摘 要：建筑工程施工質量是實現(xiàn)建筑功能的重要保證，是工程目標管理的重點。由于工程質量形成過程涉及的層面廣泛，影響因素眾多，導致工程質量管理的難度很大，文章針對當前建筑工程質量管理的現(xiàn)狀，就如何做好建筑工程施工質量管理進行了探索性研究。

　　關鍵詞：施工管理論文范文,職稱論文發(fā)表,建筑工程,施工質量,管理

　　百年大計，質量第一，這是對工程質量重要性最直觀簡潔的表述。工程質量實行終身負責制，任何工程質量問題都會給工程各相關單位帶來不同程度的影響，甚至事關人們的生命、財產(chǎn)安全大計。工程質量作為實現(xiàn)建筑工程安全、適用、經(jīng)濟、美觀等一系列綜合特性的重要保證，是建筑工程各項目標管理中的關鍵和核心。

　　建筑工程涉及的層面廣泛，過程復雜，制約工程質量的因素多種多樣，機械工具、材料、水文地質、氣象環(huán)境以及施工工藝等都會影響工程的質量，因此，工程施工單位應當堅持質量管理持續(xù)改進的原則，不斷總結工程質量管理的經(jīng)驗教訓，掌握并利用先進的項目管理理念和技術工具，探索出一條更加行之有效的工程質量管理之路。

　　1 施工質量管理現(xiàn)狀分析

　　1.1組織機構不健全，信息溝通乏力

　　工程項目部組織機構設置不合理，各專業(yè)人員配備不齊全，特別是質檢員不到位，工程管理程序不完善，工作流程不順暢，致使工程施工總體統(tǒng)籌協(xié)調乏力，各專業(yè)間缺乏必要的信息溝通，各自為政缺乏協(xié)同配合，致使影響施工質量或出現(xiàn)返工。

　　1.2設計質量不高，審查粗放

　　設計是靈魂，設計質量對整個建筑工程質量的優(yōu)劣影響極大。開展工程項目設計前不考察現(xiàn)場情況而閉門設計，與實際情況存在偏差;施工圖設計深度達不到規(guī)定要求，致使設計圖面表示不清，存在較多問題;同時施工技術人員審查粗放，把關不嚴，不能有效的發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題，導致施工過程中出現(xiàn)大量錯誤，進而影響建筑施工質量。

　　1.3建材市場混亂，物資質量堪憂

　　材料市場秩序混亂，各類材料及構配件、成品半成品質量參差不齊，材料技術指標達不到規(guī)范要求，特別是一些“三無”材料占據(jù)大量市場份額。同時由于對進場材料驗收把關不嚴，未按規(guī)范要求進行必要的材質抽檢，致使許多不合格品流入到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，進而影響了整個工程質量。

　　1.4承發(fā)包無序，施工力量薄弱

　　由于建筑工程市場準入門檻不高及非法分包、違法借用、轉包行為，從而出現(xiàn)“以包代管、包而不管”現(xiàn)象或不具備資質的施工隊伍承攬了工程，更因其施工力量薄弱，技術人員專業(yè)素質低下、施工管理經(jīng)驗不足，對工程標準規(guī)范理解、執(zhí)行不到位，現(xiàn)場技術管理不嚴格，進而造成施工質量的低劣。

　　2 施工質量管理原則

　　2.1全員質量管理原則

　　工程質量管理實行全員、全天候、全過程質量管理制，每個施工、管理人員都是工程質量檢查員，在實施過程中應充分調動工程技術人員的積極性、創(chuàng)造性和責任感，培養(yǎng)其始終樹立質量第一的理念，確保工程質量。

　　2.2“一票否決”原則

　　在工程施工過程中，實行質量“一票否決”制，任何人、任何時候做出的決策都不能以犧牲工程質量為代價，確保一切工作都要以確保施工質量為前提。

　　2.3科學合規(guī)原則

　　工程施工質量管理要尊重科學、尊重客觀事實，實事求是的制定質量計劃和相應的質量保證措施，嚴格按照規(guī)范標準的相關要求進行施工作業(yè)，杜絕任何有違標準規(guī)范特別是強制性條文的行為。

　　3 施工質量管理改進措施

　　3.1完善項目組織，逐級責任分解

　　人是影響工程質量的關鍵因素，建立完善項目組織，制定明晰的管理制度，把責任分解落實到人頭，是做好建筑質量管理的根本。施工單位應嚴格推行項目經(jīng)理負責制，組建完備的項目組織機構，并根據(jù)工程特點和專業(yè)要求配備專業(yè)齊全的技術、管理人員。此外，施工企業(yè)還應不斷加強施工管理、技術人員和質量控制人員的隊伍建設，通過培訓教育提高其專業(yè)素質和業(yè)務技能，確保工程質量目標的實現(xiàn)。

　　3.2明確質量目標，強化質量計劃管理

　　完善的工程質量管理體系是建設高質量工程的保證。在工程施工前，工程技術負責人應組織相關人員依據(jù)建筑工程的概況、具體特點并結合業(yè)主的相關要求，按照工程建設相關法律法規(guī)及建筑工程質量驗收標準體系，制定詳細的工程質量計劃，明確質量總體目標和各分項目標，擬定行之有效的管理措施、技術措施、組織措施等，明確各級質量控制點，并在作業(yè)前逐層逐級進行翔實的質量計劃交底，嚴密跟蹤質量計劃實施，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施，確保工程的建設質量。

　　3.3重視施工組織設計編制，確保可行性

　　施工前應充分做好各項施工準備工作，收集工程有關的資料信息，組織專業(yè)技術人員編制有針對性的施工組織設計并進行逐級交底，確保施工過程中能夠被不折不扣的執(zhí)行。施工組織設計應涵蓋工程概況、主要施工工藝、施工方法、技術措施、進度計劃、人員及材料設備安排等主要內容。施工組織設計中擬定施工方法和操作工藝時要充分結合工程特點和現(xiàn)場實際以及企業(yè)自身的技術裝備能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮，力求所采用的施工方法技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，從而提高工程施工質量，加快施工進度，降低工程造價成本。施工方法是實現(xiàn)工程施工的橋段，無論是施工方法的選擇、操作工藝的制定，還是施工組織設計(方案)的編制等，都應以保證工程質量和安全、提高經(jīng)濟效益為目的。

　　3.4明確建材技術標準，確保采購質量

　　建筑材料、構配件的質量直接影響建筑工程的質量，質量合格的原材料才能造就質量合格的工程，故從材料計劃的編制、采購運輸?shù)竭M場后的驗收、復檢、儲存、領用等每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的控制。材料采購時嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，根據(jù)既定的材料技術質量標準，加大市場考察力度，同類產(chǎn)品進行比質比價，優(yōu)選信譽良好的材料供應商;嚴把進場材料質量關，對每一批次的進場材料都要提供質量合格證，并按規(guī)范要求及時對進場材料抽樣檢查;做好材料存放和發(fā)放登記管理，避免誤用、錯用材料種類，徹底杜絕不合格材料用于工程上。

　　3.5規(guī)范施工過程，嚴把質量控制程序

　　施工單位應嚴格按工程管理程序和相關規(guī)范要求嚴格控制工程各工序的施工流程，對施工過程的每一工序實現(xiàn)全面掌控，并重點加強對關鍵質量控制點的管理，確保工序活動質量。嚴格推行規(guī)范化、標準化的工作流程和作業(yè)程序，編制符合工程建設標準規(guī)范、可操作性強的質量控制程序;堅持執(zhí)行和落實自檢、互檢和交接檢“三檢”制，做好關鍵部位的監(jiān)理旁站工作;認真開展工序交接活動，及時簽署、收集和整理相關資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料，未經(jīng)相關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式;嚴查工序質量。此外還要做好施工日志的記錄，翔實記錄施工過程中發(fā)生的各類指令和相關信息等，確保施工記錄的真實性、有效性和可追溯性。

　　3.6 正確對待質量事故

　　盡量避免或將工程質量事故減少到最低程度是工程施工質量管理工作的一個重要內容和任務。工程質量事故發(fā)生后應及時采取補救措施，由于工程施工質量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，要正確處理好工程的質量事故，就要認真分析原因，總結經(jīng)驗教訓，按照質量管理PDCA持續(xù)改進原則，不斷改進質量管理體系和管理方法，有效預防質量事故發(fā)生。

　　(1)現(xiàn)場調查和資料收集。工程質量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應及時組織相關人員對質量事故進行細致的現(xiàn)場調查，廣泛收集資料，并對收集到的可能引發(fā)事故的原因進行整理，按“人、機、料、法、環(huán)、管理”等幾個方面的內容進行分類歸納，形成質量事故調查的原始資料。

　　(2)科學分析事故原因。對質量事故原因的分析，要建立在對事故情況充分調查的基礎上，其原因往往涉及工程設計、施工、材料設備質量和管理等各個方面，應由項目技術負責人要組織項目有關人員(必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主和外聘專家)對所掌握的資料進行全面細致的分析、評審并最終形成工程質量事故報告。

　　4結束語

　　建筑工程施工質量是實現(xiàn)建筑功能的重要保證，是工程目標管理的重中之中，各工程相關方應充分認識到質量管理在項目管理中的重要地位和作用，自覺貫徹執(zhí)行相關工程規(guī)范標準，遵循科學合理的施工工藝技術對建筑工程質量形成的全過程實行有效的質量控制，確保建筑工程質量。

　　參考文獻：

　　[1]戴大雙.現(xiàn)代項目管理[M].北京：高等教育出版社，2004

　　[2]孫博宇. 建筑工程施工質量控制淺析[J].科技創(chuàng)新導報，2012(27):57-57..

　　[3]李金淥等.淺談建筑工程施工質量管理[J].中國水運,2012(10):91-92.