摘要現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于顛覆式創(chuàng)新的研究大多針對(duì)后發(fā)企業(yè)，較少有學(xué)者探討在位企業(yè)面對(duì)技術(shù)威脅、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理阻礙等問(wèn)題時(shí)如何開展顛覆式創(chuàng)新，而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變對(duì)于在位企業(yè)開展顛覆式創(chuàng)新活動(dòng)以抵御后發(fā)企業(yè)的顛覆意義重大。基于此，本文在梳理在位企業(yè)顛覆式創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)概念基礎(chǔ)上，利用探索性多案例研究方法對(duì)家在位企業(yè)進(jìn)行了分析，構(gòu)建了在位企業(yè)顛覆式創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)演變路徑及其模型，認(rèn)為顛覆式創(chuàng)新過(guò)程中在位企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變依次經(jīng)歷了被動(dòng)適應(yīng)型、主動(dòng)適應(yīng)型到主動(dòng)創(chuàng)造型等個(gè)階段。本文清晰呈現(xiàn)了在位企業(yè)在顛覆式創(chuàng)新過(guò)程中的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變路徑，不僅拓展了顛覆式創(chuàng)新的研究?jī)?nèi)容，而且為在位企業(yè)防御后發(fā)企業(yè)顛覆、長(zhǎng)久保持優(yōu)勢(shì)地位提供了有益的決策參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞顛覆式創(chuàng)新;價(jià)值網(wǎng)絡(luò);在位企業(yè);預(yù)防顛覆

　　引言知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新興經(jīng)濟(jì)體的不斷涌現(xiàn)、科學(xué)技術(shù)的日新月異等市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力打破了在位企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壁壘，正合力改變著企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系，在位企業(yè)如何保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以防止后發(fā)企業(yè)的顛覆，儼然成為管理學(xué)界亟待回答的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。

　　企業(yè)管理論文范例：經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的制約與驅(qū)動(dòng)因素

　　自從1997年Christensen提出了顛覆式創(chuàng)新(DisruptiveInnovation)概念[1]以來(lái)，眾多學(xué)者對(duì)此展開了深入系統(tǒng)的研究，認(rèn)為顛覆式創(chuàng)新初始大多以提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品或服務(wù)吸引非主流市場(chǎng)客戶，而后憑借積累的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)逐漸侵蝕并顛覆主流市場(chǎng)，其本質(zhì)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，所以，顛覆式創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程而非一個(gè)事件，整個(gè)過(guò)程甚至可能需要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間才能顯示出其巨大的影響力[2]。對(duì)此，現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)大多延續(xù)了Christensen顛覆式創(chuàng)新的低端或新市場(chǎng)進(jìn)入的研究思路，較多以后發(fā)企業(yè)作為研究對(duì)象，集中于從技術(shù)創(chuàng)新[3]、商業(yè)模式創(chuàng)新[4]、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新[5]等方面剖析企業(yè)實(shí)施顛覆式創(chuàng)新的過(guò)程。

　　從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)角度理解，企業(yè)開展顛覆式創(chuàng)新的過(guò)程實(shí)質(zhì)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變的過(guò)程，因此，構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系無(wú)論是在拓展企業(yè)的價(jià)值亦或是在協(xié)助并指導(dǎo)企業(yè)突破顛覆式創(chuàng)新的重點(diǎn)等方面均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用[5]。進(jìn)一步地，在位企業(yè)積累的互補(bǔ)性資產(chǎn)等資源為其預(yù)防后發(fā)企業(yè)顛覆以構(gòu)建自身的優(yōu)勢(shì)壁壘提供了支持6]。然而，在位企業(yè)一方面配置資源多是為了維持性創(chuàng)新，所以難以響應(yīng)顛覆性創(chuàng)新的要求;另一方面，由于其大多主要致力于主流市場(chǎng)的防御，所以往往容易忽視新市場(chǎng)或低端市場(chǎng)后發(fā)企業(yè)崛起的威脅;加之在位企業(yè)在核心能力形成過(guò)程中生成的核心剛性及組織惰性等，這些均對(duì)企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變?cè)O(shè)置了層層障礙。

　　從現(xiàn)有研究來(lái)看，相關(guān)文獻(xiàn)多是以后發(fā)企業(yè)作為研究對(duì)象探討價(jià)值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變以推動(dòng)顛覆式創(chuàng)新活動(dòng)，這些為本文提供了有益的啟示和借鑒，但還需要在以下幾方面進(jìn)一步加以深化：在位企業(yè)在顛覆式創(chuàng)新的不同階段價(jià)值網(wǎng)絡(luò)如何演變?為了支撐價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變，在位企業(yè)的內(nèi)外部資源配置有何變化?在位企業(yè)在顛覆式創(chuàng)新過(guò)程中的內(nèi)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)都經(jīng)歷了哪些顯著變化?有鑒于此，在當(dāng)今后發(fā)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起的時(shí)代，如何從顛覆式創(chuàng)新視閾下揭示并刻畫在位企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演變路徑形成過(guò)程，使在位企業(yè)避免被后發(fā)企業(yè)所顛覆，為在位企業(yè)提供清晰、有效的創(chuàng)新路徑刻不容緩。

　　一、文獻(xiàn)綜述

　　在位企業(yè)顛覆式創(chuàng)新問(wèn)題的研究在位企業(yè)泛指在行業(yè)或產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位的企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中多會(huì)同時(shí)采用維持性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新[7]，二者的界定見表。表中，維持性創(chuàng)新多是基于客戶需求對(duì)原有產(chǎn)品性能進(jìn)行的持續(xù)性改善，且其技術(shù)進(jìn)步的速度一般會(huì)超過(guò)市場(chǎng)的需求;顛覆式創(chuàng)新則有低端顛覆和新市場(chǎng)顛覆兩種創(chuàng)新模式，其中，來(lái)自于低端市場(chǎng)的顛覆式創(chuàng)新大多具有現(xiàn)有產(chǎn)品是否超越了“足夠好”程度而且、能否創(chuàng)造出了不同的商業(yè)模式兩個(gè)特征，而來(lái)自于新市場(chǎng)的顛覆式創(chuàng)新大多具有創(chuàng)新針對(duì)的目標(biāo)是否是過(guò)去由于缺乏資金與技術(shù)使企業(yè)無(wú)法完成的工作、創(chuàng)新針對(duì)的目標(biāo)客戶群是否是往往喜歡簡(jiǎn)單產(chǎn)品的客戶、創(chuàng)新能夠幫助客戶更簡(jiǎn)單有效地快速完成他們的工作任務(wù)等個(gè)特征。顯然，較維持性創(chuàng)新而言，顛覆式創(chuàng)新能夠改變企業(yè)的既有生存法則并不受創(chuàng)新主體的限制[8]。

　　在位企業(yè)顛覆式創(chuàng)新是指在位企業(yè)面臨后發(fā)企業(yè)顛覆時(shí)，為了達(dá)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)并保持領(lǐng)先地位的目的，使企業(yè)跳出“客戶綁架”和“利潤(rùn)陷阱”[1]并創(chuàng)造“回得去的低端”的過(guò)程。對(duì)此，Christensen[2]指出，在位企業(yè)的成功往往取決于優(yōu)秀的管理。但面對(duì)后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新顛覆，在位企業(yè)盡管已經(jīng)在資源、管理經(jīng)驗(yàn)及其他諸方面形成了既有的優(yōu)勢(shì)，恰恰是上述核心剛性和組織惰性使得企業(yè)即使進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新仍舊可能處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位。 隨著研究的深入，學(xué)者們?cè)噲D從多個(gè)層面為在位企業(yè)尋找擺脫創(chuàng)新窘境的路徑，認(rèn)為在位企業(yè)在實(shí)施顛覆式創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)不斷獲取更多的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)，為其可持續(xù)發(fā)展提供核心動(dòng)力。

　　對(duì)此，Thomond[9]指出，在位企業(yè)實(shí)施顛覆式創(chuàng)新一般應(yīng)經(jīng)過(guò)機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)發(fā)展、解決方案和后續(xù)開拓等個(gè)階段;Vecchiato[10]認(rèn)為，面對(duì)市場(chǎng)不斷出現(xiàn)的技術(shù)威脅，在位企業(yè)實(shí)施顛覆式創(chuàng)新應(yīng)注重內(nèi)部管理提升、客戶需求匹配、技術(shù)機(jī)會(huì)識(shí)別和新市場(chǎng)開拓等;Markides[11]發(fā)現(xiàn)，在位企業(yè)實(shí)施顛覆式創(chuàng)新開辟海外市場(chǎng)需要經(jīng)歷吸收企業(yè)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建適于企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式和加快產(chǎn)品更新頻率等個(gè)階段。

　　宋鐵波等[12]通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略反應(yīng)模型發(fā)現(xiàn)，在位企業(yè)可以通過(guò)關(guān)注市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化情況，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部組織管理的合法性有選擇地開展顛覆式創(chuàng)新;吳貴生等[13]從組織響應(yīng)角度提出了內(nèi)部大拇指規(guī)律、削減資產(chǎn)、組織創(chuàng)新與管理激勵(lì)等組織響應(yīng)策略，進(jìn)而從客戶選擇、組織管理等方面為在位企業(yè)開展創(chuàng)新提供了解決方案。雖然已有多位學(xué)者從各個(gè)角度探究了在位企業(yè)實(shí)施顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)，但從在位企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)角度進(jìn)行的相關(guān)研究較為少見。

　　價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其演變問(wèn)題的研究MichaelE.Porter在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中指出，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)中的資源及價(jià)值通過(guò)企業(yè)間的“兩兩關(guān)系”進(jìn)行的鏈?zhǔn)絺鬟f[14]。然而，在實(shí)踐中，這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系往往更為復(fù)雜[15]。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)由利益相關(guān)者供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者及互補(bǔ)方構(gòu)成的博弈集合[16]，各成員企業(yè)利用核心資源和能力互補(bǔ)共同創(chuàng)造和傳遞價(jià)值，通過(guò)合作機(jī)制和數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)所聯(lián)結(jié)起來(lái)的價(jià)值交換系統(tǒng)[17]。

　　Brandenburger等[16]提出了基于競(jìng)合理論的垂直與水平的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)概念，其中垂直維度主要是供應(yīng)商與購(gòu)買者之間的資源交易，水平維度主要是競(jìng)爭(zhēng)者和互補(bǔ)方組織之間的互相作用及影響。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中競(jìng)合參與者以互動(dòng)方式在垂直維度中進(jìn)行信息與知識(shí)等資源的共享;而在水平維度中，競(jìng)合雙方通過(guò)建立共同目標(biāo)抵御外部環(huán)境威脅來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[18]。現(xiàn)有研究主要從以下個(gè)方面開展了相關(guān)問(wèn)題的探索。

　　一是研究了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變的先決條件，認(rèn)為環(huán)境變化是驅(qū)動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變的主要因素，如顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變提供了新的發(fā)展機(jī)遇[19];二是立足于資源基礎(chǔ)觀和動(dòng)態(tài)能力理論對(duì)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了維度劃分、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，使企業(yè)不斷提升獲取資源的能力[20]，如Allee和Verna將價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)分為內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及面向外部的網(wǎng)絡(luò)兩部分，認(rèn)為內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)包括以活動(dòng)為中心的工作小組及及其關(guān)系集，面向外部的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)包括企業(yè)與其供應(yīng)商、投資者、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴和客戶之間的價(jià)值網(wǎng)絡(luò);三是探索了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系[21]，認(rèn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠通過(guò)產(chǎn)品、能力及組織等模塊化策略來(lái)提升其系統(tǒng)績(jī)效，如趙付民等基于Kothandaraman價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模型識(shí)別優(yōu)越客戶的價(jià)值潛力，為企業(yè)篩選具備潛力的區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等。

　　3.文獻(xiàn)述評(píng)

　　綜上所述，現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)針對(duì)在位企業(yè)問(wèn)題的研究主要集中在：提出了企業(yè)在實(shí)施顛覆式創(chuàng)新中應(yīng)通過(guò)多種路徑不斷獲取更多的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)[32]，為其可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，同時(shí)還可以為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘以達(dá)到持續(xù)領(lǐng)先的目的;現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)針對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其演變問(wèn)題的研究主要集中在：一是認(rèn)為環(huán)境變化是驅(qū)動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變的主要因素，二是對(duì)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了維度劃分、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建使企業(yè)不斷提升獲取資源的能力，三是認(rèn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠通過(guò)產(chǎn)品、能力及組織等模塊化策略提升企業(yè)的績(jī)效。

　　這些均為本文從顛覆式創(chuàng)新視閾下探究在位企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變路徑提供了重要的研究思路。從本質(zhì)看，顛覆式創(chuàng)新作為一種新興創(chuàng)新理論不應(yīng)專屬于后發(fā)企業(yè)，它對(duì)在位企業(yè)如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，針對(duì)性制定發(fā)展戰(zhàn)略同樣重要。所以，雖然現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)極大地拓展了顛覆式創(chuàng)新理論體系的應(yīng)用范圍，但對(duì)在位企業(yè)如何通過(guò)顛覆式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變路徑問(wèn)題的探究仍然較為欠缺。

　　如前所述，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變?yōu)槠髽I(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、完成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)升級(jí)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供了重要的啟示[33]，能夠使價(jià)值鏈中的企業(yè)形成鏈?zhǔn)絾卧�并按照整體價(jià)值最優(yōu)原則銜接和融合，由內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)共同作用促進(jìn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變。所以，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變對(duì)在位企業(yè)在開展顛覆式創(chuàng)新過(guò)程中制定戰(zhàn)略、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抵御后發(fā)企業(yè)的攻擊意義重大。基于此，本文將應(yīng)用縱向多案例分析方法，探索在位企業(yè)開展顛覆式創(chuàng)新過(guò)程中價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變的規(guī)律。

　　二、研究設(shè)計(jì)

　　1.方法確定

　　本文選擇探索性多案例研究方法構(gòu)建在位企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變路徑，原因如下：其一，多案例研究方法可以通過(guò)細(xì)致的證據(jù)呈現(xiàn)和原因分析，深入挖掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的潛在規(guī)律及其隱含的理論邏輯體系[34];其二，相較于單案例研究方法，多案例研究方法更有助于提高研究的信度和效度，借助于“復(fù)制與擴(kuò)展”的邏輯進(jìn)行多案例比較[35]，能夠較為全面地揭示在位企業(yè)進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新過(guò)程中價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變路徑。如前所述，基于現(xiàn)有文獻(xiàn)尚未發(fā)現(xiàn)在位企業(yè)如何實(shí)施顛覆式創(chuàng)新的較為成熟的理論模型闡述，為此，本文引入了扎根理論開展相關(guān)內(nèi)容的研究[36]。

　　首先，內(nèi)容分析法作為一種實(shí)證扎根分析方法，相較于問(wèn)卷調(diào)查或?qū)嵉卣{(diào)研等案例分析技術(shù)有其較為顯著的優(yōu)勢(shì)，能夠在剖析客觀事實(shí)基礎(chǔ)上以一種非直接介入方式獲取企業(yè)的可視化客觀描述信息[37];其次，內(nèi)容分析法作為獲取企業(yè)行為的一個(gè)重要工具，可以持續(xù)處理海量信息以厘清研究對(duì)象的時(shí)間序列變化規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)[38]因此，基于扎根理論特有的“深入情境—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—尋找案例—獲得數(shù)據(jù)—初構(gòu)理論—比較文獻(xiàn)—構(gòu)建理論”的方式[39]，其更適用于研究現(xiàn)有文獻(xiàn)不足，但卻能夠獲得大量的經(jīng)驗(yàn)素材從中解讀創(chuàng)新難題并構(gòu)建相關(guān)模型的研究。有鑒于此，本文將從顛覆式創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程角度，圍繞在位企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變過(guò)程開展系列研究，進(jìn)而探究在位企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變的具體路徑。

　　五、研究總結(jié)與展望

　　本文基于現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于顛覆式創(chuàng)新的研究大多針對(duì)后發(fā)企業(yè)，較少有學(xué)者探討在位企業(yè)面對(duì)技術(shù)威脅、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理阻礙等問(wèn)題時(shí)如何開展顛覆式創(chuàng)新，以樣本在位企業(yè)的顛覆式創(chuàng)新過(guò)程作為研究對(duì)象，在梳理在位企業(yè)顛覆式創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)概念基礎(chǔ)上，利用探索性多案例研究方法對(duì)家在位企業(yè)進(jìn)行了分析，進(jìn)而構(gòu)建了在位企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變路徑及其模型。本文的理論貢獻(xiàn)、管理啟示和研究不足概括歸納如下：

　　理論貢獻(xiàn)首先，本文對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在：現(xiàn)有研究主要關(guān)注后發(fā)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變路徑，而本文通過(guò)對(duì)在位企業(yè)顛覆式創(chuàng)新過(guò)程的探索，細(xì)化了顛覆式創(chuàng)新過(guò)程中價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心構(gòu)件，將價(jià)值網(wǎng)絡(luò)劃分為內(nèi)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)扎根分析剖析了在位企業(yè)整合外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)、客戶、合作伙伴以及內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的資源獲取、能力構(gòu)建和價(jià)值鏈的變化情況，研究發(fā)現(xiàn)，在位企業(yè)大多采取迭代創(chuàng)新方式，不斷推進(jìn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變以深化顛覆式創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)程。

　　其次，本文對(duì)顛覆式創(chuàng)新理論的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在：現(xiàn)有關(guān)于在位企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的研究大多側(cè)重于探討顛覆式創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程，但對(duì)在位企業(yè)如何通過(guò)顛覆式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變路徑問(wèn)題的研究較為欠缺。本文在對(duì)家樣本在位企業(yè)的探索性案例探究中，構(gòu)建了在位企業(yè)在顛覆式創(chuàng)新過(guò)程中價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變路徑模型，初步探索了在位企業(yè)如何通過(guò)改變外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)并嵌入與之匹配的內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)由內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)共同作用進(jìn)而促進(jìn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變以適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化問(wèn)題。所以，從顛覆式創(chuàng)新視閾研究?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變路徑不僅拓寬了顛覆式創(chuàng)新過(guò)程的研究領(lǐng)域，為在位企業(yè)防御后發(fā)企業(yè)顛覆、長(zhǎng)久保持優(yōu)勢(shì)提供了有益的決策理論參考依據(jù)，而且具有十分重要的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

　　本文的管理啟示主要包括以下兩方面內(nèi)容：

　　一方面，在位企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，能夠敏銳感知內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)洞察與企業(yè)相關(guān)的顛覆性創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，由被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)需求，從環(huán)境互動(dòng)角度推進(jìn)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變。

　　另一方面，在位企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況采取不同的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變模式。應(yīng)重新定位顛覆式創(chuàng)新探索階段的在位企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)，規(guī)避被顛覆或?qū)⒈活嵏驳氖袌?chǎng)，調(diào)整對(duì)市場(chǎng)、客戶、合作伙伴等外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)要素，可采用價(jià)值鏈恢復(fù)或擴(kuò)張及資源簡(jiǎn)構(gòu)和能力強(qiáng)化等方式調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò);應(yīng)注重鞏固顛覆式創(chuàng)新重塑階段在位企業(yè)的市場(chǎng)地位，可采取提升客戶滿意度、遴選合作伙伴、選擇靈活的資源獲取和能力構(gòu)建等方式進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);最后是對(duì)于進(jìn)入顛覆式創(chuàng)新強(qiáng)化階段的在位企業(yè)，可采取優(yōu)化延伸內(nèi)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)等方式構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘以規(guī)避后發(fā)企業(yè)的顛覆。

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　　作者：馮立杰;周榮榮;王金鳳