摘要：建筑工程造價預算控制是建筑工程造價管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一。實現(xiàn)建筑工作造價預算控制能夠有效的對工程造價進行管理，進而節(jié)約工程建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)建筑工程造價預算的有效控制就應(yīng)該明確工程造價預算的意義以及其重要性，針對目前造價預算中預算編制存在缺陷、忽視工程實施階段的造價控制等一系列原因，總結(jié)出相應(yīng)的解決措施，最大程度的提高預算編制的質(zhì)量，對工程實施階段的造價進行控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程師論文發(fā)表,核心期刊論文發(fā)表,建筑工程,工程造價,分析與總結(jié)

　　在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境也逐漸成熟。在建筑行業(yè)中，建筑工程造價預算是建筑工程中十分重要的一個環(huán)節(jié)。其實建筑工程具體的貨幣表現(xiàn)，也是用直接、形象的方式反映出在工程建設(shè)中所花費消耗的所有費用。工程造價是投資企業(yè)進行階段性投資的重要依據(jù)。建筑工程造價在工程建設(shè)中起著十分重要的作用，但是由于其往往會受到市場經(jīng)濟規(guī)律作用與人為因素的影響，導致建筑工程造價預算準確度較低，時常出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)不單單給工程造價管理增加了難度，更為重要的是其在一定程度上阻

　　礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1工程造價超預算原因

　　建筑工程造價超預算在工程造價管理中是較為明顯的一個問題。在工程建筑工程中，工程造價超預算現(xiàn)象較為普遍，甚至其嚴重程度會導致工程造價失去控制，最終導致工程的經(jīng)濟效益大大減少。造成工程造價超預算的原因主要有以下幾點：

　　1.1 工程預算編制存在缺陷。在進行工程預算編制時，一部分預算編制工作人員對工程建筑的施工等一系列問題沒有進行深入調(diào)查，導致其所編制的預算存在缺項、漏項等不準確、不完整的現(xiàn)象，最終致使預算編制失去了其本身的價值，無法直觀的反映、科學的預測工程建筑過程中費用使用情況。由于預算編制本身就存在缺陷，失去了應(yīng)有的真實性與合理性，使得其原有的指導意義沒有充分體現(xiàn)，建筑單位不得不出現(xiàn)超預算行為。

　　1.2 外界環(huán)境對工程造價的影響。由于建筑工程的施工周期較長，工程施工所涉及的范圍較大，導致其往往受到市場環(huán)境、材料價格波動等因素的影響。雖然工程造價具有一定的風險預留性，但是市場經(jīng)濟的波動是難以預測的，所以出現(xiàn)工程造價超預算也是在所難免的。

　　1.3 忽略了施工階段的造價控制。目前，大多數(shù)建筑單位僅僅只是對招投標工作以及工程竣工結(jié)算階段的造價預算加以重視，將工程造價預算當做一個獨立的、靜止的過程。但是工程造價預算是貫穿在整個工程建設(shè)中的，從工程建設(shè)的招投標，工程施工期間到工程竣工結(jié)算階段都需要進行工程造價控制。由于建筑單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制，所以工程造價超預算現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　2 工程造價預算控制方法

　　2.1 消除造價預算編制缺陷。工程造價預算編制在工程造價管理中起著十分重要的指導作用，也是對工程造價進行控制的基礎(chǔ)。編制合理、科學的預算表對工程造價管理有十分積極的影響。要消除造價預算編制中存在的缺陷主要可以從以下幾個方面入手：1)增強預算編制人員對施工現(xiàn)場的了解。在進行預算編制時，預算編制人員應(yīng)該熟悉掌握施工現(xiàn)場的具體實際情況，在對施工組織特點充分了解的基礎(chǔ)上，充分考慮多方面因素后再進行預算編制。另外，預算編制人員除了在充分了解施工情況之外，還應(yīng)該做足前期準備工作。例如，對施工設(shè)計圖紙、勘察報告、地形測量圖等進行深入研究，并且根據(jù)實際施工情況與施工環(huán)境情況，進而對建筑工程的預算評估、收費標準、材料價格等進行預算。2)提高預算編制人員對相關(guān)資料數(shù)據(jù)的熟悉程度。首先預算編制人員應(yīng)該對施工圖紙進行反復閱讀并分析，直到正確理解施工圖紙設(shè)計者的設(shè)計意圖，并且在研究圖紙的過程中熟悉工程、審核圖紙，進而最大程度的提高預編制的準確程度，細化預算編制的分項，計算施工工程量，最終達到控制預算編制科學性、準確性的目的。3)客觀對待價格因素。工程建設(shè)過程中所使用的建筑材料與施工設(shè)備品種較多、涉及范圍較廣、價格層次差異較大，而在購買材料與設(shè)備的費用在預算造價占有一半以上的比重[1]。基于這種情況，預算編制人員就應(yīng)該對材料、設(shè)備的規(guī)格、性能、價格等因素客觀對待。

　　2.2 加強工程施工階段的預算控制。建筑工程項目的施工部分是資金消耗最大的一個環(huán)節(jié)。其不單單是建筑招投標工作的延續(xù)，也是實現(xiàn)合同擬定內(nèi)容的具體過程。據(jù)有關(guān)科學調(diào)查顯示，在建筑工程施工階段對工程造價的影響程度較低，只有10%左右，因此在施工階段是

　　很難實現(xiàn)資金成本節(jié)約的[2]。因此，大多數(shù)施工單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制。雖然很難在施工階段節(jié)約投入資金，但是增加費用、提高生產(chǎn)成本的可能性較大。在工程實施階段增加資金的投入的主要原因有以下兩個：1)外界因素。工程造價人員無法控制和預測的外界環(huán)境變動，例如自然災(zāi)害、社會不穩(wěn)定等情況;2)內(nèi)部因素在施工過程中由于管理人員或施工人員的失誤、合同變更等。因此，造價預算工作人員要對合同造價內(nèi)的預算內(nèi)容切實實施。并且全方位的對施工過程中涉及合同價格的分項進行控制，嚴格按照結(jié)算程序結(jié)算，最大程度的保證施工中所消耗的成本與合同擬定處于同一水平。當在施工過程中出現(xiàn)預算超支的現(xiàn)象，應(yīng)該將超支情況及時向有關(guān)管理人員反應(yīng)，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　2.3 降低項目變更的影響程度。在具體的施工過程中，時常會由于各種原因出現(xiàn)項目變更。其中包括設(shè)計圖紙缺陷、業(yè)主要求、外界環(huán)境因素等等。從某個角度來說，項目變更就意味著工程造價的增加，多以造價預算控制人員應(yīng)該盡快降低由項目變更帶來的影響[3]。造價預算人員應(yīng)該在充分考慮項目變更帶來其他影響的情況下，嚴格控制造價審批，強化批準、監(jiān)督、審查環(huán)節(jié)，加強工程超量、超價部分的審核。

　　2.4 加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設(shè)監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)。投資控制目標是隨著建設(shè)實踐不斷深入而分段設(shè)置的。決策階段對投資影響最大也是監(jiān)理工作的重點，這個階段工藝技術(shù)方案的確定，設(shè)備選型，新技術(shù)的運用，建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用。控制好這個階段就抓住了問題的關(guān)鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量，結(jié)算程序，監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟效益。

　　結(jié)束語

　　隨著我國社會經(jīng)濟不斷進步，人民生活水平不斷提高，企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中也迎來了新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。其中建筑行業(yè)作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中十分重要的行業(yè)，其發(fā)展態(tài)勢也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。在建筑工程中，工程造價是工程建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié)，其主要是對工程建設(shè)中所消耗的成本的全部費用進行估算。在實際工作中，建筑工程造價往往會出現(xiàn)超預算等現(xiàn)象。現(xiàn)就從建筑工程造價超預算的原因入手，詳細分析其成因，并且針對原因研究總結(jié)出在建筑工程造價中對預算進行有效的控制的手段與方式。有關(guān)工程造價人員應(yīng)該在實際的工作過程中秉持著嚴謹、科學的工作態(tài)度，逐漸完善建筑工程造價預算，從而保證工程造價管理以健康的態(tài)勢發(fā)展，最終使得工程建設(shè)目標能夠高質(zhì)量、高效率的完成。

　　參考文獻：

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