隨著我國人口的不斷增長，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，然而在對建筑工程進行管理的過程中，仍然存在著我們無法忽視的各種問題。本文是節(jié)選自優(yōu)秀建筑管理類刊物中的一篇文章，希望能夠起到借鑒作用。

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在市場中也得到了飛速發(fā)展，在各種建筑活動增多的情況下，對建筑工程的質(zhì)量相應(yīng)的就要提高。建筑工程質(zhì)量管理工作在整個施工過程是非常重要的，它管理的好壞可以決定其工程能否順利進行以及保證其企業(yè)經(jīng)濟效益的高地，本文將針對建筑工程管理的現(xiàn)狀以及相應(yīng)的對策進行分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,管理問題,應(yīng)對措施

　　(一)前言

　　建筑工程管理中系統(tǒng)化管理是其很大特點，工程管理包括了投資、合同、風險、進度、人員等方面的管理，建筑工程管理中包括有很多單位和部門，其具體工作包括有設(shè)計、施工、物質(zhì)、運營等，要保證工程施工能夠合理組織，能夠做出施工中各部分先后順序的合理安排。建筑工程管理是一項非常繁瑣和復(fù)雜的工作，還要保證其施工要有秩序、技術(shù)以及質(zhì)量。隨著我國建設(shè)活動增多，并且我國工程管理實行時間不夠長，所以在建筑工程管理中還是存在很多問題。

　　(二)建筑工程管理現(xiàn)狀

　　建筑工程管理主要是針對在工程立項之后，對工程招標、計劃、規(guī)劃以及施工等過程進行管理，能夠讓建筑工程項目在規(guī)定工期內(nèi)完工，不延誤工程進度，使得工程項目可以高效完成，我國工程管理現(xiàn)行時間不長，缺乏一些深入研究，在工程管理過程中也會存在一些問題。我國建筑工程存在有以下幾點問題。

　　1、建筑工程管理體制以及法規(guī)不夠健全

　　我國建筑工程管理中最為嚴重的問題就是管理體制不夠完善。建筑工程管理就是根據(jù)管理體制進行的，所以管理體制不健全，導(dǎo)致從根本上工程管理不善。管理體制的不完善會導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生很多困難。很多建筑工程項目中為了節(jié)約開支所以對工程管理部門進行了削減，導(dǎo)致在人員上的缺失，技術(shù)更新不夠迅速，很多人員都是身兼數(shù)職，長此以往對管理人員積極性有一定的影響，給工程管理的正常工作帶來很多不必要的麻煩及困難項目管理工作只是走了形式化，管理沒有任何力度可言，沒有切實起到工程管理的作用。

　　項目管理體制在我國建筑中進行推行之后，這主要是以施工總承包為關(guān)鍵核心，依靠專業(yè)施工企業(yè)，勞務(wù)作業(yè)為主要框架的工程項目組織結(jié)構(gòu)。因為大部分工程中缺乏專業(yè)技能扎實的施工人員，一些勞務(wù)團隊也是施工技術(shù)專業(yè)程度不協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對施工過程中對專業(yè)程度要求高的就選擇一些專業(yè)企業(yè)進行，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不科學(xué)合理，參差不齊，發(fā)生質(zhì)量問題的時候責任就相互推脫。畢竟我國建筑工程管理受到傳統(tǒng)觀念影響很深，導(dǎo)致管理人員分配不合理，管理也沒效果。同時，我國建筑工程管理方面法律不夠健全，很多問題及情況都無法可依，從而導(dǎo)致管理很混亂。

　　2、工程管理形式不夠合理科學(xué)

　　在這個階段中，我國建筑工程施工中很多施工任務(wù)除了專業(yè)性比較強的環(huán)節(jié)，但是大部分施工工作是勞務(wù)團隊完成，并且很多機械也是通過勞務(wù)隊自己供給材料來進行。我國很多勞務(wù)團隊專業(yè)素質(zhì)不高，很多人員都是來自農(nóng)村人口來城市務(wù)工人員，導(dǎo)致施工過程專業(yè)素質(zhì)不夠，并且向工程里面投入了大量人力、物力、財力最后工程質(zhì)量以及管理效果還是一般。久而久之建筑工程管理過程中需要損失很多資源，管理水平就會止步不前。

　　3、單純從個人主義出發(fā)，缺乏對工程管理的重視

　　因為我國工程管理實行時間不長，很多管理施工人員對其理解不夠，我國工程管理體系依舊存在一個很淺顯的層次，并且我國建筑工程項目逐漸增多，很多企業(yè)都是將重點放在了工程的承包商，對工程質(zhì)量的管理不是很注重，工程質(zhì)量管理混亂以及質(zhì)量不好，沒有程序性管理方式，工程上花費增多，并且對工程材料進行大量縮減，工程整體質(zhì)量不達標。

　　4、施工過程中機械人員等方面技術(shù)落后

　　工程管理主要是對建筑施工階段中的管理，需要對施工過程中機械、材料、人員、技術(shù)進行統(tǒng)一組織在一起，在這個階段中我國工程管理在機械和施工人員上存在很大的問題。

　　在機械方面上的問題主要是表現(xiàn)在，施工過程中機械化程度不高，對高效的創(chuàng)新機械沒有加以利用，沒有充足技術(shù)創(chuàng)新支持。在實際施工過程中機械使用不夠合理，機械老化速度過快，最好導(dǎo)致在質(zhì)量和速度兩方面上都有不同程度降低。在管理人員方面上主要是其工作人員素質(zhì)不高，很多管理人員只是有學(xué)歷上的認證，但是在實際情況中沒有真實掌握技能。很多管理部門缺乏高級施工人員和專業(yè)技術(shù)高的管理人員。在材料、技術(shù)、機械上都缺乏一定程度上的創(chuàng)新。

　　5、在施工過程中關(guān)注進度，忽視了工程質(zhì)量

　　很多建筑工程中企業(yè)只是一味的追求工程進度，在工程核算以及質(zhì)量上控制體制上不夠完善，在工程核算和質(zhì)量上存在很多問題，核算出現(xiàn)問題不但對工程進度影響很大，造成工程質(zhì)量也不夠合格，對企業(yè)聲譽上影響很大，在公共安全中也有很大威脅。

　　(三)對建筑工程管理中存在的問題提出的相應(yīng)對策

　　1、對工程管理機制進行完善

　　我國建筑工程管理機制需要在結(jié)合實際工程案例進行實際分析，制定一些和建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，采取相對一些措施對相關(guān)法規(guī)法律進行有效實施，為建筑工程管理提供一些有效，可以實施的法律依據(jù)。對從業(yè)人員進行培訓(xùn)和管理范圍的規(guī)定，對其從業(yè)人員專業(yè)化考核，為工程實施需要實施質(zhì)量上的保障。

　　2、對建筑管理專業(yè)知識增強

　　建筑工程中要提高其專業(yè)知識，不但是建筑工程人員，并且要讓社會進一步對建筑工程管理的作用以及其重要性做好企業(yè)宣傳工作，通過對職業(yè)專業(yè)性加強，對工程管理知識的加強，加強其企業(yè)人員管理意識，讓社會對工程管理的認識進行加強，這樣不但可以提高企業(yè)管理水平，還可以改善其企業(yè)投資效益。讓社會了解和認可其工程管理價值。

　　3、工程成本管理進行完善

　　在建筑工程成本中有包括現(xiàn)場、材料、機械、勞動力成本等，對工程成本進行有效控制和管理，比如在材料上選擇物美價廉的，和通過縮短機械使用周期來減低機械成本等。只有將建筑工程的各個成本進行有效控制，保證其質(zhì)量，節(jié)省更多支出，才能對施工過程有一個很好的控制，以及保證工程更加優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟。

　　結(jié)束語：建筑工程質(zhì)量在很大程度上受控于建筑工程質(zhì)量管理，現(xiàn)代社會中市場競爭激烈，所以需要科學(xué)合理、先進的工程管理才能讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢狀態(tài)，既保證其工程質(zhì)量還能使得企業(yè)具有更好的競爭力。

　　參考文獻：

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　　[2]王自成. 關(guān)于建筑工程管理的分析 [J]. 中華民居. 2011(09).