這篇建筑職稱論文發(fā)表了民用建筑項目質(zhì)量管理及優(yōu)化措施，論文探討了中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理中存在的問題，這些潛在的質(zhì)量事故可能會造成嚴重危害，所以優(yōu)化中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化很有必要。

　　摘要:結合中小城市建筑產(chǎn)業(yè)實際情況，針對中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理的潛在問題建立質(zhì)量管理優(yōu)化的三個維度，并對質(zhì)量控制關鍵點進行分析以及提出優(yōu)化支持體系，兼顧可行性和適用性，完成對中小城市建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化的工作。

　　關鍵詞:建筑職稱論文發(fā)表,質(zhì)量管理,民用建筑項目,優(yōu)化思路

　　近年來，我國用于建筑項目的投資逐年遞增，建筑產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱作用愈加明顯。然而，發(fā)展速度過快導致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部滋生了諸多問題和不規(guī)范現(xiàn)象。同時，隨著全國大部分地區(qū)城鎮(zhèn)化的加速推進，大城市建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間已經(jīng)轉(zhuǎn)移到中小城市。城鎮(zhèn)居民的收入穩(wěn)定增長，生活水平不斷提高，購房能力不斷增強，對商品房的需求不斷擴大，有效地保證了中小城市民用建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　　1中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理潛在問題

　　1.1中小城市建筑企業(yè)質(zhì)量管理制度不健全

　　中小城市建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度不高，很多建筑企業(yè)在各項制度建設方面不夠完善，對質(zhì)量管理制度的建設要求相對較低。質(zhì)量管理在建筑公司戰(zhàn)略中的位置反映公司從高層到基層對質(zhì)量管理的重視程度，長遠來看，把質(zhì)量管理置于企業(yè)戰(zhàn)略之外，是非常不明智、不可取的。多數(shù)質(zhì)量管理條例缺乏明確具體的書面規(guī)范，在執(zhí)行過程中可能會導致質(zhì)量控制中人為因素過多。

　　1.2中小城市民用建筑項目施工質(zhì)量管理落后

　　現(xiàn)場管理較差，施工管理不到位這成為中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理得不到發(fā)展的主要原因。在這方面，現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量控制不夠嚴密，由于原材料供應方面造成的質(zhì)量管理問題較為常見，造成施工難度較大。資源調(diào)配并未進行合理的規(guī)劃，材料亂堆亂放。原材料保護措施不到位，導致材料損壞和浪費，可能造成誤工和返工，影響施工質(zhì)量和進度。建筑項目質(zhì)量檢驗員沒有能夠及時追蹤質(zhì)量控制狀態(tài)并盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問題。前后工程交叉和重疊，對公司的形象樹立和品牌建設沒有任何好處。

　　1.3中小城市建筑項目相關人員質(zhì)量意識及素質(zhì)較差

　　中小城市建筑企業(yè)組織設計及人力資源調(diào)配等對建筑項目質(zhì)量管理的影響，主要是勞動力方面。一方面，勞動力的需求缺乏具體的計劃，人員任用不合理。從企業(yè)文化及人員素質(zhì)方面來看，表現(xiàn)在公司各層領導對質(zhì)量管理不夠重視及質(zhì)量意識較為淡薄，綜合素質(zhì)較差。從組織設計來看，質(zhì)量管理組織結構不夠合理，居于附屬地位的質(zhì)量管理部門在企業(yè)中沒有話語權。支持體系建設方面也有不足，部門培訓和績效考核沒有很好的體現(xiàn)質(zhì)量管理方面的重要性，在推廣和宣傳中也沒有引起足夠的重視。

　　1.4潛在質(zhì)量事故危害嚴重

　　很多中小城市居民安全意識淡薄，由于質(zhì)量方面的不過關，可能導致后續(xù)危險事故的發(fā)生，給人員和財產(chǎn)造成無法挽回的損失，對于企業(yè)來說同樣是滅頂之災。在施工過程中，質(zhì)量管理嚴格性不足，沒有對建筑項目施工進行多方面的質(zhì)量監(jiān)查，對整個流程的把控不夠詳盡，導致工程項目出現(xiàn)明顯瑕疵時無法挽回，質(zhì)量偏差無法及時預警，給建筑項目帶來的損失。

　　2中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化必要性分析

　　2.1民用建筑項目質(zhì)量管理范圍和程序需要優(yōu)化

　　以上潛在問題已經(jīng)引起了民用建筑項目在施工過程中出現(xiàn)了成本及資源回收，嚴重影響了成本控制和施工進度。隨著建筑企業(yè)業(yè)務的迅速拓展，也同樣面臨著其他新進入公司的競爭和業(yè)主擇優(yōu)購房的潛在危機。我們的重點在于為下階段規(guī)范和制定施工準備和質(zhì)量控制程序做好良好的基礎，并為民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化和細化措施提供完善的依據(jù)和良好的條件。

　　2.2現(xiàn)行質(zhì)量管理不適用于中小城市目前的形勢

　　中小城市建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面的不足，已經(jīng)嚴重影響到建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不能很好的適用于目前形勢，急需進行相關的優(yōu)化。從質(zhì)量管理潛在問題出發(fā)，并根據(jù)實際情況和相關理論，中小城市民用建筑項目現(xiàn)行質(zhì)量管理優(yōu)化勢在必行。建筑項目部應該根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理潛在問題以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化，確定新的設計理念，并使優(yōu)化后的質(zhì)量管理能夠適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

　　3中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化措施

　　針對上述中質(zhì)量管理制度不健全和質(zhì)量管理過程不系統(tǒng)這兩個問題應在施工準備階段予以優(yōu)化。針對質(zhì)量管理落后和質(zhì)量事故危害嚴重的潛在問題，我們應從建筑項目測量規(guī)劃和質(zhì)量控制給予質(zhì)量控制程序一定穩(wěn)定的可預測的實施環(huán)境。最后針對相關人員質(zhì)量意識及素質(zhì)較差的問題，從企業(yè)及項目所需支持環(huán)境出發(fā)，對與質(zhì)量管理相關的其他模塊進行設計及優(yōu)化，這三個維度是相互作用，互為支撐。

　　3.1中小城市民用建筑項目施工準備階段優(yōu)化措施

　　中小城市建筑項目質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程，并非簡單的文件規(guī)定及制度設定，從施工準備工作入手，主要包括以下三點:第一，施工質(zhì)量管理制度。在質(zhì)量檢測方面，由項目部牽頭，通過施工隊自檢、專業(yè)查檢、不同部門交接查檢三個層面的檢驗，將施工數(shù)據(jù)實時實測做好記錄;在質(zhì)量評比方面，質(zhì)量評比的頻率為每月一次，若施工隊在評比中連續(xù)三次獲得低分，則要進行專業(yè)培訓和換崗處理;在質(zhì)量監(jiān)督方面，設置施工投訴箱，匿名進行施工投訴，并制定嚴格的調(diào)查制度和完善獎罰措施等進行質(zhì)量監(jiān)督。第二，質(zhì)量目標管理制度。實行質(zhì)量目標管理制度。第三，施工進度計劃制度。在準備階段根據(jù)業(yè)主要求和開發(fā)商要求確定工期，建立生產(chǎn)運作模型確定最早最晚開工日期和竣工日期。這一部分主要要結合具體的實際情況。

　　3.2民用建筑項目質(zhì)量測量規(guī)范與質(zhì)量控制優(yōu)化措施

　　中小城市民用建筑項目質(zhì)量測量規(guī)范與質(zhì)量控制優(yōu)化屬于質(zhì)量管理事中控制的一部分，是制度層面的落實。主要包括以下兩點:第一，測量規(guī)范。測量規(guī)范是指平面測量控制、標高測量控制、沉降觀測、外墻與裝修的測量控制等，根據(jù)國家規(guī)定實行，并制定符合建筑企業(yè)實際情況的規(guī)范。第二，質(zhì)量控制措施。包括項目質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制，并需要制定各部門詳細的控制要點。質(zhì)量控制要點是指在該項目中質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，牽涉到質(zhì)量控制要點的部門主要有質(zhì)量部、施工隊、安全部、采購部及設計部等。

　　3.3建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化實施細則

　　這一部分在實際施工過程中具有可操作性，詳細規(guī)范了各個工序和層面的質(zhì)量要求和組織措施。主要包括以下兩點:第一，保證質(zhì)量的組織措施規(guī)定。注意資源整合調(diào)配，將企業(yè)戰(zhàn)略和質(zhì)量目標相結合進行資源的整合調(diào)配，積極調(diào)配先進技術骨干參與設計和施工工作。注意組織協(xié)調(diào)工作，在施工時，要注意施工現(xiàn)場的統(tǒng)一配合，實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一行動機制。注意物資供應和資金保障，企業(yè)及項目部要組織財務部門進行以質(zhì)量為主的成本控制。第二，季節(jié)施工措施規(guī)定。中小城市中施工人員很多都是務農(nóng)人員，因此主要是指農(nóng)忙季節(jié)施工措施、雨季施工措施、冬期施工措施。要根據(jù)實際的天氣觀測情況和氣候條件、地理位置等自然原因確定。

　　3.4中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化支持體系

　　優(yōu)化支持體系主要針對施工人員組織措施和條件等，因此我們劃分以下三類支持體系:第一，中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化培訓支持體系。質(zhì)量管理的實施需要科學的培訓體系，施工人員及相關人員在施工之前要進行專業(yè)培訓，培訓工作做的不好，施工人員對質(zhì)量管理不夠了解，推進就會受到阻礙。通過公司與項目部協(xié)同進行培訓工作，施工人員積極配合參與培訓工作，對企業(yè)培訓工作的推進和質(zhì)量管理制度的建設有所幫助。第二，中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化企業(yè)文化支持體系。上層領導的重視對于新質(zhì)量管理制度的實施起到了促進作用，并且施工人員的重視和參與，質(zhì)量管理優(yōu)化才能順利進行，在實際應用方面也能夠有所幫助。第三，中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化績效考核支持體系。科學有效的績效管理機制，作為質(zhì)量管理優(yōu)化進行的檢驗和保障體系，能夠通過具體標準準落實質(zhì)量管理機制。質(zhì)量管理可以作為項目管理的一個重要考核點，也是一種科學的施工人員的考核機制。

　　4結語

　　目前建筑項目質(zhì)量管理的研究大多集中在一二線城市建筑產(chǎn)業(yè)，對于不發(fā)達中小城市建筑項目的相關研究較少。隨著我國改革開放的全面展開，經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)在全國各地蓬勃快速發(fā)展，項目項目的質(zhì)量問題已經(jīng)成為人們普遍關注的焦點。從優(yōu)化角度出發(fā)，以規(guī)范質(zhì)量管理相關內(nèi)容為主線，通過對中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理的優(yōu)化研究，根據(jù)實際情況和當前研究現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量方案存在的問題。另一方面，為了保證優(yōu)化有效性，本文也提出了對建筑企業(yè)支持體系的要求。如何提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，這是本文的意義所在。

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　　作者：劉軍濤 單位：太原理工大學

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