本篇文章是由《西部金融》發表的一篇經濟論文，以馬列主義、毛澤東思想和“三個代表思想為指導，貫徹“雙百”方針，積極宣傳黨和國家的有關經濟金融方針、政策、制度、法規，探索金融體制改革這路，開展科學和務實的各項研究，交流錢幣研究成果，提供國內外經濟金融信息，為金融科研服務，為領導決策服務，為基層實踐服務、為社會經濟發展服務。

　　【摘要】在激烈的市場競爭條件下，企業管理當局應把其理財目標指向顧客、供應商、政府和社會等利益相關者，充分考慮他們的利益要求，企業才能在市場中立于不敗之地，且得到持續發展。本文分析我國企業以利益者相關者最大化為財務目標的重要性，構建利益相關者合作模式下企業的財務管理目標，從外部利益相關者合作模式和內部利益相關者合作模式兩個方面進行構建，采取有利于滿足內外部利益相關者需求的行動，制定和選取合理恰當、積極有效的財務管理目標，從而有助于實現企業戰略的成功。

　　【關鍵詞】財務管理目標;外部利益相關者合作模式;內部利益相關者合作模式

　　一、利益相關者合作模式下財務管理目標的合理性

　　企業財務管理目標應從利益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化的目標中脫離出來，充分考慮我國現行的管理體制，在企業財務管理體系的基礎上進行確立。以合理創建和安排利益相關者合作模式為財務管理目標是實現社會財富最大化的前提和保證，發展我國企業的客觀選擇，確保企業持續經營和客觀需要。因此以合理創建和安排利益相關者合作模式是我國企業財務管理目標的理想模式。

　　二、利益相關者合作模式下企業財務管理目標的構建

　　(一)外部利益相關者合作模式

　　1.企業與政府之間相互促進發展的合作模式

　　政府是企業不可忽視的一個重要的利益相關者。企業與政府之間的利益關系主要體現在稅收和企業對政策環境的適應和利用能力上。政府為企業提供了宏觀的運行環境，包括制定行業發展政策、公平競爭規則及提供一些公共基礎設施。與政府部門建立良好的關系，如按照稅法的要求按時足額地交納稅款，遵守有關部門的規章制度，對國家的產業政策方針積極響應等，為企業的發展創造一個良好的環境。

　　2.企業與社區之間相互依賴的合作模式

　　任何一個企業與其所在的社區之間有著密切的聯系。企業是就業機會的主要提供者，是當地稅收的重要來源，企業的發展和壯大會帶動整個社區經濟的繁榮和增長。社區是企業勞動力的重要來源，企業所在的社區也往往是企業重要的客戶。。但是，企業的經營活動也可能會給當地社區帶來環境污染問題，如廢氣、廢水的排放和工業噪音等等。一個企業要獲得所在社區的支持，實現長期的生存和發展，就必須樹立良好的企業公民形象，遵守當地的政策法規，建立和諧的社區關系，避免社區對企業產生敵對和抵制的心理。

　　3.企業與供應商之間協商協調的合作模式

　　企業響應用戶需求的時間、產品的質量和成本等，都受到供應商的影響。目前，企業與供應商之間傳統的以價格為主要驅動因素的競爭性市場交易關系，正在轉變為以相互信任為基礎的長期合作關系。業務外包趨勢的增強及適時采購和生產系統的應用，使得企業與供應商之間的依賴性增強，因而越來越多的企業與其供應商之間建立了密切合作的戰略性伙伴關系，將供應商看作是自己經營活動的延續，共享信息，通過合作和協商協調相互的行為。企業績效的提高離不開供應商的密切合作和支持。

　　4.企業與顧客之間互惠互利的合作模式

　　使顧客滿意，滿足顧客的利益，是企業成功經營的法寶。企業只有不斷地提供受顧客青睞的產品和服務，才能產生源源不斷的收入。隨著科學技術水平時代的發展和的提高，市場上的產品大大豐富，面對可選擇范圍的擴大，顧客不僅僅關注產品的價格，而且開始注重產品的質量和售后服務等。有研究表明，擁有較高客戶滿意度和忠誠度的企業在長期內盈利豐厚。忠誠的客戶通常會增加購買，推薦新的客戶給企業，并且愿意為他們信任的產品和服務付出更高的價格。

　　5.企業與債權人之間相互監督、促進的合作模式

　　債權人也是企業資金提供來源的重要提供者，良好的關系不僅能夠緩解企業資金不足造成的周轉困難，而且能讓企業抓住稍縱即逝的市場機會。從債權人的立場來看，他們關心的是貸出款項的安全程度，也就是能否按期收回成本和利息。如果企業不能產生足夠的現金來償還到期的債務，企業的信用等級就會下降，甚至面臨債權人向法院提出企業破產的請求。滿足債權人的利益要求是企業在市場上生存的基本條件。

　　(二)內部利益相關者合作模式

　　1.企業與股東之間相依相存的合作模式

　　股東是企業最重要的利益相關者，為企業提供生存和發展所需的資本金，承擔著企業經營活動的風險，必然要求獲取股利和股價上漲帶來的資本利息作為回報，因而股東的利益主要體現在穩定的股利和持續上漲的股價上。若企業經營者不能給股東帶來期望的收益，他們往往選擇拋售股票，并不再投入資金，從而威脅到企業的成長和發展。

　　2.企業與員工之間互相激勵的合作模式

　　員工是企業最重要、最直接的內部利益相關者。員工是業務流程的直接操作者，企業的任何計劃和方案最終都要由員工去執行和實施。經營者能否滿足員工要求，充分調動他們的積極性，將直接影響到顧客及其所接觸到的其他利益相關者。要讓外部的顧客滿意，首先就要讓企業內部的顧客—員工滿意。員工愉悅的心情往往會通過熱誠優異的服務傳遞給企業的顧客，讓顧客擁有愉快而難忘的購物經歷，從而獲得較高的顧客滿意度和顧客忠誠。安全舒適的工作環境、公平的招聘和晉升政策、優厚的報酬待遇、適當的授權、充分的職業教育和培訓等都是企業吸引人才、留住人才的必要措施。在知識經濟下，員工作為企業智力資本的載體，其重要性將日益凸現。

　　3.企業與經營管理者之間相互促進的合作模式

　　管理層是公司經營的領導核心和中堅力量，是否能夠有效激勵他們，是一個企業能否發展的重要條件。如果沒有處理和企業與管理層之間的關系，企業就會像一盤散沙，內耗不止，毫無活力。不僅預期的財務管理目標不可能實現，而且與強手相比距離越拉越遠，最后可能找不到立足之地而被淘汰。并且如果沒有處理好企業與管理層之間的關系，甚至可能產生行賄受賄、貪污腐敗等一系列社會經濟弊病。

　　三、結語

　　由于我國部分企業的財務管理制度并不健全，企業以創造利潤、追求利潤最大化為己任，但如若把自身利益看得過重，而忽略自身在社會中所扮演的功能角色，不顧及社會賦予自身的使命和人們的期望，必然會激起社會公憤和輿論譴責，從而從根本上動搖企業生存發展的基礎。所以我們要創建新型的財務管理目標，就是將利益相關者緊密聯系起來，建立利益相關者合作模式下的財務管理目標。