摘要：建筑施工管理是整個建筑工程質量控制的核心，目前我國建筑施工管理還存在若干問題，這些問題制約著建筑施工質量的提高，因此對建筑施工管理進行有效的創新顯得十分必要。本文通過分析建筑施工管理存在的問題，然后針對這些問題進行了創新探究。

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　　1 我國建筑施工管理存在的問題

　　1.1 管理模式不科學

　　我國建筑施工效率低下、經濟效益不高，主要由于管理模式不科學。這是由于我國建筑企業的的管理運行模式從計劃經濟繼承而來的，國家中央企業在這點表現更為突出。建筑企業在進行建筑施工時，將達到硬性指標、完成工程任務為單一目的，僅僅依照現有機制機械地進行施工，而未根據建筑工程的實際情況進行靈活的調整和進行各項施工資源配置的優化，造成管理方法缺乏科學合理的模式、浪費了不必要的資源、施工模式缺乏人性化、工作效率低下。

　　1.2 組織形式不合理

　　1.2.1 管理上高度集權

　　各工程公司和地域性公司通常沒有獨立的經營權， 正常流程非常復雜，這導致了決策效率低下，極大地降低了地方管理者的積極性。

　　1.2.2 組織機構的設計不合理

　　生產區域制結構能夠較好適用于產品固定的生產制造型企業，但是對于市場靈活、單件性強的建筑行業并不適用。

　　1.2.3 部門設置不科學

　　一些建筑企業在未考慮新市場的開拓和新產品的開發的情況下，設置一些多余的部門，在工程公司中，一般按專業劃分部門，因此每當建設一個項目時，需要涉及所有專業的工程公司，浪費了大量資源。

　　1.2.4 用工制度不靈活

　　建筑行業的施工與生產缺乏平衡性，使其用工制度缺乏靈活性。目前，我國建筑行業的用工十分僵化，即使在施工人員閑置的狀況下，建筑公司仍然需要擔負許多施工人員的工資，因此為公司造成了額外的財政負擔。

　　1.3 管理方法落后

　　1.3.1 施工計劃制定

　　目前，我國許多建筑企業在進行施工計劃進度制定時，只是依據所掌握的經驗積累制定施工計劃進度，但是并沒有對施工過程中可能出現的各種問題進行分析，缺乏相應的應急措施。

　　1.3.2 人員素質管理方面

　　當前，直接參與建筑施工項目的的技術人員普遍存在素質不高的現象。由于參與建筑施工項目的的技術人員流動性較大，難以進行統一的培訓，個人素質參差不齊，因此，每個工程項目的施工質量也是參差不齊，難以保證施工質量和實行有效的技術方案。

　　1.3.3 工程結算不及時

　　在我國建筑行業中，一些業主依仗自己的強勢地位，當項目竣工通過驗收后并不及時結算工程款。一般情況下，施工單位不會為了及時結算工程款，而依據合同與業主打官司，避免破壞與業主之間的友好合作關系，也避免給其他業主留下不好印象。但是，施工單位忽視了工程結算款中包含著施工單位的利潤和墊付成本，以及利用施工單位名義進行賒購的的材料款等。

　　1.4 材料供應缺乏系統管理

　　目前，我國建筑行業的材料供應仍未形成系統化的管理體制，通常在根據工程實際情況下，便做出材料預估計劃，材料的使用量和倉儲用量缺乏嚴密的預算，因此施工現場的實際需求與材料物資的采購容易脫節，易造成囤積大量多余此材料、無法供應一些急需材料等問題，不但浪費大量資源，而且拖累工程施工進度。

　　2 對建筑施工管理創新的必然性

　　2.1滿足了現代企業制度建設的需求

　　建筑施工管理的創新標志著建筑施工行業市場化的形成，建筑項目能夠通過在市場上招標，從而選擇合格的承包方，進而提高建筑施工的質量。但是為了符合現代建筑行業的要求，人們的市場觀念有待進一步提升，進一步增加創新意識，不斷提高工程施工管理質量。

　　2.2 為了滿足時代的要求

　　管理創新是指組織形成一創造性思想，并將其轉換為有用胡產品、服務或作業方法的過程，企業通過把新型的管理模式、方法、手段等要素運用到企業管理體系中，從而更有效地提高組織的活力。建筑施工管理自實施以來，在現代社會社會生產力的發展過程中，不斷進行創新而得到發展，為了進一步滿足市場的需求和適應社會生產力的發展，只有在建筑施工管理中不斷追求創新，堅持擯棄一些不利因素，才能使管理不斷得到發展。與此同時，我國建筑工程施工管理的創新也是為了適應國際市場的發展，滿足國際建筑施工管理的要求。

　　3 建筑施工管理的創新探究

　　3.1 觀念創新

　　企業高層管理者應增強對管理創新的重視。重視管理人才的培養和利用，加強管理經費的投入，增強創新意識，開創新型管理模式和方法。建筑施工企業應樹立科學的管理理念，充分了解時展要求和把握市場規律，從而在施工管理時形成科學合理的決策，最大化地提高企業的經濟效益。

　　3.2 建立靈活高效的組織機構

　　建筑工程施工管理組織機構多數為生產區域制結構，生產區域制結構能夠較好適用于產品固定的生產制造型企業，但是對于市場靈活、單件性強的建筑行業并不適用，伴隨這我國建筑工程施工技術日趨多樣化、復雜化，對施工管理提出了更為嚴格的要求。例如，國外的項目管理制度使施工作業過程與質量監督管理相分離，增強了施工過程中的管理和監督力度，有效提高了施工質量。而且項目管理制的組織機構將分權與集權有機地結合起來，提高了工程施工單位的自主權，使施工管理更為靈活，因此總承包方能夠跨地區實施經營管理。

　　3.3 設立科學的管理模式

　　目前，我國建筑行業的技術人員流動性較強，各個施工過程都具有較強的階段性，因此，建筑企業應對施工管理模式進行創新，緊密關注建筑市場的變動，根據建筑行業的發展狀況和施工項目的特點，設立靈活高效的組織體系，因而有效控制施工過程，且使施工管理富有彈性。

　　3.4 提高施工管理的信息化

　　現代社會已經進入了信息時代，將現代計算機技術和通信技術與傳統的建筑技術結合起來，從而提高施工管理的信息化程度。在建筑施工管理過程中，引進信息管理系統，將項目管理子系統與辦公管理子系統有機結合起來，統籌兼顧，以便有效監督和控制施工過程中的各項管理，并優化施工管理質量、提高施工管理效率，提高建筑企業的市場競爭力。

　　3.5 建筑施工技術的創新

　　建筑施工技術是項目施工管理的基礎，只有強有力的創新技術才能保證先進的管理理念得以順利實施，提高施工的質量和進度，確保施工企業獲取最大經濟效益。同時技術創新還將促使結構創新、體制創新、機制創新，為項目施工管理創新奠定基礎。

　　3.6 組織體制、機制及機構的創新

　　建筑施工項目部本身不是企業，但它又代表著建筑施工企業，因而它無法承擔這一界限嚴明的責任。在建筑工程施工中，項目部往往不能將自身的利益與企業的利益結合起來，僅僅考慮自身的局部利益，給企業留下了潛在的隱患;企業對項目經理有責任書，但項目經理擁有對施工人員、物資資源、施工資金的處置權和決策、指揮權，企業難以對其進行有效的制約;建筑施工企業往往進行著多個項目的工程施工，企業、項目及職員三者之間的利益關系難以協調，這些問題需要不斷創新才能加以解決。建議將項目部作為企業分公司的體制來處理，通過對項目全程的有效管理來改進建筑項目部的組織機構。

　　3.7 重視安全、文明施工

　　目前，由于建筑施工企業的施工安全保障措施不到位導致的安全事故很多，不僅造成人員傷亡，而且給工程施工進度帶來許多不利影響。現代施工管理中，應增強施工安全意識，采用全方位的安全保障技術，提高安全管理水平，將施工人員的人身和財產安全放在第一位，同時證建筑工程施工的進度。另一方面，建筑工程項目在施工時對周圍的環境有著較大影響，施工過程中產生大量工業垃圾和工業噪音給工程周邊的環境帶來污染，因而在現代建筑施工管理過程中，應增強文明施工的意識，盡量減少工程施工對環境帶來的干擾。

　　4 結語

　　對建筑施工的管理不斷進行創新是適應現代社會的發展的必然要求，建筑工程企業應高度重視對施工管理的創新，在建筑施工過程中，從管理理念、管理模式、組織機構等方面探索創新的途徑，全面提高施工管理水平，提高工程施工質量，以滿足現代社會對建筑施工管理的要求。

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