建設項目中機電安裝工程相對來說比較復雜，機電工程的安裝進度直接影響著整個建筑工程項目。本文是作者在實際工作中，根據積累的經驗對機電安裝的進度管理作出總結，闡述了機電安裝中的成本管理，進度管理，質量管理相互制約關系，并詳細介紹了建筑項目的進度管理，為建筑工程機電安裝順利開展作出參考。

　　【關鍵詞】機電安裝,質量管理,建筑工程

　　在經濟全球化的市場環境之下，提升生產率和降低成本的有效途徑就是對項目管理進行科學的運用。而項目管理的三個重要的因素是成本、進度及其質量，這三者是既對立又統一的關系，怎樣促使三者可以達到協調和理想的狀態，處理好他們之間的關系，是項目成敗的重要取決要素。當下機電安裝工程所占據的比例越來越大，且進度管理作為其中重要的一項內容。如何對進度進行科學化、規范化的管理，應當引起高度重視。

　　1建筑工程中進度、質量和成本的關系

　　建筑工程建設項目的工序繁多，項目的三大核心管理目標是進度控制、成本控制、和質量控制。其理想的結果一般是項目施工期限最短，質量最好，成本最低，但是這就如同要求一槍射出三靶皆中那樣，這只能是一種理想的要求，實際上幾乎是不可能達成的。由項目和三大核心組成的目標系統，是一個相互制約，相互影響的統一體，其中任何一個核心的變化，都勢必引起另外兩個核心的變化，并受到它們的影響和制約，例如，項目的施工強調進度和質量，那對成本不能要求過嚴。如果要求同時做到工期短、質量高，那對成本則不能苛求，套用一句話“慢工出細活”。

　　2建筑工程機電安裝的進度管理

　　2.1影響工程進度的因素。

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下兩種情況：(1)對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間;對于工程建設的工作不協調;對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應安排不清楚。(2)項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

　　2.2進度管理好需要做的工作。

　　要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：(1)建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。(3)制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。(6)工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

　　3結語

　　在建筑工程機電安裝的管理之中，進度管理占據著重要地位，但是成本管理和質量管理依然重要。文章只簡單探討了進度管理在機電安裝過程中的應用，并簡要敘述了進度，成本和質量的關系，一個建設項目要想做成功，這三者都要掌控。希望日后的機電安裝管理過程中，可為管理者提供借鑒。

　　參考文獻

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