摘要：從建筑工程造價管理來講，建筑安裝工程造價師其飛漲重要的組成部分之一，它有著非常高的技術含量并且涉及到很多的因素，如人員的技術經驗、市場的不穩定因素和一些想不到的突發事件，都會影響到工程造價，為此要真正的掌控好安裝工程造價，就要從多方面進行考慮最后謀求利潤最大化。

　　關鍵詞：建筑安裝工程 造價 管理

　　Abstract: from the construction project cost management speaking, construction and installation project cost division its soaring important part of one of these, and it has a very high technology content and involve a lot of factors, such as personnel of technical experience, market factors of instability and some unexpected emergencies, will affect the project cost, for this to be really good control of the installation project cost, be about to consider the last from various aspects for profit maximization.

　　Keywords: construction and installation project cost management

　　前言：建筑業不僅僅是社會發展的主導行業，它也是提升我國國民經濟的主要產業之一。現今社會已經走向社會主義市場經濟體制，同時在伴隨著建筑行業不斷的發展和建設項目法對建設項目工程造價管理責任制強制性實施的情況下，以往的工程造價管理體制已經滿足不了現今市場經濟發展的需要。在工程項目管理中，建設項目工程造價管理是其組成部分之一，并且在項目管理中占有者非常重要的地位，它涉及到的范圍非常的廣：項目的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。對于高層建筑工程項目的經濟效益來說，他直接受到工程項目成本控制和控制的方法、措施是否合理、應時。

　　現今我國建筑行業不斷的在增加，因此導致建筑市場的競爭日趨的激烈，某系建筑企業為了更多的得到工程項目的承建，就降低了利潤，混亂了整個市場。為此，建筑企業為了得到最大化的盈利，就必須保證總成本的最優化、合理化和最小化。所以企業為了達到這中盈利的效果，就一定要加強企業項目成本管理，對項目成本實行全方位、全過程的控制，因此提高科學管理水平是施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續穩定發展的一項重中之重的工作。

　　1.合同管理不切合實際性

　　高層建筑都具有共同的特點，其總體的投資量大，施工的工期很長，施工所用的材料種類繁多，施工工序復雜，工程質量的要求非常的嚴格，同時也倍受地理環境的影響，。因此在開始到結束的整個施工過程中要經常和設計單位等有關部門取得聯系和溝通，以便減少在施工中出現的問題。經過以往的經驗，總結出了以下幾點：

　　1.1合同管理人員專業性不強。很多施工企業的合同管理人員的專業性不強，對業務不夠了解并且不熟悉、最其合同操作的具體實際目標不夠明確，從而使得在業務處理的時候考慮的不夠周全，造成了經濟的損失，更有甚者，還對企業的信譽造成了很壞的影響。

　　1.2合同管理人員淡薄的法律意識。法律意識對于合同管理人員是必須具有的一項工作技能，一旦合同管理人員的法律意識淡薄，在合同的簽訂時往往會導致合同不規范，使得的簽訂合同不嚴謹，造成漏項、條款不完整;

　　1.3缺乏健全的合同管理機構，沒有實施的相關辦法，對一些“扯皮現象”進行制止，導致工期延誤，增加了施工成本。

　　2.信息化管理跟不上社會的潮流

　　現今社會科技不斷的發展，信息化、智能化已經進入人們的生活和企業中去。伴隨著發展，信息技術不斷的提升，管理模式不斷的改革，傳統的建筑工程造價管理模式早已經落后也社會的發展，為此高科技信息化模式下的工程造價管理必然成為今后工程造價管理的發展趨勢。

　　當下在工程造價方面已經有很多企業和專業的學校開始以計算機和工程造價軟件為具體的操作工具來進行工程造價工作，因此對于工程造價管理也必須的進入信息化的時代，以便提高工程造價管理工作的工作效率。

　　2.1由于經營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統性;

　　2.2采集技術落后，信息分類標準不統一，很難提高信息資源的內在質量和信息維護的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求;

　　2.3由于資金短缺、人才匱乏，基礎管理不強，企業管理信息化不能趕上時代步伐，而使工程造價工作量加大，工作目的盲目，成本增加。

　　3.胡亂的、隨意的套用定額

　　由于現今我過科學技術不斷的發展，對于建筑行業來說不斷的涌現出一大批新型的建筑材料、新的工藝、新的施工技術，由于他們的出現對于建筑安裝工程定額需要換算和補充的項目就越來的越多，為此就造成了安裝企業在套用定額的時候，沒有根據定額的實際來進行操作，隨意的套用價格好的定額部分，從而胡亂的提高造價，是的預算定額產生甚多的不合理的地方，最后致使實際發生的費用和預算差距很大。

　　4.貧瘠的經濟意識與不明確的崗位責任制

　　對于工程施工的管理人員來說，在進行施工管理的工作的時候，要把崗位的責任制度落實的管理人員的人頭上，相關的施工程序和對應的施工項目，要選取具有相關專業過硬的專業的管理人員去進行監督工作，同時在整個的施工項目經理部，全部的技術和管理人員要以項目經理為核心，以施工企業成本管理為主體從而進行相關專業對口相關施工程序。只有這樣一一的落實的人頭上才能保證整個施工工程不出現紕漏，從而保證工程的職工質量和降低無謂的浪費，一定意義上保證不出現沒有意義的投資。

　　對于項目內部的管理，項目經理在保證自身素質的基礎上，還要具有很強的經濟觀念和優秀的管理能力，要從實際出發做好分工，加強對施工成本的管理，減低施工的成本輸出，提高企業的經濟效益。

　　結束語：

　　綜上所述，只有科學合理的對成本進行控制，采取有效的經濟制約，整體上提高管理人員的素質和相關技術經驗，合理高效的取用定額，只有這樣才會提高安裝工程造價的工作意義，從而使得企業在建筑領域處于居于高位而不承下滑的強有力的趨勢。

　　參考資料：

　　1.張艷萍.安裝工程造價分析與控制[J].廣東建材，2009(3)

　　2.支武萍.淺談安裝工程造價控制[J].建設監理，2006(5).

　　3.張榮芳.設計階段的造價控制[J].工程建設與管理，2006.

　　4.白思俊.現代項目管理[M].北京：機械工業出版社，2002.

　　5.高群.淺析信息技術在工程造價管理中的應用[J].商場現代話，2006，(18).

　　6.宋早雪，周麗萍，盧萍.工程造價現狀的研究剖析[J].西安建筑科技大學學報(社會科學版)，2006，12-25-04.

　　7.吳國訓.淺析工程造價管理及存在問題[J].科技廣場，2006，(12).