摘 要：本文闡述了建筑工程技術(shù)管理的重要性，分析了建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題，提出了做好技術(shù)管理的方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,技術(shù)管理

　　建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的綜合水平及經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理是十分必要的事。而建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關(guān)人員在管理工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質(zhì)量關(guān)。這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的位置。

　　1 建筑工程技術(shù)管理的重要地位

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，已有無(wú)法撼動(dòng)的地位。而建筑工程技術(shù)的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術(shù)管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作。

　　1.1 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的綜合管理水平

　　建筑工程技術(shù)管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理措施對(duì)工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

　　1.2 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而建筑企業(yè)利益的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)自身的技術(shù)管理力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)問(wèn)題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預(yù)計(jì)的或超出意料的經(jīng)濟(jì)利益。

　　1.3 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的工程質(zhì)量水平

　　在建筑工程進(jìn)行中，企業(yè)技術(shù)管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，重視工程的測(cè)量和放線工作，加強(qiáng)材料管理、技術(shù)問(wèn)題的解決能力。從工藝流程、檢測(cè)方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位的分析研究，確保技術(shù)管理方案真實(shí)可行。

　　2 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，但時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國(guó)建筑過(guò)程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問(wèn)題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　2.1 建筑工程技術(shù)管理體制不健全

　　目前，我國(guó)的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設(shè)立完備的項(xiàng)目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作需求。不過(guò)現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡(jiǎn)人員、節(jié)省開(kāi)支、削減管理機(jī)構(gòu)，許多工作得不到好的開(kāi)展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。

　　2.2 建筑工程技術(shù)管理的人才不足

　　由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對(duì)相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會(huì)是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽(yù)，更嚴(yán)重影響使用者的生產(chǎn)生活。

　　2.3 建筑工程技術(shù)管理不夠深入，落實(shí)性差

　　有句俗話叫做“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)于建筑行業(yè)，我國(guó)相關(guān)部門早已制定了一系列的體制來(lái)加強(qiáng)管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無(wú)依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人一起討論研究而確定下來(lái)的。但這些制度規(guī)章到了各個(gè)建筑企業(yè)之后，真正的實(shí)施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴(yán)重影響了建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施及落實(shí)。

　　2.4 許多建筑工程存在質(zhì)量隱患

　　即使建筑施工企業(yè)按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來(lái)開(kāi)展施工工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質(zhì)量的不合格，開(kāi)工許可證的不完整，施工圖的問(wèn)題，監(jiān)理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。

　　3 如何做好建筑工程的技術(shù)管理

　　3.1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目外的措施

　　由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術(shù)管理工作正常有效地進(jìn)行，就必須從整體上做好這些工作：

　　3.1.1 優(yōu)化健全建筑工程技術(shù)管理的體制。

　　3.1.2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。

　　3.1.3 將建筑工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處。

　　3.2 建筑企業(yè)自身在工程項(xiàng)目中的措施

　　除了開(kāi)展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑更多是在建筑工程的實(shí)施過(guò)程的前、中、后期。主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：

　　3.2.1 做好施工圖紙的會(huì)審工作

　　施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關(guān)施工人員更要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，留心細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行周密的準(zhǔn)備，做好圖紙的會(huì)審工作，留心可能存在的問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。

　　3.2.2 落實(shí)技術(shù)責(zé)任制

　　在工程開(kāi)始之前，就應(yīng)該將技術(shù)管理責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上，促使責(zé)任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術(shù)管理中審核相關(guān)數(shù)據(jù)、管理材料設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術(shù)管理工作為己任。

　　3.2.3 做好施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作

　　工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的重頭戲，這個(gè)階段的技術(shù)管理工作容不得半點(diǎn)差池。具體的技術(shù)管理工作可以從幾點(diǎn)著手進(jìn)行：

　　加強(qiáng)技術(shù)交底工作。通過(guò)層層交底進(jìn)行的技術(shù)交底工作，提高技術(shù)和操作人員的專業(yè)水平，來(lái)確保建筑工程按質(zhì)按量地進(jìn)行。加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求、規(guī)范及合同來(lái)確定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。

　　做好工程進(jìn)度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個(gè)建筑工程按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行，從而幫助建筑工程技術(shù)管理工作更好地開(kāi)展。

　　3.2.4 做好工程尾期的技術(shù)管理驗(yàn)收工作

　　在工程驗(yàn)收階段，技術(shù)管理工作也很重要。主要是通過(guò)健全檢查、評(píng)定及評(píng)比的制度來(lái)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，保障技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　目前，我國(guó)大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，城市化進(jìn)程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對(duì)如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來(lái)越多，而且呈現(xiàn)出魚龍混雜的狀態(tài)。如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)拼殺中生存下來(lái)，這是一個(gè)殘酷的問(wèn)題。所以，企業(yè)要從工程質(zhì)量著手，通過(guò)提高工程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)管理力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)保證工程質(zhì)量，向社會(huì)交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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