摘要：本文結(jié)合筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，分析了建筑施工過程中存在的一些技術(shù)管理問題，并提出相關(guān)的措施方法。

　　關(guān)鍵詞：高層建筑 施工 技術(shù)管理

　　Abstract: the author discusses many years of practical experience, describes the technical management in the importance of project management, this paper analyzes the construction of the existence of the some technical management problems, and puts forward some measures.

　　Keywords: high building construction technology management

　　中圖分類號(hào)：[TU208.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善、國(guó)家對(duì)建筑工程質(zhì)量要求提高，建筑施工技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)愈益強(qiáng)烈。項(xiàng)目經(jīng)理如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定新時(shí)期項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。而在以往的組織施工中，項(xiàng)目經(jīng)理的思想相對(duì)比較落后，局限性較大，缺乏創(chuàng)新理念，故使大部分的建筑工程的質(zhì)量存在缺陷，從而使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量下滑，使開發(fā)商的效益受到很大的影響。

　　1 項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性

　　從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用。在實(shí)施過程中項(xiàng)目部必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段)。從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。

　　2 施工過程中存在的技術(shù)管理問題

　　2.1 重建不重管的弊端

　　在一個(gè)工程項(xiàng)目中，從管理人員到操作人員，沒有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式主義，走過場(chǎng)。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生。沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

　　2.2 手工作業(yè)的不合理

　　操作人員一般都是農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理管理下， 不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

　　2.3 安全措施管理混亂

　　安全負(fù)責(zé)人，有名無實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)意識(shí)。施工中違章操作，組織者很少對(duì)操作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育。安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗(yàn)收、消防設(shè)施的虛設(shè)等諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

　　3 針對(duì)施工過程中的問題與及措施

　　3.1 認(rèn)真落實(shí)施工規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范

　　作為組織管理人員要全面、完整、總體計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》，貫徹《建筑法》。從源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)、組織圖紙會(huì)審、工程洽商工作。施工過程中嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程。組織者要對(duì)高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高單項(xiàng)工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，除落實(shí)規(guī)范工作、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案外，應(yīng)該從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，實(shí)施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一。

　　3.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。

　　3.3 加大成本控制與施工周期

　　一個(gè)建筑工程施工前，需根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，對(duì)利潤(rùn)較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量尋求既降低成本而又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制的有機(jī)結(jié)合。

　　3.4 改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)

　　即使有很好的施工管理，手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠，造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗效果更好。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，銹蝕嚴(yán)重的鋼筋應(yīng)用到工程中，施工鋼筋和混凝土結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。只有合理運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，既能節(jié)省人力，又能降低成本，加快工程進(jìn)度是當(dāng)今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

　　3.5 加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作

　　施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲(chǔ)備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

　　3.6 大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平不斷提高,土建工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失后果將愈益嚴(yán)重，提高工程安全程度所需要的經(jīng)費(fèi)投入在整個(gè)工程(特別是建筑工程)造價(jià)中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應(yīng)也十分充裕。過去的低安全水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的需要，但決不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，如果規(guī)范的安全水準(zhǔn)較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù), 安全性上一定要有高標(biāo)準(zhǔn)。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，隨著社會(huì)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理需要做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)，樹立以質(zhì)量求生存的思想意識(shí)，以人為本、合理組織、嚴(yán)格考核、認(rèn)真履行組織者的職責(zé)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能走出一條適合自身發(fā)展又能順應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)范之路。提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平，調(diào)動(dòng)操作人員的積極性，更多的了解市場(chǎng)信息輔以激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更加安全協(xié)調(diào)好建筑工程的施工水平。

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