企業(yè)管理(Business Management)，是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育。財務管理是企業(yè)管理的最主要內容之一。

　　摘 要：企業(yè)管理必須把財務管理放在首位，建立和完善財務管理體制，健全企業(yè)內部的財務控制機制。這樣企業(yè)才會有長足的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗。

　　關鍵詞：現代企業(yè) 財務管理 地位問題

　　一、企業(yè)目標決定財務管理在現代企業(yè)管理中的中心地位

　　(一)財務管理首先要滿足企業(yè)長期穩(wěn)定生存下去的要求

　　企業(yè)在市場競爭中能夠生存的基本條件是以收抵支，也就是企業(yè)在市場上獲得的貨幣至少等于付出的貨幣。如果不能以收抵支，企業(yè)就會虧損直至倒閉。企業(yè)生存的另一個條件是到期償債，企業(yè)如果不能到期償債，就會被法院“宣告破產”，被迫終止一切經營活動。財務管理的首要任務就是力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去。

　　(二)財務管理要滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

　　市場經濟是一種競爭的經濟。在科學技術不斷發(fā)展的現代經濟環(huán)境下，企業(yè)要能夠持續(xù)發(fā)展下去就要不斷地運用現代科技改進產品、開發(fā)新品，創(chuàng)造更好、更新、更受消費者喜歡的產品，這樣才能在市場競爭中有立足之地。企業(yè)要發(fā)展就要投入更好的物質資源、人力資源，并改進技術和管理。財務管理的第二個任務是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　(三)財務管理要實現企業(yè)獲利的目的

　　創(chuàng)建企業(yè)的目的是盈利，即使資產獲得超過其投資的回報。盈利不但體現了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且可以概括其他目標的實現程度，并有助于其他目標的實現。在市場經濟的條件下，沒有“免費使用”的資金，每項資金的來源都有成本，每項資產都是投資，都要從中獲得回報。財務管理就是要通過合理、有效地使用資金，實現企業(yè)獲利的目的。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利要求開展綜合管理的理財活動，以追求企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的一切工作就是為了獲利，為了取得最大的經濟效益。財務管理就是為實現這一目標所進行的一系列理財活動。因此企業(yè)的目標決定財務管

　　理在企業(yè)各項管理中的地位。

　　二、正確理解財務管理的中心地位需認清的幾個問題

　　(一)財務管理和會計管理

　　財務管理和會計管理是兩項既有聯(lián)系又有不相同的工作。在目前許多企業(yè)中，財務、會計工作都歸在財務部門運作，沒有明確的劃分。因此使企業(yè)管理人員產生了模糊的認識。往往把財務管理誤認為是做帳、出報表，提供會計資料。由于對財務管理工作的性質、作用認識不清楚，因而在日常經營中也就忽視了財務管理這項十分重要的工作。

　　會計管理是一種事后的管理，是將企業(yè)經營過程和結果進行收集、整理、登錄并編制有關報表，反映企業(yè)經營情況。

　　財務管理是一種理財活動，是對企業(yè)綜合價值的管理。財務管理的目標明確，方法多樣，是將價值管理的觀念貫穿于企業(yè)生產經營活動的事前、事中和事后的全過程。

　　財務管理和會計管理的關系是既相互聯(lián)系，又有各自不同的職能。會計管理是為財務管理服務的。

　　(二)財務管理和其他管理

　　在企業(yè)中除了財務管理外.還有其他方面的管理工作。如生產管理、人事管理、質量管理、技術管理等。這些管理工作是必不可少的。它們相互獨立又相互依賴，共同為實現企業(yè)目標服務。但是這一系列的管理工作都必須以財務管理、價值管理的思想為指導，并將價值管理的觀念始終貫穿于其他各項管理之中。我們講以財務管理為中心決不能片面理解為是以財務部門為中心，財務管理是以企業(yè)目標為基礎，使企業(yè)的有限資源創(chuàng)造出最大的價值。

　　三、把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，應注意做好以下工作

　　(一)統(tǒng)一認識

　　把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認識。企業(yè)領導及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作。統(tǒng)一認識就是要求企業(yè)領導了解，企業(yè)要實現最大經濟效益的目標，就要求企業(yè)上下每一位職工都能樹立理財的觀念.認真按照價值管理方法辦事。在越來越激烈的競爭商場上，企業(yè)領導應該堅決克服那種憑經驗辦事、憑運氣經營的方法，從根本上認識到財務管理的科學性、重要性，并在經營管理中充分運用財務管理的科學方法，做到低成本、高效益，這樣才能使企業(yè)在市場上立足。

　　(二)完善體制

　　企業(yè)要在組織機構上、管理體制上保證把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位。在組織機構上有條件的企業(yè)都應設置總會計師。在總會計師領導下開展財務管理，可以提高財務管理力度，有利于財務管理工作的深入展開。在人員設置上財務部門要配備好財務管理的專業(yè)人員，保證財務管理工作的運作。在管理體系上要以財務管理為核心相互配套、相互補充、相互協(xié)調、相互銜接。企業(yè)的各項管理都要服務和服從于經營需要，都要有利于促進和提高工作效率，有利于促進和提高經濟效益，堅決避免無效益的形式主義活動。企業(yè)要在企業(yè)計劃、控制、決策中建立建全各項財務管理制度，確立以財務管理為中心地位的企業(yè)管理體系，為實現企業(yè)價值最大化服務。

　　(三)采用先進的科學手段開展財務管理

　　把財務管理放在中心地位，企業(yè)必須配備計算機及網絡設備，運用現代科學技術，提高財務管理的效率。現代科學技術的發(fā)展給財務管理帶來了科學化管理手段。企業(yè)應通過先進的計算機設備和高效的企業(yè)管理及電算化軟件，將企業(yè)的生產管理、質量管理、銷售管理、人事管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業(yè)各方面的信息反映出來，經過分析及時發(fā)現企業(yè)經營管理中的偏差，采取措施、調整控制、提高效益。

　　(四)正確運用財務分析的方法做好企業(yè)經營決策

　　企業(yè)的經營決策直接關系到企業(yè)經營的成效，企業(yè)要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業(yè)在籌資決策、投資決策和其他經營決策時應嚴格按規(guī)定的程序進行，在充分考慮各種影響因素，運用科學的方法進行嚴密地可行性分析和成本效益測算，在財務分析評價的基礎上，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，慎重做好每一項決策。一旦失誤企業(yè)就會在市場競爭中被淘汰，企業(yè)多年積累的財富就會被葬送。我們現在許多國有企業(yè)的領導，特別是中小企業(yè)在對待企業(yè)經營決策上很草率，不講科學分析，也不研究成本效益，盲目決策、武斷經營，使許多在市場上很有發(fā)展前途的企業(yè)陷人債務重重、虧損破產的境地，使國有資產大量流失，企業(yè)職工下崗失業(yè)。為此企業(yè)領導必須要堅持運用財務分析、評價的科學方法慎重做妊企業(yè)的每一項決策。

　　(五)實行全面財務預算，努力實現企業(yè)經營目標

　　企業(yè)在通過科學決策確定經營目標后，必須制定一介能夠協(xié)調企業(yè)內部各部門工作的全面計劃，以監(jiān)督和控制企業(yè)的經營活動，分析和考核企業(yè)內部各部門的工作業(yè)績，保證企業(yè)經營目標的實現。財務預算就是以貨幣形式表示財務方面的經營計劃，也是使企業(yè)的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法。當企業(yè)的經營目標確定以后，要實現這個總目標必須將其分解為各級、各個部門的具體目標，通過預算確定企業(yè)一定時期總目標和各級各部門的具體目標，現在市場經濟情況下，企業(yè)根據市場確定了自己經營目標，就應認真切實地為實現經營目標做好企業(yè)的全面財務預算，這是企業(yè)財務管理一項非常重要的工作。

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