如今輕工業(yè)企業(yè)之間的競爭日益激烈，為此下面文章首先介紹了山西省輕工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，文章中也提出了彼得原理，應(yīng)用這種原理可以讓人才得到合理的開發(fā)和應(yīng)用，消除山西省輕工業(yè)發(fā)展的制約，讓山西省輕工業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展下去。

　　關(guān)鍵詞：山西省輕工業(yè),彼得原理陷阱,用人管理機(jī)制

　　1山西省輕工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　輕工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)之一，對于發(fā)展和繁榮社會主義市場經(jīng)濟(jì)、供給側(cè)改革、發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易、服務(wù)“三農(nóng)等都具有重要影響。而對于山西省來說，山西的重工業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)，其輕工業(yè)卻十分落后。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，山西省輕工業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，就要繼續(xù)深化改革，改變?nèi)肆�資源管理的現(xiàn)狀并以此作為管理工作的重心。

　　然而，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度的束縛，山西省輕工業(yè)在人才管理制度、資源配置、開發(fā)和利用等方面存在著很大的問題。人才是第一生產(chǎn)力，對于山西省輕工業(yè)而言，要想改變現(xiàn)狀，必須建立行之有效的用人機(jī)制，改進(jìn)原有的激勵制度和考核制度，加強(qiáng)對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，使山西省輕工業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，在殘酷的市場經(jīng)濟(jì)競爭中轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢。

　　2彼得原理介紹

　　彼得原理(ThePeterPrinciple)是彼得根據(jù)千百個有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納出來的。其具體內(nèi)容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任)，就將被提升到更高級職位;接下來，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的。”

　　3山西省輕工業(yè)中彼得原理陷阱的探討分析

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時代的到來，輕工業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期不斷變短、更迭速度日益加快。并且，各個產(chǎn)業(yè)如今都承受著來自內(nèi)部和外部的巨大壓力以及快速增加的競爭壓力。越來越多的企業(yè)將能夠提升經(jīng)營利潤和企業(yè)競爭力的組織結(jié)構(gòu)融入自身企業(yè)當(dāng)中，對自身組織和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅度的改革，以期跟得上技術(shù)革命的步伐。

　　在這樣的大背景下，山西省輕工業(yè)的發(fā)展改革進(jìn)程相對較緩，山西省內(nèi)整個輕工業(yè)行業(yè)發(fā)展水平也相較于其他省份比較落后。應(yīng)當(dāng)注意的是，包括商業(yè)、行政、教育在內(nèi)的各行各業(yè)都處于層級組織之中，山西省輕工業(yè)亦是如此，均都受彼得原理的控制。在筆者在山西省輕工業(yè)企業(yè)的走訪調(diào)查中，很多員工心中存有這樣的疑惑：自己明明在廠子中工作很努力，職位也得到一定的提升，卻不知為何總會感到力不從心。

　　筆者認(rèn)為，受訪員工之所以陷入工作困境，是由于不可避免地落入了管理界中令人感到風(fēng)聲鶴唳的“彼得原理陷阱”。彼得原理指出，一個組織如果體系蕭條，員工就會出現(xiàn)只滿足于機(jī)械完成本職工作的“排隊(duì)木偶”，而對工作的內(nèi)涵漠不關(guān)心。在輕工業(yè)行業(yè)中，很多管理人員本來就是技術(shù)出身，但對于管理、溝通之類的工作并不擅長，由于技術(shù)本領(lǐng)長于他人而晉升到管理崗，工作狀態(tài)是可想而知的。

　　如前所述，山西省輕工業(yè)行業(yè)中出現(xiàn)的彼得原理陷阱源自于企業(yè)相關(guān)管理部門運(yùn)用了不適合企業(yè)實(shí)際的激勵手段和相應(yīng)的職工晉升機(jī)制。筆者認(rèn)為，山西省輕工業(yè)企業(yè)若想逃離彼得原理陷阱，就要從源頭進(jìn)行改善，對激勵機(jī)制和人員晉升機(jī)制等入手。具體可以通過以下幾種方式。

　　3.1獨(dú)立分開行政管理崗位和技術(shù)職務(wù)崗位的晉升機(jī)制

　　在山西省輕工業(yè)企業(yè)中，由于行政職務(wù)崗位和技術(shù)職務(wù)崗位有著不同的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)引入與各自崗位特點(diǎn)相適應(yīng)的職務(wù)晉升制度。對于同一等級的職務(wù)崗位，行政層應(yīng)當(dāng)和技術(shù)層相一致對應(yīng)，薪資待遇和社會保障、福利水平也應(yīng)該同樣對應(yīng)。

　　由于不同職務(wù)崗位有各自的獨(dú)特性和特點(diǎn)，行政崗和技術(shù)崗不能隨意進(jìn)行崗位互換，雙軌制的引入是一種行之有效的解決方式。在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)中的技術(shù)員工和行政員工沿襲不同的晉升路線各自勤勤懇懇努力工作，就能夠有效地防止不同工種員工的錯位晉升，減少山西省輕工業(yè)企業(yè)落入彼得原理陷阱的可能性。

　　3.2加強(qiáng)對各類崗位的工作崗位研究

　　有時，同一類的崗位內(nèi)部也存在有出現(xiàn)彼得陷阱的可能性。因此，我們應(yīng)當(dāng)針對不同層級崗位做具體工作性質(zhì)研究，明晰不同崗位的職責(zé)要求，因崗設(shè)人，對員工提出不同的要求。這樣我們既可以使工作表現(xiàn)突出和工作業(yè)績優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神激勵，使其努力奮進(jìn)，又能從企業(yè)層面提升整體實(shí)力水平，完善山西省輕工業(yè)企業(yè)的管理層次，提升輕工業(yè)科研能力和水平。

　　通過以上分析可以看出，彼得原理的困境給山西省輕工業(yè)企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)鼓勵山西省輕工業(yè)企業(yè)多采用適應(yīng)性強(qiáng)的人才管理手段。要將傳統(tǒng)的職位晉升激勵的優(yōu)勢和現(xiàn)實(shí)中實(shí)際狀況有機(jī)結(jié)合，既要有物質(zhì)激勵，更要完善精神激勵，鼓舞員工多從整個行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，圓滿完成各自崗位的工作任務(wù)而非目光短淺地僅追求眼前利益。對于山西省輕工業(yè)行業(yè)來說，只有處于一個和諧完善的人力資源管理方式下，方能有效地規(guī)避彼得原理陷阱，這也是科學(xué)避開彼得原理困境的根本性解決措施。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張林山.我省出臺《山西省輕工業(yè)2018年行動計(jì)劃》[N].山西日報(bào)，2018.

　　[2]曾敬，侯玉鳳.走出彼得困境構(gòu)筑人才高地[J].江蘇商論.2017.

　　輕工業(yè)投稿期刊：《輕工學(xué)報(bào)》(雙月刊)1986年創(chuàng)刊，有鄭州輕工業(yè)學(xué)院主辦。是中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫來源期刊、中國科學(xué)計(jì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫來源期刊、科技部科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊、中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價(jià)數(shù)據(jù)庫來源期刊、中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫收錄期刊、中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)全文收錄期刊、中國科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫收錄期刊、中文科學(xué)技術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫收錄期刊、河南省優(yōu)秀科技期刊、中國高校優(yōu)秀科技期刊。