每一個企業(yè)在發(fā)展中都有自己的企業(yè)文化，樹立一個良好的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展十分有利，可以使其在面對國內(nèi)外競爭時更有優(yōu)勢，下面文章就以企業(yè)文化和企業(yè)管理的含義進行介紹，也表明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有的重要地位，只有正確認識企業(yè)文化，才能使員工樹立正確的價值觀，提升工作效率，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化,企業(yè)管理,戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)內(nèi)部向心力起著十分重要的作用，還影響著員工的行為與工作態(tài)度，如果說生產(chǎn)技術(shù)水平是一個企業(yè)的硬實力的話，那么企業(yè)文化之于企業(yè)就是軟實力。一個企業(yè)如果沒有文化就缺少競爭層面的軟實力，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們對文化的重視程度越來越高，企業(yè)樹立積極的文化觀念，尋求符合自身特色的企業(yè)文化是十分必要的。

　　一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的內(nèi)涵

　　(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化主要是指集中體現(xiàn)企業(yè)組織自身的價值觀念以及行為規(guī)范等特有的企業(yè)文化形象。從大體上來看，企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，具體上可以劃分為包括企業(yè)的核心價值觀、文化理念、企業(yè)精神的建設情況、企業(yè)的歷史以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主要是指企業(yè)需要始終在工作中貫穿企業(yè)獨有的精神以及價值觀念，以其為核心內(nèi)容的靈魂，從根本上為企業(yè)的發(fā)展與建設提供動力源泉。

　　(二)企業(yè)管理的內(nèi)涵

　　近年來，管理理論隨著管理研究的深入而得到了進一步的完善和發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中，管理的重要性日益突出，越來越多的企業(yè)管理者認識到企業(yè)管理理論在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都涉及企業(yè)管理的內(nèi)容，如統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織、專業(yè)領導和激勵措施，而上述四點正是企業(yè)管理的內(nèi)涵所在。當今世界經(jīng)濟環(huán)境下，先進的企業(yè)管理方法和理念伴隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)管理者必須具備科學、先進的管理理念和管理方法，只有這樣，才可以逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的實時性和動態(tài)性，最終達到提升企業(yè)盈利能力的目的。

　　二、作用

　　企業(yè)文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業(yè)的物質(zhì)與制度建設上都有一定的體現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中無形的產(chǎn)生，并作用于每一個管理的細節(jié)上，例如一個產(chǎn)品的設計理念是一個企業(yè)文化的體現(xiàn)，而產(chǎn)品的包裝也能夠凸顯出該企業(yè)的文化側(cè)重點，由此可見，企業(yè)文化滲透到了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)員工是企業(yè)的主要構(gòu)成部分，企業(yè)的管理與發(fā)展都需要依靠人力來實現(xiàn)，而企業(yè)文化就是針對人制定的一系列管理制度與方法等，通過協(xié)調(diào)人際關(guān)系、促進人力資源的優(yōu)化配置來實現(xiàn)對企業(yè)總體布局，是企業(yè)文化的最終目的。

　　企業(yè)文化可以促進企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化可以讓職工更加堅信企業(yè)的經(jīng)營理念，并在此基礎上確立自己的人生目標，樹立起為企業(yè)服務的意識，一切以企業(yè)的發(fā)展為基礎，甘愿拼搏，在企業(yè)發(fā)展過程中樹立自我奮斗目標，提升了自信心，確保了自我價值的實現(xiàn)。企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來獨特的競爭力，并形成良好的經(jīng)濟效益，這種效益是企業(yè)特有的財富，是任何企業(yè)都無法替代的。當企業(yè)的核心競爭力提高后，員工的忠誠度與顧客的滿意度都有了顯著的提高，由此可以看出，企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用，尤其作為核心競爭力的重要組成部分，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠的影響。

　　三、企業(yè)管理中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位

　　(一)企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎

　　自21世紀初加入WTO以來，我國面臨著愈演愈烈的經(jīng)濟市場競爭環(huán)境，企業(yè)面臨的運營壓力也越來越大，許多企業(yè)都面臨著隨時倒閉的風險。目前如何避免這一類企業(yè)倒閉的問題受到越來越多人的關(guān)注，人們將企業(yè)文化建設工作的重心從原來的企業(yè)偏移到企業(yè)管理工作的核心位置，既要抓管理又要抓企業(yè)文化工作，使得企業(yè)文化深入每一位員工的思想，將其融入日常企業(yè)的經(jīng)營過程中。

　　(二)企業(yè)文化是企業(yè)的精神領袖

　　近年來，國民的文化素養(yǎng)與精神追求有了顯著的提升，企業(yè)想要吸引顧客，就必須在文化上進行創(chuàng)新與發(fā)展，如今，企業(yè)對于文化的重視程度越來越高，許多企業(yè)更是將文化作為生存發(fā)展之道，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須緊跟時代的步伐，充分的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，推動法制建設、監(jiān)督管理等各項工作的建設，重視對員工的思想政治教育，使員工能夠切實的掌握國家資訊，結(jié)合社會發(fā)展要求制定企業(yè)發(fā)展目標，從整體上促進企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)承載企業(yè)的品牌形象

　　廣大的人民群眾對于一個企業(yè)的認知度主要來源于該企業(yè)的品牌形象定位，企業(yè)可以通過自身優(yōu)良的品牌形象獲得直接的經(jīng)濟收益，逐漸拓展企業(yè)的銷售范圍，同時必須承認積極構(gòu)建企業(yè)文化也是樹立企業(yè)良好形象的手段。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化，必須注重構(gòu)建承載品牌形象的企業(yè)文化。

　　(四)企業(yè)文化的建設服務以于企業(yè)管理為宗旨

　　企業(yè)文化與管理間相輔相成，許多管理者不懂處理兩者間的關(guān)系，不明白是企業(yè)促文化，還是文化促管理，為此，企業(yè)的發(fā)展長期處于不平衡。筆者認為，想要弄清兩者的關(guān)系，就要先明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，即企業(yè)的建設以管理為宗旨，企業(yè)文化服務于管理，而企業(yè)管理是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是對企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品、生產(chǎn)、環(huán)境等一切因素的總稱，而管理則可稱之為對企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃目標的制定。在經(jīng)濟形式如此復雜的今天，企業(yè)必須重視對未來的規(guī)劃，將企業(yè)文化建設服務于企業(yè)管理作為戰(zhàn)略目標。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)文化建設與企業(yè)管理都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容，在市場競爭日益激烈的今天，上述兩項工作逐漸凸顯出其重要性，并且對企業(yè)的發(fā)展起到了越來越重要的作用。如今，企業(yè)將思考和研究的重點逐步轉(zhuǎn)移到如何促進企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合上來。本文通過對企業(yè)管理中應該如何重視企業(yè)文化發(fā)展問題進行詳細分析說明，希望有助于提高企業(yè)的綜合競爭能力。

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