摘要：目前我國的經濟正在快速發展當中，人們的生活質量有了普遍的提高，城市發展得更快，建筑工程項目也日益增多。工程建設中，建筑工程施工管理是非常重要的，并且在一定程度上影響著建筑工程的質量還有水平。運用精細化管理模式進行施工管理，可以提高管理的質量，保證工程的質量，縮短工程施工的周期，為企業帶來更好的經濟效益。基于此，筆者對建筑工程施工從精細化施工管理進行了分析，并提出了幾點建議，僅供參考。

　　關鍵詞：建筑工程;施工;精細化管理

　　利用標準化和數據管理等模式，可以基本完成建筑工程施工的精細化管理，使整個項目管理過程能夠更加細致、更加高效，也更加合理。為了解決因傳統粗放式管理而導致的一些問題，應該運用一些合理且高效的管理新模式，而精細化管理就是一種項目管理的有效方法。

　　1.精細化管理概述

　　精細化管理屬于一種新型的管理理念，是一種個性化的管理方式，與普通的管理模式有所不同。在建筑工程施工中運用精細化管理，目的是想要合理有效地強化建筑工程中的管理模式。在精細化管理模式下，工作人員的工作職能都能得到正確地分配，工作內容都能得到具體地明確，從而使項目的總體質量得到提高。精細化管理模式有三個主要的特征，分別是標準化、完善化和個性化，滿足中國企業的發展需求，保證企業取得一定的經濟效益，是精細化管理模式的最根本的目標。公司要率先明確自己的發展目標，根據自身的實際情況引入先進和完善的管理模式，在實施時要嚴格遵守公司的有關規定，采取有效的管理措施。

　　2.建筑工程施工精細化管理問題

　　2.1工程期間相關信息傳輸不準確

　　建筑工程項目的施工周期通常情況下都比較長，在整個項目施工期間，與項目有關的信息容易發生變動，若按項目的階段不同，將建設工程分階段施工，各個部門之間缺乏緊密的聯系，如果有項目的相關信息發生變動，沒有辦法及時將信息傳達到每個施工隊伍，信息傳遞就會出現脫節。在之后的施工過程中，為了施工能夠正常進行下去，就需要重新收集相關信息，無形之中使處理信息的工作量加大了，在很大程度上延誤了工程進度，施工成本也提高了。

　　2.2工程工期預測和市場信息不準確

　　為了保證工程能夠如期順利完工，就要在施工管理過程中合理準確地預測工期，否則如果沒有把握清楚建設工程的工期，在進行建設工期預測時，沒有考慮到部門的因素，就可能導致實際的工期遠遠超過預測的工期，使工程的總體造假都增多了。在進行實際施工管理時，對工程工期的預測是有一定問題存在著的，目前的施工管理工程工期工作，還有規劃等工作，大多都是使用辦公軟件進行估算，然后再結合老員工的工作經驗進行預測，綜合進行工程工期的編制工作，這樣的方法在很大程度上減弱了工期預測的準確性。在實際工作中，除了要保證工程如期完工，還要及時地掌握市場信息的變動情況，保證市場動態始終是最新的，有利于在工程建設階段，對工程造價進行及時地修改，避免施工管理出現質量問題，也避免其他的工程質量問題。

　　3.精細化管理在建筑工程施工中的應用措施

　　3.1進度精細化管理

　　第一步是要構建進度控制管理體系，使各項進度規劃方案得到完善，將工作人員的有關職責、義務和權限都能夠落實到實處，運用統計調查等方法將項目的實際進度情況確定好，采取一些方法找到延誤施工工期的具體原因，管控過程要有針對性，防止工程的工期再次被延誤。

　　第二步是要設定好進度精細化的管理方式，使項目的施工進度能夠更好的被反饋出來，按照項目活動的完成情況，使計劃進度的偏差能夠直觀地表現出來。

　　3.2施工材料精細化管理

　　第一，分析建筑工程施工項目的實際情況，選擇專門的工作人員負責執行相關的管理工作，運用精細化的方法選擇施工所需要的材料，使所選的施工材料能夠滿足施工的標準要求，能夠與施工設計圖紙上的內容相一致，符合工程預算的要求。在一定程度上使工程施工材料的成本費用降低，避免出現浪費等現象。

　　第二，分析建筑工程施工材料的需求，建筑施工材料工作人員要對施工材料的用量進行精確的核算，采購時要滿足各個施工環節的材料實際用量，在保證施工進度的同時，避免材料堆積現象的出現，保證材料的安全性能，從而在最大程度上行節約材料的管理成本，

　　3.3人力精細化管理

　　第一，要做好工作人員的培訓工作，在對工作人員進行知識技能培訓時，要對工作人員的實際培訓內容進行不斷的充實和完善，可以利用一些網絡資源，使總體的培訓效果得到進一步的提升。在對工作人員進行培訓時，既要培養工作人員的概念技能，也要重視工作人員的人際技能，可以利用一對一的方法對工作人員進行有針對性的培訓工作，還可以建立電子圖書館，使培訓效果和培訓質量能夠得到進一步的提升。

　　第二，要管理好項目部門的相關工作人員，使項目部門的組織結構得到不斷的完善。一般建筑工程單位會將建筑項目部門劃分為三個部分，這三個部分有著不同的工作內容。其中，第一部分是管理決策層，主要是項目部門的高層管理者，負責為本部門制定戰略發展目標，運用精細化的管理模式，計算出在整個項目開展過程中，需要用到的工作人員有多少，還有施工材料有多少，以及機械設備使用情況;第二部分是中級管理層，主要是項目部門的中層管理人員，負責解決一些工程施工過程中出現的專業技術問題;第三部分是勞務作業層，主要是項目部門的基層工作人員，負責按照單位和領導的要求，完成每一項具體的施工操作任務。

　　精細化管理論文范例：水利工程管理的現代化與精細化路徑

　　3.4安全施工管理

　　保障施工安全是貫穿整個建筑工程施工項目，重要而又關鍵的一項工作。在建筑工程施工中，施工企業要不斷強化工作人員的安全防范意識，做好相應的安全施工管理工作，從而提高項目施工的整體質量。比如說，企業在施工過程中，需要不斷完善各部門的相關機構，根據項目的需求不同，嚴格并且有針對性的對施工工作人員提出要求，同時提供技術保障和工程所需設備給項目施工部門及其工作人員。另外，企業要制定材料采購工作制度，要求材料采購人員遵照制度要求，并結合施工進度實際需求進行采購，既要保證所采購材料的數量可以滿足工程的實際施工要求，又要保證所采購材料的質量，特別是混凝土的質量，防止在施工中有不合格的材料出現。

　　結語：綜上所述，為了提高企業的競爭力，需要不斷改進并完善管理制度，建筑企業應該在工程施工階段，積極地運用精細化管理模式來提高建設項目的整體水平，從而提高企業的市場競爭力，擴大企業的品牌影響力，使企業得到進一步的發展。

　　參考文獻：

　　[1]汪昭.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].建材發展導向(上),2020,18(1):348.

　　[2]封貝貝.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].建材發展導向(下),2020,18(1):376.

　　作者：楊麗 張金秀 陳松梅