【摘要】對高層住宅建筑施工管理存在的問題，淺談其施工管理方面的注意事項。

　　【關鍵詞】高層住宅;施工管理

　　Abstract: This paper analyzes the problems existing in construction management of the high-rise housing buildings, and discusses the matters needing attention of the construction management.

　　Key words: high-rise housing building; construction management

　　中圖分類號：TU241.8文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

　　高層住宅作為城市規(guī)模的標志性建筑，建筑工程管理的壓力及難度在施工中尤其凸顯：既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期;既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金;同時工程各承包商之間的競爭也越來越激烈，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。

　　1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

　　1.1 生產(chǎn)人員

　　施工企業(yè)選派項目管理各崗位管理人員，往往因施工準備時間倉促或其它種種原因，缺少對管理人員思想教育和技能方面的教育培訓，缺少安全、質量意識教育和組織管理能力訓練，缺少對分包商的資質和管理人員的考核，缺少對施工各工種持證上崗的制度。

　　1.2 材料

　　工程施工中，其所需的材料種類繁多。因此必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

　　1.3施工工藝

　　施工工藝是否先進合理，直接影響工程質量、工程進度及工程造價，也直接影響到工程施工安全。

　　1.4施工設備

　　由于施工中人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導致生產(chǎn)率低下。同時，信息、技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度很小。

　　2提高建筑工程施工管理的途徑

　　2.1強化意識加強施工安全管理

　　建筑企業(yè)應該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。

　　2.2 規(guī)范制度加強施工材料管理

　　根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。

　　2.3 方案合理、經(jīng)濟適用

　　根據(jù)工程、技術、環(huán)境等資料制定有針對性的方案，合理選用機械設備和臨時設施，在保證質量和安全的前提下選用施工設備。

　　2.4嚴格履行審驗手續(xù)，確保安全操作

　　施工設備既是高效率的施工輔助，又是危險性較大的工作，實際應用時，應嚴格操作規(guī)程，確保安全施工。

　　3 高層住宅的施工特點及存在的問題

　　近年來，高層住宅大量建設，這種高聳建筑改變了人們的視角，并以新的觀察角度重新認識城市格局。高層住宅作為城市規(guī)模的標志性建筑，越來越多的引來了社會各階層的關注。發(fā)展高層住宅面臨的問題：高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。

　　3.1 建筑設計難度大。高層住宅標準層的公共交通和設備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風較差。此外在高層住宅設計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設置防止高空墜物的措施。

　　3.2 建設成本高。高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等。因此高層住宅的技術難度和建設投資要遠高于多層住宅，建設費用高、建設周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結構復雜等原因造成的。

　　3.3 公共交往空間不足。通常居民習慣于在地面上進行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。

　　4 建設工程質量管理

　　工程管理的過程就是進度管理、質量管理、成本管理的過程，這三者之間存在著緊密的關系。進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

　　4.1工程管理人員了解工程的概況是保證工程建設質量的前提條件。在施工準備階段，應該理解設計意圖和對施工的要求，熟悉施工圖紙、相關的技術規(guī)范，明確質量控制的重點、要點、難點，研究并制定其施工方案。這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設工程項目的質量管理打好基礎工作。

　　4.2做好施工準備工作后，在施工前，應該向施工人員做好施工技術交底和施工安全交底，并且為實現(xiàn)建設項目管理目標而創(chuàng)造良好的施工條件。在實施過程中應嚴格按照相關技術規(guī)范把好質量關，嚴格按照施工圖紙、技術方案進行施工。

　　4.3要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員。施工人員應嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程，保證工程質量。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，在施工過程中要嚴格按照所建立的標準規(guī)程操作實施，確保工程質量。

　　5 施工中的安全管理

　　安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行。因此，在工程項目施工中，必須重視安全管理，針對相應的施工安全問題，需設置專職安全員日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

　　6結語

　　建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要施工項目各層管理人員的重視和支持，還需要全體生產(chǎn)人員的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高建筑工程施工管理的質量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息(學術研究).2007,(19).

　　[2]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第二版)建設工程項目管理2007.3.