基于管理實踐的HSE管理體系建設的探究

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HSE所包含的意義在于健康、安全、環境這三個詞。在生態平衡和可持續發展的循環路線之下，HSE管理體系的建設的意義越來越深刻，而這種特殊的管理體系正廣泛的應用在能源企業當中。但是，在企業的很多層面對HSE管理體系的概念掌握還不夠清晰明確，這對HSE管理體

江勤孝

摘要：HSE所包含的意義在于健康、安全、環境這三個詞。在生態平衡和可持續發展的循環路線之下，HSE管理體系的建設的意義越來越深刻，而這種特殊的管理體系正廣泛的應用在能源企業當中。但是，在企業的很多層面對HSE管理體系的概念掌握還不夠清晰明確，這對HSE管理體系的貫徹實施和發展完善造成了一定的阻礙。因此，在這里我們要具體的探究一下有關于管理實踐的HSE管理體系建設問題。
關鍵詞：管理實踐；HSE；體系建設

HSE管理體系的基本概念和思想內涵
將HSE這三個字母分開，它們所代表的意思分別是Health健康、Safety安全、Environment環境，這也正是于生命而言最重要的三個要素。對于健康的理解就是指人類在身心上保持一種平穩完好的狀態；安全則是一些行動實施的保障，是指人的生命財產不受損失，沒有不安因素的影響；環境則是指人們工作的環境，工作的氛圍，進而擴展到全球性的世界大環境，是一切物質和力量的總和。這三大因素結合在一起的管理方式就是形成一種動態平衡的管理，在這個有機循環的系統中將資源、職責、人力合理的分配，由此就形成了HSE管理體系。
在能源缺失嚴重的今天，越來越惡化的自然環境，以及對資源的不合理消耗，讓人類的明天危機重重。HSE管理體系的建設正是為了緩解這種岌岌可危的狀況，將企業管理科學化、人文化而實施的。
HSE管理體系思想是由石油化工企業首先提出的。它首先要求組織要進行風險分析，并根據分析結果體現的可能產生的危險后果進行有效的預防和控制，將對環境和人類的危害降至最低。它的思想內涵中包括了提防和不斷改進以及自我約束的內容。HSE管理體系的這種思想內涵正是適用于現代化的企業管理模式。當然，這也是像石油化工這種能源企業的最基本的企業管理需求。
HSE管理體系建設的正確實施
HSE管理體系是一個科學、健康的管理體系，并有可能在全世界的企業中普及。而如何能有效的在企業中貫徹HSE管理體系也是一個重要課題，只有在正確的引導和實施下，HSE才能真正的成為一個企業的企業文化。
將HSE管理體系的建設作為一個系統的工程
   HSE管理體系是一個以保護人和環境為主體的管理思想。企業除了要考慮自身的健康循環外還要考慮對外界社會和環境的影響，并在符合法律規定的情況下達到與整個社會的和諧與平衡。企業還要有技術的完整性，設備的規范性以及產品的本質安全性。在如此完備的系統下再與HSE管理有效結合才能完成HSE管理體系建設這個重要的系統工程建設。
將HSE管理系統變成企業的企業文化
   HSE管理系統這種以人為本的管理系統是適應社會、適應環境不斷變化的一個重要工程建設，一味的機械化實施并不能將這種思想在企業中有效的貫徹下去，只有將HSE思想作為企業的文化滲入到員工的心中，才能達到真正的HSE管理系統建設。
HSE管理體系是一個以實踐為基礎不斷探索完善的體系
   HSE管理體系建設應該是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，只有時時以這種思想進行自我要求才能將HSE這種管理變成一種習慣而不是強制性貫徹的內容。只有將HSE管理體系在科學的發展中不斷完善，HSE文化才能得到提升，進而整個企業的文化思想才能得到一定的提升。
不管是企業的文化還是產品都應該秉著這種不斷探索、不停止完善的腳步的主體精神，這將成為企業成長的關鍵。
HSE管理體系的建設首先要建立在對HSE管理體系深刻內涵以及中心思想的深刻理解上，讀懂它的思想后還要與自身的特點連同實際結合在一起，達到可以解決實際問題的狀態，只有這樣才是真正的在企業中建立起HSE管理體系。體系建立后還要不斷的組織自己的政策和目標來做出HSE承諾，進而避免了在體制建設中出現的脫節問題，讓HSE管理體制正常的運行起來。
HSE管理體系建設的重點
許多企業的HSE管理體系建設總是存在“形式主義”問題，只是將其作為一項工作任務進行表面實施，而沒有真正的與企業實際系統相統一。這將導致體系建設無法達到對企業安全的保障作用。由此我們發現抓住HSE管理體系建設的重點至關重要。
通過點、線、面的結合抓住重點
堅持以安全文化建設作為HSE管理體系建設的中心，再通過這個中心找到發展的主線，不斷的總結成果，將模式確切固定，這樣一以點帶面深入推進建設。
虛實結合的實施HSE管理體系的建設
   HSE管理體系的建設過程其實也是一個企業對安全文化的培養過程。企業可以充分利用媒介，例如電視網絡等宣傳HSE管理的先進思想理念，進而達到普及的目的。然后再利用經驗營造HSE的文化氛圍，強化自上而下的責任性，推進管理實施。并不時把安全思想作為核心內容滲入人心。以時時處處以安全為主作為建設途徑，提醒人人都該注意安全問題，最終達到HSE管理體系的建設。
領導的表率作用對HSE管理體系建設的推動作用
領導有一定的思想代表性，因此在領導的表率作用下HSE管理體系能更好的貫徹實施。將領導需要把HSE管理體系的建設看作是提升企業的良機，將領導班子成員的思想進行高度的統一，在上下一直的共同努力之下，HSE管理系統的建設將更有實際的意義。
領導的承諾更具有實際的意義，通過對HSE管理系統的深刻理解，正是像社會做出承諾能讓HSE有效的推行。然后，自上而下全體領導起先鋒帶頭作用，積極參與HSE管理體系的建設工作，讓員工的參與更加積極。在精髓思想建設的同時，及時的提供必要的物質資源保障，才能更有效的支持HSE管理體系的建造，這也是領導在其中起到的決定性作用。

結語：在HSE管理體系的建設過程中，應該實現企業的創新并賦予其全新的內涵使之在企業中發揚光大。提高員工的基本素質，提升企業的管理理念，樹立起“一起以安全為主”的思想觀念，形成對HSE管理系統建設工作的普遍共識。當然，HSE管理系統的建設是一項長期而復雜的系統工程，需要自上而下的不懈努力。從小事做起，不斷完善HSE管理系統，提高HSE的管理水平。如此堅持下去HSE管理必能融入到企業的管理當中，進而實現它的價值和作用。讓HSE管理系統將企業變得更環保，發展前景更廣闊，為祖國做出更多的貢獻。