建筑工程造價控制是企業管理的重點，對于工程質量和企業效益非常重要，在建筑工程中的設計、施工、竣工等各個環節進行動態管理，打破了以往各環節之間的孤立狀態，應該對整體進行管理，從而實現造價管理的靈活性。下面文章針對新興的動態管理控制方法進行介紹，對其內容、現狀以及方案進行詳細說明，從而提升其運用程度，完善動態管理控制系統。

　　【關鍵詞】建筑工程,工程造價,動態管理控制,現狀與意義

　　一、造價動態管理的環節

　　建筑工程動態管理的環節，也就是其內容，貫穿整個工程全過程，主要包括以下方面：研究階段，主要是對工程可行性的研究，屬于決策階段的造價管理，此階段對于造價的影響是通過對建筑規模和區域等因素的選擇完成的。設計階段是影響最大的階段，設計人員要將建筑藍圖定型，也基本確定了造價，這是初步設計，在技術設計和施工設計中，主要是進行招投標工作準備以及施工方案的確定和合同等工作的落實，可以說，經過設計階段，工程造價的基本數額已經確定，這一階段對于最終的造價影響可達80%.施工階段是對設計的具體落實，并且工期較長，因此可控制和管理的項目較多，主要是防止對設計進行改動以及必要改動時的造價控制，要安裝設計完成工程施工，并在過程中減少不必要的浪費現象，如果遇到施工難題而更改設計之時，要進行評估，保證效益與造價的平衡。最后是竣工結算時的造價控制。

　　二、造價動態管理的意義及發展現狀

　　(一)發展現狀

　　所謂造價管理，實際便是對影響造價的因素進行調整，使得造價與設計間的差距縮小。建筑工程因為城市的發展以及市場經濟的深入獲得了飛速的發展，但建筑工程的質量問題也愈發凸顯，為了提升建筑工程的質量，同時實現經濟效益的最大化，工程造價動態管理進入視野。根據實踐調查發現，動態管理雖然有了一定進步，然而卻并未得到普遍性重視，一些工程的造價管理控制敷衍了事，并未真正起到應有作用，大多數企業的管理和控制模式存在漏洞，經驗明顯不足，因此控制方案難免存在疏漏，難以達到控制造價的目的。隨著我國建筑技術的提升，無論是材料還是施工，質量都在不斷提升，決策、設計、施工以及竣工過程中的諸多因素都已經發生了較大的變化，但是造價管理計算方法和標準卻始終得不到更新，這樣就會導致造價管理達不到預想效果，其數據與實踐無法對應，不具有參考價值。且施工過程中的管理與控制薄弱，缺乏管理力度，材料價格的落差空間極大。

　　(二)動態管理的意義

　　工程造價控制是工程投入資金的前提，也是確定招投標方案的重要參考，影響招投標結果，造價控制影響工程預算，而合理有效的造價管理控制，則能夠實現成本與效益的平衡，控制工程投入與工程質量。從社會實踐來看，工程造價已然成為招投標的重要內容，更是影響招投標結果的重要因素，相對于傳統的管理而言，動態管理要更為靈動和科學、準確，能夠隨著建筑工程實現的各個環節進行管理控制，排除了一些細小的因素對于成本的影響，對造價的管理更為嚴格，所得結果更具客觀性。動態管理能夠做到高效控制管理，合理分配資源，做到實時調整，既靈活而又嚴格。從傳統的造價管理到動態管理，企業需要經歷一個適應期，在目前階段，企業缺乏經驗，因此需要不斷試錯，但不能否認動態管理的意義，相反應該勇于嘗試，不斷完善。成熟的動態造價管理控制可以最大程度上保障工程進度和質量，使得工程每一環節都進入造價控制事項，減少過程中的不可控，有效實現監督管理。

　　三、動態管理的有效控制措施

　　(一)提高重視度

　　重視程度提高能夠有效解決實踐中動態管理控制敷衍了事的現狀，讓造價控制發揮應有作用。首先是企業自身必須加以重視，主動進行管理辦法的制定和完善，使得動態管理不斷成熟和完善，提升其科學性，最主要的是，企業要提升員工素質，對其進行針對性培訓，讓員工認識到動態控制的重要性并提升控制和管理的手段和能力，通過日常工作對工程造價動態管理進行進一步完善，也控制自身言行，減少對造價的影響，重視造價動態管理控制。除此之外，國家相關部門的監督實施是動態管理控制發展的助力，只有一定強制力和公權力的保障和護航，才能使得企業勇于嘗試，同時也能夠形成企業之間相對統一的方法和標準，通過法律法規的完善，實現建筑行業的統一，敦促企業按照程序進行，避免差距過大，促進行業的整體動態管理水平的提升，確定統一的步驟，避免各企業的造價控制處于不平等的基礎，激勵市場競爭。

　　(三)完善各階段的控制

　　設計階段可以加強審查，對設計團隊的多種方案進行全面比較和評估，選取最為完善的設計方案，并可以對方案進行調整和改進。審查的基本內容有主體結構的合理性、技術的可實行性以及投入的合理性等，將設計方案細化，結合現實進行重新評估，核算預算。施工階段的管理是動態管理的重要環節，造價控制主要是控制施工環節。材料的確定、采購、出入庫以及使用都需要進行控制，管理人員要忠于職守，深入施工現場進行監督檢查，因此管理人員需要對工程施工有一定了解，具備相應專業知識，這對于管理人員的素質要求極高。施工中的設備使用效率也屬于重要內容，實際施工現場中的額外支出，需要向管理人員進行說明和報備，防止施工人員濫用權力。竣工結算通常容易遭到忽視，施工完成后，管理人員應該要編制項目表對整個工程造價進行匯報，并積極利用相關政策，尋求優惠，最大程度減少造價。

　　希望筆者的相關探索能夠提升我國建筑行業造價動態控制的水平，促進其進一步運用于實踐。

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