摘要：隨著云計算這一技術被廣泛提及，網絡云化發展勢頭相當迅猛，而隨著5G的加速滲透，運營商范疇內的網絡與各項新技術的深度融合，以及結合市場的發展趨勢為傳統通訊產業賦能。本文在此基礎上探究了運營商信息平臺與服務業務的網絡云化演進過程，對今后的產業發展傾向與云端化業務結合進行了一定探索。

　　關鍵詞：運營商;網絡云;云計算;重構思路

　　引言：隨著近年來網絡科技領域有關云計算和虛擬化技術的發展，網絡云具有需求應用大，使用方便等優勢，作為運營商云網的基石在各領域得到了廣泛的應用。在當今的各種運營商網絡發展的新概念新思路中也占有一席之地，并且在實體數字經濟中引發了網絡化服務的浪潮，并加速了工業轉型。多年的發展經驗證明，只有靠自力更生才能支持我國云網產業與業界一流水準的抗衡，同時由于國內市場龐大，這也符合當前一段時期云網產品化拉動內需的趨勢，積極構建云網一體化的運營體系，充分發掘市場的巨大價值。

　　運營商網絡云網運營中云計算是基石

　　云計算是國家科技之間的競爭高度，網絡云化這作為實際性的運營商重構方法，當前我國正式應用進入到實際操作應用流程后期發展。并且對著芯片、數據庫等技術制高點已逐步完善，已經進入云網化的實際運營與生產的實質化成熟階段。網絡云端的所具備的虛擬化各項技術，作為云計算這一龐大領域中最為廣泛的應用之一，在當前各運營商的云端化計算中起著不可替代作用，因此，這種虛擬云網模式，使得現有運營商服務的基礎操作應用環境更為共享化、流程化，更加符合時代要求和國家的產業協同推進。

　　通信方向論文范例：基于AxureRP的電信運營商O2O產品原型設計和應用

　　運營商在云網運營的切入維度2.1探索云網運營核心技術

　　比較國內外電信運營商在云服務中的發展狀況，可以看出當前國內運營商仍處于探索云業務發展的早期階段，云業務發展模式還沒有一個比較成熟的模型形成。因此，針對運營商的云服務發展戰略有不同的道路。首先，通過云服務技術優化和整合優勢。運營商需要引進專業人員來掌握資源管理和監控，自動寬帶調整虛擬化，并行計算用戶配置和其他技術，并且與云計算解決方案提供商合作時，需要更多集成才能利用，并開展適當的市場業務云中的產品。

　　隨著運營商云網技術多年的沉淀，移動互聯網伴隨著多種云端的發展，使得各大運營商的云網管理面臨諸多挑戰，傳統市場的逐漸飽和，云網運營創新面臨挑戰。在此階段，可以更多地考慮優化內部資源，提高云網運營效率以及轉移運營商階段化面臨的壓力。通過內部優化國內類似IT云網系統的資源，實現了集中化專業的云網管理，從而進一步提高了云網建設的整體運營效率。

　　掌握核心的云網運營技術，運營商云端化建設需要新的IT技術支持，例如云網在云計算、虛擬化等新興領域的技術支撐，同時仍然需要傳統的IT技術支撐，而這恰恰是各大運營商云網化的優勢所在，運營商保持開放的合作和自主創新能力，這兩者都應該作為云網運營的創新點，共同促進快速可控的技術發展和管理技能。此外，運營商需要優化云計算創建的新的運營模型，結合管理模型和業務模型來轉變運營商業務能力，例如研發集成和運營以及業務共享等，運營商還應注意云計算技術應用的普遍性和獨特性，加強方案與應用技術的緊密結合，加速催化云網技術的成熟，并在特定方案中體現云網運營的核心價值。

　　2.2打造良好的云網生態運營商要依托云計算，促進融通發展，因為云端化進程加速了行業領域的滲透，其作為從以流量為中心的互聯網向以價值為中心的云端產業互聯網轉變的核心驅動要素。通過構建和諧、可控的公平化云端發展模式，深刻認識到云網開源的商業模式，積極利用平臺開放化、融入數據共享化、反哺云網產品化，最終共享主導運營流程化，持續推動云網社區支持與服務細化。要打造建云網運營的標準化生態。隨著云計算等新興領域標準的制定，作為實施國家云端化、標準化戰略的重要環節，當前云網的標準制定已經從基礎標準轉向運營商企業共建，云產業等服務落地領域要增強產業布局，提升云網供給能力，重點要準確識別云網產業鏈價值重點，加強云網重點環節的布局運營，提升自主運營體系的建設能力。

　　盡快啟動特定的云服務。當前，本地運營商沒有特定于云的服務，需要盡快集成資源以啟動連接的服務。首先構建一個云計算數據中心以提供基本的云計算服務，然后在此基礎上擴展其他業務。第三，找到并改善客戶基礎。運營商必須明確定位云服務客戶的基礎，以提供目標服務。在此基礎上，改善客戶基礎，改善相互聯系的業務。第四，設置合理的云業務計費方式。在改善業務和客戶之后，分析了收費模式，并采用了合理多樣的收費模式。

　　第五，構建云業務產業鏈。與IT制造商，設備制造商，應用程序提供商等積極合作。在產業鏈的上游和下游提供集成的客戶服務。

　　從電信運營商對于網絡云端化重構的角度來看，云端化作為是一種計算機新業態和業務模型的創新，這些創新使用虛擬化，分布式處理的云端技術手段，在運用寬帶網絡和其他技術，以建立有效而靈活的公共網絡云交互管理資源，預定用戶使用公共通信網絡，使得運營商服務獲得了動態而廣泛的信息處理和應用服務技能。

　　2.3積極應對云網運營管理的調整

　　在開發云服務的過程中，電信運營商需要轉移運營方式面對挑戰。

　　(1)投資改造

　　盡管云業務的邊際成本近年來已逐漸降低，但初期云設備投資成本卻相對較大。因此，運營商需要改變以往業務轉型的投資建設的觀念。對于縱向化原始業務橫向一體化建設系統將是巨大的挑戰。

　　(2)安全運營轉型

　　電信運營商在重構裝修加入云服務運營商后，對于原始網絡基于網絡安全性的數據安全性要求不斷提高，這將使電信行業受益運營商已成為網絡云安全問題的主要機構，擔負的相關云系統責任重大。

　　(3)產業合作轉型

　　通過運營商和電信設備的綜合云端化，產業合作模式變得更加復雜。軟件供應商以及終端制造商和其他云服務提供商將參加競爭的多樣化關系和網絡云矩陣樣式的復雜競爭市場，代表了其在市場中的云端化業務合作能力更高的標準。

　　(4)產品整合與改造

　　云重構作為一種新的業態模式，針對從后端到前端集成的綜合性提出了更為綜合化的架構要求。云端化應用在運營商重構后的虛擬化流程資源覆蓋池中，主要反映在通過對虛擬資源池內部數據的處理與計算分配，完成由運營商虛擬云端資源池對于實際用戶，在多種虛擬云端運營機上所執行的具體操作。

　　結束語

　　隨著各大運營商云網化戰略的發布，網絡云端化運營是網絡技術發展的必然趨勢，這與信息化技術的發展大方向相吻合，也成為了新的商業競爭戰場。在云網項目開展過程中，相關部門應提供數據的支持，堅持協同推進運行商云網的技術更新與升級。廣大技術人員應針對運行過程中的問題進行探索與創新，不斷攻克運行中的難題，保障網絡運行的安全性以及穩定性。相關網絡運行商應嚴格遵守運行準則，規范自身發展決策，嚴格按照審核管理制度，進而推動整個云網運營的健康穩定發展。

　　參考文獻：

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　　作者：張進蘭