這篇工程師職稱論文發(fā)表了建筑工程造價管理問題與對策，論文對建筑工程造價管理進行了概述，合理配置建筑工程資源，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的最大化，論文探討了建筑工程造價管理中存在的問題，并給出了建筑工程造價管理優(yōu)化對策。

　　【摘要】建筑是人們生活中必不可少的一部分，在社會經(jīng)濟水平高速增長的背景下，建筑工程項目也逐漸增多，為保證工程質(zhì)量，提升工程經(jīng)濟效益，建筑工程造價的有效管理也成為了當(dāng)前建筑領(lǐng)域工作人員十分關(guān)注的問題。本文就建筑工程造價管理存在的問題及對策進行了分析。

　　【關(guān)鍵詞】工程師職稱論文,建筑工程,造價管理,存在的問題

　　前言

　　建筑工程的順利開展需要充足的資金支持，而工程造價管理是保證工程資金合理配置的重要工作，能夠有效避免工程造價超出預(yù)算、產(chǎn)生不必要開支等情況。當(dāng)前我國工程造價管理中還存在著眾多的問題亟待解決，相關(guān)單位應(yīng)加強對工程造價管理工作的研究，針對其現(xiàn)有問題提出有效對策，嚴格控制工程造價，盡可能的實現(xiàn)工程效益最大化。

　　1建筑工程造價管理概述

　　建筑工程造價管理主要是在保證建筑工程質(zhì)量的同時，對建筑工程中的資源進行合理配置，從而實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益最大化的管理工作。當(dāng)前，造價管理工作已經(jīng)成為建筑工程管理中無法忽視的問題。隨著建筑材料、人力資源費用的不斷提升，工程造價也在不斷提高，超于預(yù)算的情況頻頻發(fā)生，工程投資效益的獲得愈發(fā)困難，必須通過有效的工程造價管理對建筑工程成本等進行控制，才能夠最大程度的保障工程經(jīng)濟、社會效益。

　　2建筑工程造價管理現(xiàn)存問題

　　2.1建筑工程造價管理體制落后

　　現(xiàn)階段，我國建筑工程造價管理體制并未實現(xiàn)充分完善，知識相關(guān)制度難以的得到進一步的優(yōu)化，再加上建筑工程造價管理工作所涉及的政府部門眾多，其體制的不完善也使這些部門工作的開展受到了一定的限制。同時，我國當(dāng)前市場經(jīng)濟仍以政府宏觀調(diào)控為主導(dǎo)。在建筑工程造價管理中，往往會因為政府的過多干預(yù)而影響造價管理工作的真實性，嚴重影響了造價控制效果。最后，我國在建筑工程造價管理方面，并未制定較為完善的法律法規(guī)，違法行為懲處力度不足，也使一些不正當(dāng)競爭現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

　　2.2缺乏建筑工程全過程管理意識

　　近年來，在建筑工程造價管理工作中，工作人員全過程管理意識普遍缺乏，往往更為偏重施工階段和竣工階段的造價管理，而忽視了設(shè)計階段工程造價管理的重要性。如圖1可見，前期設(shè)計工作對工程投資的影響重大。設(shè)計階段對建筑工程項目投資的影響程度可以達到75%，而在施工階段到竣工階段，通過造價管理節(jié)約工程投資的效果僅能達到5~10%。由此可見，對建筑工程設(shè)計階段造價管理工作的不重視，將會難以充分保證項目的可行性，無法對設(shè)計方案進行科學(xué)的論證，極易引發(fā)施工中費用超出預(yù)算的情況，造成企業(yè)資源的極大浪費。因而，還需要工作人員增強全過程管理意識，重視設(shè)計階段的造價管理工作。

　　2.3各工程項目造價管理脫節(jié)

　　建筑工程包含著工程設(shè)計、工程施工、驗收等多個階段，其間各個項目的造價管理都十分重要。而在當(dāng)前的工程造價管理中，各個項目的造價管理工作存在嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，無論是設(shè)計概算，還是投資估算，各項目管理人員都未能進行良好溝通，造價管理人員與項目管理人員相互獨立，無法交流個人想法，造價管理工作往往憑借以往經(jīng)驗完成，難以與實際相符，導(dǎo)致工程造價管理效果不佳。例如在設(shè)計階段，由于設(shè)計人員與造價管理人員缺乏溝通，未能通過造價指標對設(shè)計方案進行嚴格規(guī)范，導(dǎo)致方案與實際需求不符，投資偏高。

　　2.4工程造價管理信息化水平不足

　　當(dāng)前我國建筑工程造價管理中，部分工作人員的管理手段較為落后，依舊以定額為依據(jù)，采取傳統(tǒng)的造價管理方法。同時，我國建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)運用還不成熟[2]。造價管理人員難以實現(xiàn)信息系統(tǒng)的充分運用，導(dǎo)致其且對市場中材料等信息的獲取不及時，無法及時了解市場動態(tài)，很多所獲取的信息也未能得到及時處理，數(shù)據(jù)信息化模式等項目的量化程度不足，一些項目因相關(guān)信息未能及時統(tǒng)計分析，而出現(xiàn)了信息資源大量浪費的情況，導(dǎo)致工程造價管理缺乏準確的數(shù)據(jù)支撐。另外，一些造價管理人員自身信息技術(shù)水平不足，信息素養(yǎng)難以滿足當(dāng)前信息化要求，專業(yè)信息技術(shù)人員缺乏，管理人員信息技術(shù)培訓(xùn)機會較少，也使建筑工程造價管理系統(tǒng)無法發(fā)揮自身價值，一定程度上限制了造價管理效率、效果的提升，并阻礙了建筑工程造價管理的信息化進程。

　　3建筑工程造價管理優(yōu)化對策

　　3.1建立健全建筑工程造價管理體制

　　要想增強建筑工程造價管理效果，我國應(yīng)盡快對其管理體制進行建立健全。①相關(guān)部門應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，精簡造價管理部門，優(yōu)化管理方式，以便提升造價管理效率和效果。②政府部門應(yīng)針對當(dāng)前建筑工程造價管理工作實際情況，制定科學(xué)的監(jiān)督管理制度，避免過度或是過少的干預(yù)，從而實現(xiàn)對建筑工程造價管理中的預(yù)算、決算等工作的進一步規(guī)范。③應(yīng)加強建筑工程造價管理工作方面法律法規(guī)的建設(shè)，加大對違法行為的程度力度，以維護造價市場秩序，避免弄虛作假行為，充分保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3.2增強工程造價全過程管理意識

　　工程造價全過程管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工中資源的合理配置，有助于施工效率的大大提升，同時也能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，因而，工程造價管理人員應(yīng)盡快增強自身全過程管理意識，以保證造價管理工作的價值得以充分發(fā)揮。尤其是設(shè)計階段的工程造價管理，應(yīng)得到造價管理人員的尤為重視。造價管理人員應(yīng)在設(shè)計階段便對建筑工程的實際情況進行詳細了解，通過對以往相同建筑案例的分析，再加上與設(shè)計人員的溝通交流，對工程預(yù)算進行合理計算。同時，對工程量進行科學(xué)預(yù)算，避免出現(xiàn)遺漏及不合理現(xiàn)象。并編制科學(xué)合理的合同文本，以免工程造價受到政策、環(huán)境因素所引發(fā)的價格變動影響[3]。及時對設(shè)計方案進行科學(xué)論證，一旦發(fā)現(xiàn)超支情況，應(yīng)采用限額設(shè)計的方法進行調(diào)整，以保證設(shè)計方案的可行性和工程造價的合理性。最終實現(xiàn)設(shè)計階段、施工階段、竣工階段工程造價的一體化管理，以達到投資合理分配、經(jīng)濟效益最大化的管理目標。

　　3.3實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理

　　為保證建筑工程造價管理工作與實際情況不發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，管理人員應(yīng)實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，對施工過程中的各類風(fēng)險因素進行嚴格監(jiān)督，實時掌控工程各個項目的進度及質(zhì)量情況，實現(xiàn)對工程的全面控制。同時，及時發(fā)現(xiàn)工程中影響造價的因素，例如材料市場價格變動、設(shè)計變更等，造價管理人員需要對這些突發(fā)事件的原因以及對工程造價造成的影響進行分析，并對其進行動態(tài)控制，始終保證工程造價在合理范圍內(nèi)。同時，加強各部門之間的交流，要求造價管理人員積極與不同工程項目管理人員進行溝通，共同制定造價控制方案，保證造價管理與實際情況相符，以增強造價管理的科學(xué)性、合理性。

　　3.4推進工程造價信息化管理進程

　　建筑工程造價管理信息化系統(tǒng)能夠為工程造價管理提供更加精準的數(shù)據(jù)支持，以及更加及時的市場價格資料，造價管理人員應(yīng)盡快實現(xiàn)對這一系統(tǒng)的完善和運用(如圖2)。①技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前工程造價管理實際情況，積極開發(fā)完善建筑工程造價管理系統(tǒng)。②造價管理人員應(yīng)樹立信息化意識，主動運用信息化手段開展造價管理工作。③相關(guān)部門應(yīng)加強對造價管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提升其信息化水平，以滿足當(dāng)前信息化發(fā)展要求。從而推進工程造價管理的信息化進程，實現(xiàn)管理效率及效果的進一步提升。

　　4結(jié)論

　　建筑工程造價管理是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域中備受關(guān)注的問題，管理人員應(yīng)針對當(dāng)前存在問題進行深入分析，了解其產(chǎn)生的原因及影響，并采取相應(yīng)的措施予以解決，盡快實現(xiàn)其體制等方面的優(yōu)化，實現(xiàn)管理水平的進一步提升，最大程度的維護建筑工程經(jīng)濟、社會效益。

　　參考文獻

　　[1]周樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J].城市建筑，2013，8(8)：151~173.

　　[2]國帥.新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].江西建材，2016，4(4)：254~255.

　　[3]趙婧，周密，任軼蕾，劉京紅，趙晶，劉興旺.淺談建筑工程造價管理存在的問題及解決對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015，7(14)：28~29.

　　作者：李麗芳 單位：宿州市工程建設(shè)標準定額站

　　推薦期刊：土木工程與管理學(xué)報是教育部主管，華中科技大學(xué)主辦的土木工程與工程管理類學(xué)術(shù)期刊，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。