摘  要：目標(biāo)管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著非常重要的作用，它是企業(yè)中最先進(jìn)的管理方法，而這種管理方法是由一位著名的美國管理學(xué)家創(chuàng)造的。而這種先進(jìn)的管理方法已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了造價(jià)控制中，它不僅提高了企業(yè)的工作效率，還非常有效地節(jié)約了企業(yè)的成本。雖然如此，但是到目前為止，我國的造價(jià)管理還不夠全面。

　　關(guān)鍵字：目標(biāo)管理，造價(jià)控制，分析

　　Abstract: Target management in modern enterprise plays a very important role; it is the enterprise is the most advanced in management, while the management method is by famous American management experts to create. And this kind of advanced management method has been used widely in cost control; it not only improved the efficiency of the enterprises, but also very effectively to save the cost of the enterprise. Even so, but so far, the cost management in our country is not comprehensive.

　　Key Words: the target management, cost control, analysis

　　中圖分類號：TU723.3    文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A     文章編號：

　　目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是：企業(yè)中最高的管理層根據(jù)各種社會(huì)狀態(tài)、市場需求等，對它們作出詳細(xì)的分析，并且制定出一系列的目標(biāo)，各個(gè)層次，各個(gè)職務(wù)都有其自己明確的目標(biāo)，最后對這些目標(biāo)擁有者進(jìn)行考核，而他們完成目標(biāo)的情況將會(huì)成為考核的重要依據(jù)。下面，筆者將對目標(biāo)管理與造價(jià)控制進(jìn)行的詳細(xì)分析。

　　（一）目標(biāo)管理的三個(gè)階段

　　把目標(biāo)管理分為三個(gè)階段，即目標(biāo)的制定，目標(biāo)的實(shí)施以及目標(biāo)的考核。下面將從這三個(gè)階段對造價(jià)控制進(jìn)行詳細(xì)剖析。

　　1目標(biāo)的制定階段

　　不管在什么工程項(xiàng)目中，一般來說在工程計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，都應(yīng)聘請專業(yè)的造價(jià)管理者，由他們對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)作出基本的估算，而其中估算出來的工程項(xiàng)目中的使用產(chǎn)品的成本，就是我們在計(jì)劃工程的時(shí)候需要控制的總目標(biāo)。而在計(jì)劃的同時(shí)，造價(jià)師應(yīng)參與每一個(gè)計(jì)劃步驟，而他們的工作就是與該單位的造價(jià)管理者合作，協(xié)助他們科學(xué)地、全面地對每一個(gè)計(jì)劃階段作出合理的造價(jià)估算，而這一造價(jià)估算又將成為下一個(gè)工程階段實(shí)施時(shí)需要控制的總目標(biāo)。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，這兩個(gè)總目標(biāo)就是所以工作開展的前提，并由這兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行劃分與分配，制定出多個(gè)分目標(biāo)，以使多個(gè)工作人員能夠同時(shí)圍繞這兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)施，從而達(dá)到提高工程效率的作用。

　　2 目標(biāo)的實(shí)施階段

　　這一階段將會(huì)對所制定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，而實(shí)施目標(biāo)的大前提就是責(zé)任與義務(wù)的落實(shí)。在工程項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)束后，就是將這些計(jì)劃的目標(biāo)下達(dá)，把各個(gè)目標(biāo)落實(shí)到其相應(yīng)的單位，再由單位將該目標(biāo)分解，然后落實(shí)到各個(gè)相應(yīng)的部門，最后再由該部門進(jìn)行詳細(xì)的分配。而在這些目標(biāo)下達(dá)的同時(shí)，所以單位必須考慮到目標(biāo)分配時(shí)候的誤差情況，對目標(biāo)進(jìn)行多種不同的論證與設(shè)計(jì)，并用相應(yīng)的技術(shù)對其進(jìn)行分析，從這些不同的設(shè)計(jì)中選擇最優(yōu)的，以確保誤差達(dá)到最小，并且控制出錯(cuò)概率無限接近零。各個(gè)目標(biāo)確定以后，單位應(yīng)將所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的具體計(jì)劃與各個(gè)相應(yīng)的措施落實(shí)到各個(gè)階段管理中，并達(dá)成協(xié)議，在工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度不受任何影響的情況下，以造價(jià)估算額保證在預(yù)算之內(nèi)為前提展開施工。

　　3 目標(biāo)的考核階段

　　這一階段又分為兩個(gè)小階段，即檢查目標(biāo)完成的情況以及對目標(biāo)成果的評價(jià)。

　　首先講檢查目標(biāo)完成的情況，這一階段的主要目的也就是對目標(biāo)進(jìn)行控制。造價(jià)管理者對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，并利用科學(xué)、規(guī)范的方法，將技術(shù)，效率，安全以及經(jīng)濟(jì)各方面相結(jié)合，并協(xié)同設(shè)計(jì)單位以及施工單位的造價(jià)管理者對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，這么一來，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的各種問題，并能夠與管理者以及業(yè)主，就這些問題進(jìn)行探討與商量，制定出解決方案。這一過程不僅能夠提早預(yù)防一些潛在的問題，還能夠使各個(gè)部門的自我約束力提高。

　　對目標(biāo)成果的評價(jià)主要以以下三個(gè)方面為主：

　　（1）對各自的目標(biāo)完成程度進(jìn)行評價(jià)。在目標(biāo)分配時(shí)，上級可以對下級所要完成的目標(biāo)進(jìn)行定量，從而使目標(biāo)驗(yàn)收時(shí)能夠進(jìn)行完成程度的評價(jià)。

　　（2）對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度進(jìn)行評價(jià)。目標(biāo)管理中，造價(jià)控制的管理是否能夠成功，其主要因素有很多，比如工程項(xiàng)目的規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)以及工程實(shí)施的難度，一般而言，規(guī)模越大的工程，其風(fēng)險(xiǎn)越大，從而使得造價(jià)控制時(shí)預(yù)測的誤差增大，誤差變大就意味著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常大的困難，因此，對工程目標(biāo)的評價(jià)應(yīng)綜合工程的難易程度進(jìn)行判斷，公正客觀地對目標(biāo)完成的情況作出相應(yīng)的評價(jià)。

　　（3）對單位的各個(gè)層次目標(biāo)負(fù)責(zé)者在完成目標(biāo)時(shí)的努力的程度進(jìn)行評價(jià)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)因?yàn)楦鞣N不同的因素出現(xiàn)各種無法事先預(yù)知的情況，而這些情況需要負(fù)責(zé)完成目標(biāo)者進(jìn)行不同程度的處理，因此，就算是各個(gè)層次的目標(biāo)負(fù)責(zé)者完成目標(biāo)的最終情況都相同，但是其努力程度是不同的。因此，在對目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)時(shí)應(yīng)重視各個(gè)層次上目標(biāo)負(fù)責(zé)者的努力程度。

　　（二）目標(biāo)管理下實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的特點(diǎn)

　　1 整體性

　　目標(biāo)管理在工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中，應(yīng)按以上方法，將目標(biāo)管理的全過程看成是一個(gè)整體，進(jìn)行全面的管理，從而成為一個(gè)完善又完整的體系，這樣既能有效地掌握各個(gè)階段，又能將造價(jià)控制與各個(gè)目標(biāo)聯(lián)系起來，使它們成為一個(gè)整體。把各個(gè)層次，各個(gè)階段的人員所負(fù)責(zé)的目標(biāo)都朝著造價(jià)控制的方向集中，使各個(gè)層次的人員將工作協(xié)調(diào)起來，使整個(gè)造價(jià)控制目標(biāo)體系成功地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有效地達(dá)到控制造價(jià)的目的。

　　2 目的性

　　對工程項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，使得企業(yè)造價(jià)得到了有效地控制。在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，各個(gè)階段的工作都用不同目標(biāo)表示，能夠很好地將設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，不同人員的思想充分表現(xiàn)出來，從而提高目標(biāo)負(fù)責(zé)者的積極性，各個(gè)方面都朝著計(jì)劃的目標(biāo)靠攏，從而有效地達(dá)到控制造價(jià)的目的。

　　造價(jià)控制是現(xiàn)在企業(yè)的主要目標(biāo)之一，只有造價(jià)得到很好的控制，該企業(yè)才能夠協(xié)調(diào)成功地運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷發(fā)展，控制造價(jià)的重要性也是顯而易見的，因此，企業(yè)應(yīng)該選擇合理有效的管理方法來達(dá)到造價(jià)控制的目的，而目標(biāo)管理正是現(xiàn)在企業(yè)所需要的好的管理方法，可見，目標(biāo)管理的市場價(jià)值正在不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 黃鷹 .淺議工程造價(jià)的控制 [J] . 建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理， 2007：20－6

　　[2] 楊書英 . 試論工程造價(jià)的管理與控制[J] . 大陸橋視野(下半月)，2011（2）

　　[3] 蔣安林 . 控制工程造價(jià)提升管理目標(biāo)  [J] . 大陸橋視野，2010（9）

　　[4] 魏玲 .  如何從設(shè)計(jì)控制工程的造價(jià) [J] . 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（5）