"運(yùn)維合一"顧名思義即將水電廠生產(chǎn)運(yùn)行部門和設(shè)備維護(hù)、檢修部門合二為一，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，精簡管理環(huán)節(jié)，起到減人增效的目的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，設(shè)備可靠性及自動化程度的提高，維護(hù)量減少的前提下,在"遠(yuǎn)程集控、無人值班（少人值守），運(yùn)維合一"的生產(chǎn)管理模式下又好又快發(fā)展的需要，培養(yǎng)人才的"一專多能"有利于提高整體競爭力，增強(qiáng)遠(yuǎn)程集控對電廠的控制、組織、協(xié)調(diào)、指揮及事故處理能力，為電網(wǎng)和流域水電廠設(shè)備安全、可靠及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有力保障。

　　運(yùn)行工作直接關(guān)系到電力企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響到一個電力企業(yè)服務(wù)社會的信譽(yù)和承諾。它是電力企業(yè)規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn)、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益及整體競爭力的保證。

　　一、運(yùn)行工作是基礎(chǔ)工程

　　1、地位

　　運(yùn)行是生產(chǎn)與管理聯(lián)系的中心環(huán)節(jié)，是電廠的樞紐。對內(nèi)是電廠生產(chǎn)部門，對外（省調(diào)和梯調(diào)、集中控制中心）是電廠形象的代表。

　　2、技術(shù)素質(zhì)

　　運(yùn)行人員需要用系統(tǒng)分析方法判斷、處理問題，要求了解整個系統(tǒng)上的設(shè)備知識、理論知識、規(guī)程規(guī)定等，并能準(zhǔn)確地根據(jù)運(yùn)行情況實(shí)時甚至超前地判斷異常與危險因素，及時避免、消除，使設(shè)備趨于最優(yōu)運(yùn)行工況。

　　3、培養(yǎng)模式

　　以"三熟（①熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；②熟悉本崗位的規(guī)程和制度；③熟悉操作和事故處理）、三能（①能分析運(yùn)行狀況；②能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障；③能掌握一般的維護(hù)技能）" 為標(biāo)準(zhǔn)，在一年內(nèi)經(jīng)過認(rèn)知培訓(xùn)、初級培訓(xùn)、中級培訓(xùn)三個階段，理論上可達(dá)到正值班員水平，實(shí)際動手能力和事故及故障判斷、分析、處理能力還得在今后工作中不斷積累和提高。

　　4、培訓(xùn)框架

　　引導(dǎo)其進(jìn)入認(rèn)知階段，轉(zhuǎn)變角色，了解企業(yè)文化和生產(chǎn)運(yùn)行；在初級階段將理論與實(shí)際結(jié)合鞏固對生產(chǎn)和日常工作的認(rèn)識，并初步接觸缺陷分析與處理；第三階段加強(qiáng)對事故、故障及異常情況的分析、判斷和處理。

　　5、運(yùn)行管理目標(biāo)

　　運(yùn)行管理強(qiáng)調(diào)的是人與自動化元件的緊密結(jié)合，充分發(fā)揮計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)勢資源和人類特有的感知（聽、摸、嗅、視）、綜合分析、邏輯歸納判斷等功能。由傳統(tǒng)的監(jiān)控、巡檢、匯報、隔離向判斷、分析、隔離、預(yù)想、初期決策上轉(zhuǎn)化 ，努力實(shí)現(xiàn)人與自動化元件的緊密結(jié)合。

　　二、運(yùn)行工作是系統(tǒng)工程

　　1、對理論知識學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性

　　2、對生產(chǎn)設(shè)備掌握的系統(tǒng)性

　　3、對工作面考慮的系統(tǒng)性

　　4、良好的心里素質(zhì)和處理事故的能力

　　理論學(xué)習(xí)：各種專業(yè)理論和國家有關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程。

　　對生產(chǎn)設(shè)備的了解：設(shè)備參數(shù)、功能、運(yùn)行與操作情況，簡單的故障分析及處理，各系統(tǒng)、設(shè)備之間的聯(lián)系與影響。

　　工作面的考慮：從人的不安全行為到物的不安全因素，統(tǒng)籌安排并統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮。

　　事故處理：保持鎮(zhèn)定、危而不亂、穩(wěn)中有快，做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快。

　　三、運(yùn)行工作是管理藝術(shù)

　　堅持 "安全第一，預(yù)防為主，綜合治理" 生產(chǎn)方針，人是設(shè)備安裝、調(diào)試、操作、維護(hù)主體，運(yùn)行管理重要、關(guān)鍵就是與這個主體進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)，有效溝通就是效益，就是生產(chǎn)力。

　　四、" 運(yùn)維合一"管理模式問題探討

　　將運(yùn)行專業(yè)系統(tǒng)分析、分析問題的優(yōu)勢與維護(hù)專業(yè)精湛的檢修技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，取長補(bǔ)短優(yōu)勢互補(bǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和綜合經(jīng)濟(jì)效益及管理效率的提高。

　　1、運(yùn)行值守、檢修維護(hù)工作的異同

　　相同點(diǎn)：針對全廠有形的機(jī)電設(shè)備 。

　　不同點(diǎn)：運(yùn)行面對的是無形的設(shè)備狀態(tài)，從整個系統(tǒng)的角度去進(jìn)行分析、判斷和處理異常、故障、事故 。

　　檢修維護(hù)面對的是明確的設(shè)備結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，根據(jù)該設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、工藝要求、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備控制方式、自動化元件記錄進(jìn)行分析、判斷和處理問題。

　　2、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理體制的不足

　　（1）運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)問題不便于及時處理，耽誤時間。

　　（2）檢修人員處理問題主要借助于自動化元件記錄數(shù)據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。

　　傳統(tǒng)模式下生產(chǎn)管理部門工作效率難于提高，精力陷于常規(guī)的工作協(xié)調(diào)和組織上，對生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、提高和發(fā)展規(guī)劃方面力不從心，管理職能難于發(fā)揮。

　　3、"運(yùn)維合一"是生產(chǎn)管理模式的變更

　　電力市場下各發(fā)電企業(yè)的競爭現(xiàn)在主要進(jìn)入到設(shè)備自動化程度、安全性、可靠性、穩(wěn)定性和電能質(zhì)量競爭，適應(yīng)電力市場的變化，必須建立與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理體制來提高整體市場競爭能力和管理效率。

　　（1）"運(yùn)維合一"是提高管理效率的途徑

　　對運(yùn)行和維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、指揮、溝通和協(xié)調(diào)，減少中間環(huán)節(jié)提高管理效率，充分發(fā)揮運(yùn)行系統(tǒng)分析和檢修的專業(yè)優(yōu)勢，合理高效進(jìn)行生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)管理效率。

　　（2）"運(yùn)維合一"的優(yōu)點(diǎn)

　　"運(yùn)維合一"有利于充分開發(fā)人力資源，培養(yǎng)一支一專多能、綜合素質(zhì)高的生產(chǎn)管理人才隊伍，提高管理水平和管理效率，實(shí)現(xiàn)"遠(yuǎn)程集控、無人值班（少人值守）"的生產(chǎn)管理模式，有利于提高企業(yè)的競爭力和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　（3）、運(yùn)維合一應(yīng)該考慮的幾個問題

　　?生產(chǎn)模式的變更需以實(shí)際工作能力為出發(fā)點(diǎn)，在"一專"的基礎(chǔ)上加強(qiáng)"多能"的培養(yǎng)鍛煉。

　　?根據(jù)工作需要合理配置值守和維護(hù)人員比例，提高工作效率并拓寬專業(yè)知識，合理開發(fā)利用人力資源。

　　?培養(yǎng)"專一、會二、懂三"復(fù)合型人才隊伍 ，值守與維護(hù)交替學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

　　?生產(chǎn)體制的變更，要以有利于提高企業(yè)競爭力、管理效率和綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。