摘要：企業產品直接成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中，改進直接成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。因此，研究企業直接成本管理問題，具有重要意義。

　　關鍵詞:企業管理論文發表,期刊投稿,企業直接成本管理,弊端,改進措施

　　一、直接成本管理的概念

　　1.1直接成本的概念

　　直接成本是指直接用于生產過程的各項費用。某一時期(如一年)的直接成本總額隨產量的變化而變化，且隨產量的增加大體上成正比增加，故直接成本又稱為可變成本。

　　1.2直接成本管理的意義

　　首先，直接成本管理是企業增加贏利的根本途徑 。降低成本可以提高企業經濟效益,增加盈利，在現實生活中, 成本是抵減盈利的一個重要因素。

　　其次 ,直接成本管理是提高企業管理水平的有效方法。促進改善企業的經營管理,提高企業的管理水平，成本管理工作的開展,可以促使企業改善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方面的經營管理工作,提高企業的經營管理水平。

　　再次 ,直接成本管理是企業提高競爭力的有力保障。通過成本管理活動,可以提高企業的競爭能力。只有成本較低, 才能在競爭中處于有利的地位, 以利于企業競爭力的提高。

　　二、直接成本管理存在的問題

　　2.1 忽視研發設計和售后的直接成本管理

　　成本管理的職能沒有發揮到位,成本管理成了成本核算,無法為生產經營決策提供真實、有效的依據。企業的直接成本管理工作所承擔的責任仍然停責直接成本管理工作的組織，留在“成本核算”階段而沒有進入“成本管理”階段，除了財政部門以外，企業缺少專門負財政工作注重財政核算的準確程度，并以靜態的事后分析作為手段，這樣的直接成本管理職能是不完善的，導致各部門主管負責的資金額度使用在實際執行中更多地考慮生產與質量的需要而不是如何更有效的使用。

　　2.2 盲目生產，產品積壓

　　在市場經濟下直接成本是一個企業生產經營效率的體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低直接成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的直接成本，如此，產量越高，單位產品直接成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品直接成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。

　　2.3 直接成本管理的成本核算方法過于陳舊

　　雖然我國一些企業進行了先進直接成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，直接成本管理方式還是陳舊，已不能適應經濟環境的要求。隨著科學的飛速發展, 現代的制造企業,人工逐漸被機器和電腦輔助生產系統取代.直接人工成本比例下降, 固定制造費用比例上升, 產品成本的結構發生了重大的變化.實踐表明,以前的標準成本核算方法與產品的實際成本存在一定偏差，已不能完全滿足企業的管理需要.而標準成本管理模式在我國應用廣泛主要還是因為其在控制成本方面發揮了良好的作用.但傳統的成本計算已不能全面正確反映產品的消耗, 從而不能正確核算企業效益,不能為企業決策和控制提供正確及時的會計信息,而最終結果就是企業總體獲利水平下降.直接成本的核算過程過分簡單化。

　　2.4直接成本管理手段落后

　　在現代科技飛速發展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算。直接成本核算管理采用傳統的算賬報賬型成本管理,只計算財務成本,不計算管理成本;只重視事后算賬,不重視事前預測和決策;因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。直接成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。

　　2.5 直接成本信息的核算失真

　　在我國,有相當多的企業管理者,任意調整、編造成本資料, 從而使成本信息失真現象日益嚴重,并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。成本核算的前提是算管結合，算為管用也就是成本核算應當與加強公司內部經營管理相結合，所提供的成本信息應當滿足公司管理和決策的需要。現代直接成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性。

　　三、改善直接成本管理的對策

　　3.1　堅持以人為本,全員參與成本管理

　　尊重人才，采取多種途徑、多項措施來提高全員素質。例如，重視以提高效率來降低成本,包括提高設備和員工的勞動效率等,其成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項費用支出以外，提倡“尊重個性、以人為本”，最大限度地發揮個人的潛力。注重加強對企業員工的培訓，培養全面、多能的員工，提高員工的勞動效率。注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成“自下而上”的成本管理與控制。使企業里的每一位員工都能從自身做起,結合自身工作特點,主動尋找降低成本的方式與方法，為降低企業成本提出合理化建議。我國企業在成本管理中，對出現的問題應給予充分的重視并將其及時解決。企業應根據自身實際情況,借鑒國外成本管理的成功經驗,實現企業經濟的可持續發展,提高經濟效益,獲得競爭優勢。

　　3.2改善直接成本管理外部經濟環境

　　首先，整頓市場經濟秩序,規范企業經濟行為。國家要在嚴格實施《反不正當競爭法》和《反暴利法》的基礎上,通過價格立法,以法律手段制止企業濫用定價權,并采取行政措施和經濟手段,抑止某些企業特別是壟斷性企業“以漲價代替成本管理”和“向漲價要效益”。其次，完善宏觀成本調控體系。在建立現代企業制度過程中，實行“政企分開”無疑是必需的。最后，圍繞增強市場竟爭能力，加強科學管理，推進國有企業改革。政府有關主管部門在組織建工現代企業制度的過程中 ,必須指導企業抓住夯實科學管理和隊伍建設這個基礎 ,走出以改制、改組代替科學管理和隊伍建設的誤區,促使企業在抓好改制、改組的同時 ,把工作的著眼點放在打好基礎,加強管理,練好“內功”上。

　　3.3建立完善內部直接成本管理運行機制

　　首先，更新傳統觀念,樹立現代成本管理意識。企業經營者在把主要精力用在放眼市場,打開銷路，占領市場的同時，必須眼睛向內，狠抗生產乏營成本 ,這是在價格競爭、質量競爭中穩操勝券 ,從而穩固地占領市場的基礎和后盾。其次，樹立成本競爭能力。在企業的內部建立模擬市場，實行全員直接成本管理，實行全程直接成本管理，實行市場、科技、人力資源三位一體的全方位直接成本管理，并結合現代企業制度的建立,完善企業內部直接成本管理運行機制。

　　3.4利用領先的科技實現高效益、低成本

　　在科技發展日新月異的今天，誰掌握了科技制高點和核心技術，誰就能實現高效益、低成本。成本管理系統必須站在當前世界科技前沿，研究相關科學技術對企業、產品的影響。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比;企業管理者也可以利用作業成本計算法所提供的信息更好地選擇產品組合。

　　3.5根據自身特點選擇適當的直接成本控制方法

　　由于直接成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據直接成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。

　　3.6增強成本觀念，實行全員直接成本管理

　　在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。

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