【摘要】：執行力是一個單位良好運行的保證，是每一位管理者所必須具備的基本素質。通過學習和思考，結合社區工作實際，解決社區管理發展所產生的問題，很重要的一個方面是如何提高執行力問題。

　　【關鍵詞】：行政管理論文范文,期刊征稿,提高,制度,執行力

　　一、統一思想、提高認識是提升執行力的前提

　　認識是行為的先導，觀念決定行動。執行力雖然不是一個新概念，但對執行力的認識卻很不統一;不同類型、不同層次的部門執行力建設的重點也不盡相同。執行力首先應該是指干事的能力，對于一個部門，是將工作目標一步步落到實處的能力。當一個部門的目標任務已經確定，執行力就變得最為關鍵。對管理者個人來說，執行力則是按照任務要求，有效組織運行、高效快速實現目標的能力和手段。執行力建設的主要內容包括執行尺度、執行速度、執行力度。其次，執行力還應該包括執行的效能，在日常工作中我們可以看到，同樣的事情，有的同志能夠做得很好，成績突出，效果顯著，有的同志卻做得一般、成績平平。因此執行力不僅包括完成任務，而且還應包括干出成績，而成績應從我們執行前后的變化或增量上來判斷。中原油田第八社區堅持抓好支部的政治學習，用全新的執行理念武裝大家的頭腦，使執行力成為廣大黨員干部的信念、目標和行為，在工作實踐中，自覺轉變工作作風，強化落實意識，不斷改進工作方法。

　　二、明確目標，建章立制是提升執行力的關鍵

　　理念是行動的基礎與核心，有好的理解力，才會有好的執行力。執行力建設，必須理念培育先行，用先進的理念統一大家的思想，使大家充分認識到自身工作與油田發展目標的關系，加深對自身工作重要性的認識，增強工作的自豪感和責任感。因此首先要創新工作方法，狠抓制度落實，促進機關執行力的提升。

　　一是完善規章制度。為了進一步將執行力落到實處，我們制定和完善了相應規章制度，切實使制度規范化、精細化，使每一項工作都有布置、有措施、有檢查、有考評、有獎懲;讓每一個崗位、每一個人都能從制度中知道該怎么做和不該怎么做，使各項管理服務工作走上有序發展的軌道。今年上半年，第八社區興隆居民服務站認真梳理了各個工作崗位，盡力做到不重不漏，避免推諉，實現事事有人干，人人有事干，把動力、壓力和合力轉化為執行力。并對執行情況進行定期的督查督辦，確保按計劃、按要求地完成各項既定任務。通過嚴格辦事制度，規范辦事程序，促進工作的有序開展。

　　二是鼓勵工作創新。在原有的基礎上，第八社區進一步提煉、深化和豐富社區管理服務理念、工作目標、職業精神，積極開展為服務小區居民“出主意、想辦法、解難題、辦實事”的主題活動，同時，每位干部職工還分別確立了具有崗位特點的工作理念和崗位格言，努力培養特色鮮明的工作新觀念，提高社區的凝聚力、向心力。

　　三是落實成本管理。全面開展了節約型建設活動，充分發揮移動辦公的作用，推行無紙化辦公;從辦公用品、電話費、水電費、會議、車輛等各個環節，明確管理目標，遏制資源浪費。

　　我們不斷加強對社區管理服務理念及重大決策等重要事項的傳達力度，確保層層傳達落實到位;同時根據局黨委和中心要求，進一步明確本站的工作思路和目標，確立了以強化管理為主線，通過現代化手段來深化管理，通過建章立制來細化管理，將工作方式由被動服務轉向主動服務，在工作目標上，將近期目標與長遠目標、個人目標與集體目標結合起來，鼓勵大家在做好日常管理服務工作的基礎上，主動為居民參與公益事業搭建平臺。隨著認識的提高，大家的積極性和主動性顯著增強，促進了執行力的提升。

　　三、強化素質、增強責任是提升執行力的核心

　　國有大型企業的社區管理，對新知識、新觀念的學習能力，直接影響到執行力的發揮。在工作中，我們始終強調科學化的管理和專業化的服務，激勵大家干一行、愛一行、鉆一行、精一行，著力培育“工作不等不靠，落實精益求精”的效率理念，采用參觀交流、專家講座、參加局、中心組織的各類培訓等多種形式，激發大家不斷提高自身素質和業務水平，努力創建學習型、服務型、專業化的和諧團隊;我們購置了相關業務書籍，建起了圖書閱覽室，營造了良好學習氛圍，鼓勵大家愛崗敬業、崗位成材;其次我們加強職工之間的相互學習和交流。組織專題會議，利用每周五下午時間讓每一個同志匯報自己一周來的工作內容與工作體會，介紹他們在工作中總結出的行之有效的工作方法和工作經驗，暢通內部信息交流，實現經驗共享，提高整個集體的工作能力，為執行力的提升打下堅實的基礎。

　　四、強化考核，創新機制是提升執行力的保障

　　就社區工作而言，執行力應是效率、效果的統一;執行力的強弱并不是由自身說了算，而是由工作效果與工作對象的滿意度來決定。我們牢固樹立為居民服務的思想，結合工作特點，首先把部門目標分解細化。明確目標的責任層次和內容。通過對各自目標的管理、控制和落實，來確保總目標的實現。其次，進一步明確和細化每個崗位的工作職責，以權責相稱的原則，建立崗位責任制，進一步使任務到崗到人，責任到崗到人。把干部的談心談話、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機結合起來，實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實效。

　　執行力建設并不是一蹴而就的，需要一個長期努力的過程。我們將進一步解放思想，創建學習型團隊，切實抓好本部門、本單位的作風建設。通過領導干部帶頭提高執行力，站好位，帶好隊，促進決策的貫徹落實。同時要帶動和促進管理人員執行能力的提高，從而提升團隊的執行能力，提高辦事效率和效益。發揚求真務實精神，堅持說實話、辦實事、求實效，把居民對我們工作是否滿意，作為衡量我們學習踐行科學發展觀，有效提升執行力的重要標尺，促進社區管理服務工作向更好更高標準發展。