摘要：20世紀80年代以來，國際租賃業務已經逐漸成為發達國家擴大出口、促進海外投資和創造就業的重要手段。相比之下，國內的工程機械租賃行業顯得非常不成熟，缺乏競爭力。本文分析了建筑設備租賃行業的現狀，并提出了建筑設備租賃發展的策略。

　　關鍵詞：租賃評職論文發表,職稱論文發表,建筑設備,設備租賃,現狀,策略

　　前言:“20 世紀90 年代，我國施工企業的性質主要是國有，從事建筑設備租賃的也主要是國企。隨著市場經濟的不斷發展，民營資本不斷涌入，出現了大量的民營租賃企業，使國內的建筑設備租賃市場蓬勃發展。巨大的市場潛力已吸引了眾多國內、外企業參與競爭，但是我國設備租賃市場尚處于初級階段，各方面還很不規范，出現了很多問題，尤其是與發達國家相比，仍然有很大的差距。”由此來說，研究并調控我國建筑設備租賃行業的是很有必要的。

　　一、建筑設備租賃現狀

　　(一)缺乏行業機構管理與法律保障

　　工程機械租賃業的宏觀管理，缺乏統一的歸口部門，權力分散、責任不清，容易產生相互摩擦、相互推諉的現象，難以在政策上協調統一，使我國的租賃業管理陷入有名無實的“真空地帶”。而且我國租賃業至今尚無一個與政府主管部門有密切聯系的、對工程機械租賃公司的業務管理及信息加以協調、指導、溝通和服務的租賃行業協會。

　　缺乏保護租賃業正常發展的租賃法規，致使租賃業長期處于“無法可依，無章可循”的環境之中，遠不能適應租賃業的發展需要。租賃業無法可依，租賃合同當事人沒有統一的行為規范，租賃合同的合法權益難以得到有效保障。在工程投標、資信審查中，租賃業合法性也未得到保護，嚴重阻礙了我國租賃業的正常運營和健康發展。

　　(二)信息化平臺尚未搭建

　　信息化平臺的搭建應包括以下幾方面的信息：租賃信息、出租和承租雙方的企業信息、雙方的信譽評定以及相關資訊技術服務。打造一個信息化的平臺有利于彌補傳統方式進行交易的不足，使得承租和出租雙方能及時進行對接，改善施工企業需要租設備時卻發現一時無法找的相應的設備，而出租方則手里有閑置設備卻找不到承租人等狀況。

　　(三)從業者競爭力小

　　對于整個租賃市場來說，建筑施工機械設備租賃行業的從業者數量非常多，但其中約90%以上是中小型租賃企業和個體從業者，這些從業者的競爭力都很小，抗風險能力較弱，發展模式單一，而且其業務也頗具偶然性，整個行業來看尚沒有具有一定影響力的大的租賃企業來引領帶動全行業的發展。

　　(四)設備租賃收費標準不合理 ?

　　由于機械租賃市場尚未成熟，因而造成收費標準不統一、私營租賃企業較多和隨行就市情況比較普遍。企業內部的租賃公司大多是按照國家有關部門頒布的臺班標準進行收費，不僅欠缺靈活性，標準收費也與市場漲價幅度相比顯得過低。因此，很難通過出租設備獲取到合理的利潤或必要的補償。極大挫傷了一些施工單位設備出租的積極性，也造成一些大、中型設備處于長期閑置的狀態。

　　(四)租賃公司發展困難多

　　研究表明，租賃公司在發展過程中要面對許多困難：大多數雇員能力相對較低;不注重對工人進行繼續教育;沒有認識到顧客需要的是高質量的機器，顧客的滿意程度沒有受到應有的重視;沒有用于分析租賃機器性能的軟件;不斷完善公司經營方面的工作不多;缺乏市場細分和目標市場的研究工作;外派雇員的數量有限，雇員經驗不足，租賃關系協調員經驗不足;很少使用標桿方法;沒有促銷和樹立品牌的意識;沒有積極宣傳高性能機器的優點和推銷這類機型;沒有與州政府和地方政府以及重要客戶建立長期的合作關系;很少聽取咨詢公司和其他專家顧問的意見。

　　二、建筑設備租賃發展策略

　　(一)發展金融租賃

　　除了繼續發展實物租賃外，需要發展相應金融租賃。國外經驗表明，金融租賃是僅次于銀行信貸的第二大融資方式，即由承租方指定設備及生產廠家，委托出租方融通資金購買并提供設備，交承租方使用并支付租金，它具有融資融物雙重職能。對技術含量高、資金占用大的工程機械或使用率超過85%的工程機械，采用金融租賃比起購買裝備和實物租賃具有明顯的低成本優勢，因此，相應發展金融租賃，可以使我國工程機械租賃類型多樣化，而且可以大力促進工程機械租賃業的發展。“用別人的資金和設備賺自己的錢”，也已經成為行業普遍的共識，但這些都必須建立在良性資產的基礎上。在行業尚未規范的情況下，融資租賃的市場滲透率在30%以下為宜。因為按風險承受的概率來說30%是個標準的經驗數據，租賃保證金收取30%的理由也是源于這個因素。

　　(二)注重租賃物的保值增值，發展二手設備市場

　　廠商租賃公司的優勢就是回收租賃物件再銷售。租賃公司更多的收入來自租后管理和物件的保值、增值，而不是把收益都擠在微薄的利潤來源中。但現在租賃公司當信貸銀行，沒有翻新、再制造的概念，沒有租賃物件快速回收的手段。國內二手設備體系建設缺位，也是一個重要原因。我們要真正理解融資租賃的內涵，將其正確地納入現代營銷體系，把獲利放在后市場上，降低對一級市場的過度競爭，提高租賃資產質量，形成良性循環，行業才能持續健康發展。建議國內租賃業協會盡快打造區域性二手設備展銷平臺和全國性二手設備信息中心。租賃企業應扭轉目前的競爭理念，將產品銷售轉向更有可持續發展的產品管理上來，注重物權的增值處置，注重物權對債權的保護，注重對信用的增信設計、注重租賃資產的無追索銷售

　　(三)建立信息化渠道

　　加快公路工程機械租賃業信息化的步伐，大力采用互聯網和微機管理等信息技術開展租賃業務，利用信息技術搭建企業與客戶、制造商和租賃企業間的信息交流平臺，達到能夠快捷地組織中、小租賃企業開展聯合租賃的目的，多家租賃公司可以聯合向需求量大的客戶提供租賃。采用信息技術使中、小型租賃企業形成合力，聯合租賃，增強了競爭力。

　　(四)做好租賃合同管理

　　合同的洽談，是租賃設備成立的一個重要環節，在簽訂租賃合同之前，首先，要調查對方的合法代表身份，調查對方有無履行合同的能力、在建工程概況、資金支付狀況，對方在建工程履約情況。租賃合同的主要條款包括：租賃合同及合同內容，租賃機械的名稱、型號、數量、技術狀況及用途，租賃期限，進場、出場的時間確定，租金結算及交納期限。其中要明確臺班及停機臺班的規定，確定臺班費，租金結算期限等，往返運輸調遷費用的確定，安全防范及現場管理責任明確，違約責任及處罰規定，爭議的解決方式，其它事項如人員食宿、油、材料供應等"。

　　(五)加快向市場化經營的轉變。

　　向市場化經營的租賃公司轉化要實現一些轉變。租賃經營主導目標的改變，從內部管理、提高設備利用率、活化閑置資產、統一管理、減少費用開支，向經濟效益為核心的綜合效益目標轉變。租賃經營對象的擴展，應以循序漸進，積極穩妥的原則來進行當前的發展對象選擇。

　　第一階段，現有設備租賃由內部租賃逐步走向外部租賃，提高設備利用率，擴大收益范圍，提高經濟效益，并逐步拓展到煤炭企業及鄰近城市以及設備生產廠家能夠提供運行保障的通用設備范圍。

　　第二階段，全面開展通用設備租賃，積累經驗，并在有條件的情況下，逐步開展有保障的專用設備租賃經營。

　　第三階段，租賃對象擴展到所有可進行租賃的范圍，經營方式的拓展，其終極目標為融資性租賃與經營性租賃的大類別下的各種方式。

　　把內部管理租賃擴展到對外經營性租賃，探索開展小額單機的融資性租賃，然后逐步將融資性租賃擴大到生產線、成套設備、大型設備，經營范圍從內部走向外部，從當地走向全國乃至世界。從主觀決策向以計算機為主要手段的、科學的、現代化的決策方式轉變。實現從內部租賃經營單位到租賃公司管理體制，經營機制的轉變。

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