(zhì)量是建筑的生命。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)乎到監(jiān)理的聲譽。所以監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中對質(zhì)量的把控絲毫不能放松。嚴格執(zhí)行事前、事中、事后控制程序。事前對方案、圖紙進行認真解讀，詳細了解圖紙構(gòu)造、方案工序、工藝要求，對不合理的地方進行及時指正，并督促施工單位做好技術(shù)交底，應(yīng)為現(xiàn)場作業(yè)的班組才是質(zhì)量的最重要的因素，所以必須讓作業(yè)班組的每一位工人了解圖紙的要求，方案中工藝、工序的要求，不能蠻干。

　　事中要加強巡查與旁站程序的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知施工單位整改，并一直追蹤下去，直至質(zhì)量問題全部整改完成才算真的完成，而不僅僅是發(fā)出指令就完事了。同時要堅決執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)驗收，嚴禁進入下道工序。出現(xiàn)擅自隱蔽的情況，要堅決從重處理，杜絕野蠻施工現(xiàn)象蔓延。事后要做好經(jīng)驗總結(jié)，進一步提高監(jiān)理管控水平。

　　2.3、工程進度把控不放松

　　建筑工期既是一個展現(xiàn)建筑企業(yè)實力的表現(xiàn)，也是監(jiān)理單位管理水平的一種體現(xiàn)。只有在既定工期內(nèi)能夠高質(zhì)的完成建筑工作才能為建筑企業(yè)贏得一定的企業(yè)信譽，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，同時也是對于業(yè)主最好的承諾。現(xiàn)在較多施工監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量和安全比較看重，忽略了進度的管理，也給監(jiān)理的管理帶來一定的風險。因此，監(jiān)理工程師們要針對每一個工期進行嚴格的把控，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)的施工進度，在確保安全、質(zhì)量的前提下進行施工進度的把控，當發(fā)現(xiàn)進度落后的環(huán)節(jié)應(yīng)當及時的分析總結(jié)，了解清楚進度慢的原因，并督促提出相應(yīng)的整改方案，確保進度能夠跟上工期，發(fā)揮出監(jiān)理的作用，有效避免風險。

　　2.4、建立并完善監(jiān)理管理制度以及督促施工單位加強體系的建設(shè)

　　對工程建設(shè)監(jiān)理時，只有科學(xué)并且合理地完善責任制度，才會對項目監(jiān)理管理有所提高，好的責任制度的落實，對項目的管理尤為重要。因此需要建立完善的監(jiān)理責任制度，根據(jù)不同規(guī)模、不同形式的建設(shè)項目，要合理選擇直線制、職能制、矩陣制等管理模式，明確職責劃分與獎懲制度，落實到個人，堅決杜絕項目現(xiàn)場人員有的忙，有的閑，責任與工作界面劃分不清晰，導(dǎo)致監(jiān)理人無所適從，無從追責，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂，給監(jiān)理管控工作帶來風險。

　　另外施工單位自身的制度建設(shè)也是現(xiàn)場風險管控的非常重要的一環(huán)，一個制度不健全且管理混亂的施工單位對現(xiàn)場監(jiān)理的管理工作會帶來極大的挑戰(zhàn)，因此監(jiān)理加強對施工單位自身體系建設(shè)的審查也尤為重要。

　　2.5、做好經(jīng)驗總結(jié)與資料收集工作

　　針對于建筑工程的分部、分項以及竣工來講，必須要充分地做好階段式的總結(jié)經(jīng)驗工作，從而確保監(jiān)理人員對作業(yè)施工過程當中存在的主要優(yōu)勢與劣勢有更加全面的了解，能夠?qū)⑻幚怼⒓m正的水平能力大幅度提升，確保以后再開展建筑的監(jiān)理作業(yè)期間，能夠避免劣勢的出現(xiàn)，并且發(fā)揮優(yōu)勢，確保監(jiān)理作業(yè)能夠變得愈發(fā)出色。另外，在開展建筑的作業(yè)施工期間，會出現(xiàn)大量的資料文件，想要確保工程項目質(zhì)量提高，完善監(jiān)理資料是核心的因素，必須要及時將技術(shù)文件資料作出整合、分析與歸檔，保障監(jiān)理經(jīng)驗的總結(jié)，促使在日后開展監(jiān)理作業(yè)之時，能夠擁有更為顯著的借鑒與參考價值。

　　2.6、成立專門的風險管理小組

　　為了保障監(jiān)理風險管控工作達到最優(yōu)成效，建議成立專門風險管控小組，從而承擔起監(jiān)理風險防范的責任。針對于部門當中的主要負責人而言，其自身必須要具備更豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并且，對項目的內(nèi)容有充分的熟識，能夠直接承擔起主要崗位與責任。針對于部門內(nèi)的各個成員而言，其中主要應(yīng)包含個條線的骨干。

　　在正式確立風險管理部門以后，還需要將更加科學(xué)、更加合理的質(zhì)量監(jiān)管體系確立，并且同過去的經(jīng)驗相融合，從而對整體的質(zhì)量、安全做出更加嚴苛、仔細的管理與監(jiān)督。定期巡檢以及召開專題會議，如若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程當中存在隱患，必須及時采取措施，并且迅速展開處理、解決，確保監(jiān)理風險管控工作的有力實施。

　　3、結(jié)語

　　建設(shè)工程監(jiān)理風險管控工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要在監(jiān)理管理過程中不斷的總結(jié)與吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷維護與完善體系建設(shè)，并做到嚴格執(zhí)行，方能在監(jiān)理過程中有效的避免監(jiān)理管控風險。

　　參考文獻：

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　　[2]閆淑娟.建筑工程監(jiān)理過程中的監(jiān)理安全管理責任探討[J].中國建材科技,2019,28(06):121+141.

　　作者：卞年榮