摘要:工程項目在建設過程中，為了保障工作的順利進行必須支出各項費用，全部費用總和即為工程造價。工程造價主要體現在五個階段，即決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段。這些階段能否順利進行受到多種因素的影響，為了達到降低工程造價的目標，要把關鍵問題處理好，要采取有效方法和措施降低成本，把工程造價降到最低，從而促進經濟效益提升。

　　關鍵詞:設計階段;降低;工程造價

　　建筑論文投稿刊物：《建筑結構學報》本刊宗旨在報道和交流建筑結構領域中代表我國學術水平的最新研究成果，反映本學科發展最新動態和趨勢，推動國內外的學術交流，主要刊登建筑結構、抗震防振、地基基礎等學科的基礎理論研究、應用研究和科學實驗技術的學術論文，研究報告及最新進展動態，為我國建筑科學技術研究的發展服務。讀者對象為相關專業的大專院校師生、科研設計院所的科研設計人員。

　　在建設項目的不同階段，都會出現工程造價的問題。造價的涵蓋面是廣泛的，無論是設計階段還是施工階段都在影響之下。在很多情況下設計階段的造價控制尤為重要。為了保障工程項目的質量，提高經濟效益，在進行設計時，對于造價控制的問題要予以高度關注，增加投入。在選擇設計方案時，組織要進行反復論證、優化、評審，力求制定出最優方案。這是后續工作有效實施、順利進行的基礎，保障建設資金得到合理利用，實現經濟效益的同時獲取良好的經濟效益。

　　一、設計階段造價控制的意義

　　(一)使控制過程更主動

　　以工程項目是否具有可行性為基礎，根據初步階段設計所制定的計劃即為建筑工程建設投資計劃，施工過程中所應用的技術要確定下來，設計經驗和相關標準都要與規范中的要求相符，使工程資金效果達到較高水平，利益得到提升。在設計階段的預算設計中能夠對大概費用做出預測，明確工程造價結構，并進行深入的分析，確定工程資金分配是否具有合理性。一方面要保證裝備技術功能得以實現，另一方面還要把成本費用降到最低，使工程項目功能與成本具有合理性。要認識到建設設計階段的重要性，影響著工程項目的投資。由此可知，項目在施工前期確定出合理的投資方法及項目設計方案，對工程項目上的投資具有決定性作用，可以有效的控制工程項目的投資。

　　(二)控制建筑工程的造價，獲得行之有效的成效

　　項目在施工過程中，設計階段的造價管理尤其重要，可以保證工程的整體費用，可以有效控制在規定的范圍內，所以，必須對工程造價環節進行嚴格的監督和管理，這才是解決問題的根源。施工項目在設計階段，設計人員的頭腦清晰，將控制投資的思想貫穿其中，只有這樣，工程技術人員設計出的標準，才能合理有效。以此同時，必須重視工程在設計階段所投入的整體費用，加強日常的管理工作，如此以來，設計人員設計出的方案，不但符合工程項目的相關規定，同時設計人員根據現場施工的需要來選擇合理有效的施工技術，選擇合適的施工材料和設備，進一步優化施工結構，提高工程的經濟效益。

　　二、設計階段，降低建筑工程造價的有效途徑和措施

　　(一)提高工作認識，不但加強工程地質勘察的工作管理

　　施工項目中，結構設計人員進行基礎設計時，必須以地質勘察資料為根本，在審核、校對設計圖紙時，地質勘察資料作為主要依據，因此，地質資料提供的數據，必須保證具有準確性，否則對地基的基礎設計造成嚴重的影響。主要表現在以下方面:(1)在地質資料中提供的地基承載力特征值偏小，導致基礎設計比較保守，進而基礎投資呈現上升趨勢，出現資源浪費現象。(2)地質資料數據資源失去準確性，與實際地形存在較大的差距，導致工程設計發生大量變更，致使工程造價提高，超出控制范圍。因此，只有對工程勘察單位的工作進行嚴格的監督和管理，才能使地質資料的科學性、準確性、周密性得到有效的保證;同時，對開發業主制定一系列規章制度，必須具有完整的地質勘察資料，否則將不能辦理建設工程的許可證，不能辦理房產證等，工程將不能如期開工，從而提高業主對地質勘察工作的重視。

　　(二)對工程項目進行招投標管理機制，進一步優選設計方案

　　現階段，我國在對設計方案進行招投標時，僅僅局限于設計的初步階段，一旦設計方案被采用，就意味著全包整個工程項目的設計。設計單位的整體水平決定著設計產品的優劣程度，而直接影響工程造價的關鍵性因素就是設計產品的優劣，所以，控制造價的首要任務就是合理選擇設計單位。通過招標的方式來選擇設計單位，這就是控制造價的有效途徑。在招標文件中，對內容要求及造價控制指標等方面進行細致、周密的說明，盡量避免不必要的糾紛，如果沒有明文規定，設計單位在日后的設計工作中，將會提出增加設計費的需求。所以，必須在制度方面制定出管理政策，在招標文件中增加技術設計和施工圖設計，對設計和施工方案進行優化，從而保證設計單位與施工方思想一致，在設計過程中，每一步都精密的計劃，詳細的計算，通過競爭方式優勝劣汰，從而保證施工藍圖經濟實惠、合理有效、安全可靠。

　　(三)加強設計變更的管理及設計監理的推廣

　　在具體實施過程中，設計變更時常出現在工程項目中，這是不可避免的，但是盡量將設計變更控制在規定時間內發生，例如在設計、采購及施工項目的初級，否則將會造成因設計變更導致重復采購、甚至拆除等巨大損失。將設計變更消滅在項目的初階段，變更與損失成正比，發生越早損失越小，反之就會造成不可挽回的局面。在設計階段發生變更現象，僅僅需要修改圖紙就可以，不會產生任何費用的支出，損失較低;但是，在采購階段發生設計變更，不光是簡單的修改圖就能完成的，而且需要重新采購生產設備及材料;一旦設計變更發生在施工階段，既要產生以上費用，還要拆除已完成的工程，從而導致巨大的變更損失。

　　因此，必須提高設計變更的管理意識，竭盡全能將設計變更控制在規定的時間內，這就需要多方技術人員共同研討技術經濟，得到相關管理部門的批準才能進行后續工作，合理有效的控制工程造價，同時，對設計單位進行嚴格的監督和管理，將自我控制的單一局面徹底打破，控制質量和控制投資這是設計階段監督管理工作重心，屆時，還要建立設計索賠制度，并且將其發揚光大，確保工程的質量及經濟效益。

　　(四)采用合同措施有效控制造價

　　現階段，設計人員觀念淡薄，沒有意識到經濟觀念的重要性，設計變更時常發生，為了有效預防此類現象的發生，必須在設計合同經濟條款上進行明確的規定和限制，增加因設計變更及修改造成的費用額度，例如，由于設計變更產生的費用，超過施工合同價的某一比例，一般情況規定為5%時，就會按照一定比例來扣除設計費或者設計質量保證金。采用這種方式，具有有效的約束力，可以控制多方面因素，主要表現在設計規范、設計標準、工程數量及概預算指標等方面。

　　三、結語

　　工程造價管理工作具有系統性，科學性，全面性，必須提高認識，強化管理措施，從工程的規劃、設計、施工、建設，對每個環節進行全程的監督和管理，合理確定出工作目標及控制工程造價的有效方法，保證資金的充分利用，杜絕資源浪費現象，無論是人力資源還是物質資源，遏制“三超現象”的發生，將經濟效益最大化，不斷提高社會效益和環境效益。

　　參考文獻:

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