市政技術(shù)市政工程項(xiàng)目管理存在的問題 推薦本站市政期刊：《市政技術(shù)》雜志為國家級工程科技期刊及中國市政工程協(xié)會(huì)科技會(huì)刊，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國市政工程協(xié)會(huì)、北京市政路橋股份有限公司、北京市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京市市政工程研究院聯(lián)合主辦，《市政技術(shù)》雜志社有限公司編輯出版。

　　摘要：本文在介紹了目前市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地介紹了加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的措施。市政工程項(xiàng)目管理應(yīng)對每一個(gè)要素都要重視起來，忽視任何一個(gè)都會(huì)帶來不可磨滅的損失。市政工程項(xiàng)目管理可以提高公司的形象，確保市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該重視市政工程的項(xiàng)目管理。

　　關(guān)鍵詞：市政技術(shù),市政工程項(xiàng)目,管理,問題,對策

　　一、市政工程施工管理存在的問題

　　1.技術(shù)控制問題

　　實(shí)際工程中施工技術(shù)有明確規(guī)范要求并應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)則。但在市政工程的實(shí)際施工過程中由于施工條件復(fù)雜以及施工過程中出現(xiàn)的一些列不確定性因素導(dǎo)致在項(xiàng)目管理過程中施工技術(shù)難以控制，出現(xiàn)了許多問題和漏洞。在實(shí)際管理過程中經(jīng)常會(huì)忽視現(xiàn)場環(huán)境、氣候條件以及資源等外界因素對項(xiàng)目管理的影響，導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)。

　　2.進(jìn)度控制問題

　　進(jìn)度管理要求對市政工程項(xiàng)目的珍格格建設(shè)過程制定一份合理的進(jìn)度安排，保障建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成。但實(shí)際工程中由于市政工程項(xiàng)目中存在總包和分包現(xiàn)象 ，導(dǎo)致無法進(jìn)行統(tǒng)一的進(jìn)度安排，不僅使得進(jìn)度控制出現(xiàn)問題，還影響了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高了工程成本。

　　3.環(huán)境問題

　　隨著環(huán)保低碳理念的深入人心，人們不斷重視環(huán)境保護(hù)工作，但市政工程施工過程中會(huì)造成有害氣體、廢棄物、粉塵、噪音等問題，這些問題對當(dāng)?shù)氐木用窈铜h(huán)境造成了一定程度的影響，亟待解決。

　　二、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的措施

　　市政工程中許多工序都會(huì)相互影響的。所以每個(gè)現(xiàn)場施工工序質(zhì)量的檢測都十分重要，是不允許有任何偏差的。如果偏差一旦出現(xiàn)，不僅很難糾正過來，而且也會(huì)造成很大的損失。在實(shí)際工作中，如果操作型的工序中出現(xiàn)了產(chǎn)品檢測的偏差，且發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，可能就會(huì)需要大面積的返工了。要保證市政工程的質(zhì)量，需要工程各參與方的積極參與與配合。

　　1.市政工程施工前管理控制

　　首先，要制定完善的市政工程質(zhì)量管理制度。良好的市政工程質(zhì)量與完善的市政工程質(zhì)量管理制度是密不可分的，所以，在施工之前就要制定科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系。市政工程質(zhì)量管理體系的制定，是在充分的了解到所做工程的各個(gè)特點(diǎn)的前提下進(jìn)行的。另外，要明確市政工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，以及市政工程施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的方法、策略。同時(shí)還要有相對應(yīng)的質(zhì)量檢查以及評審制度。在市政工程的質(zhì)量管理體系中應(yīng)該要包括質(zhì)量分析、獎(jiǎng)懲制度等，有效地激勵(lì)措施是提高工作人員工作積極性，保證工程質(zhì)量的有效方法。

　　其次，要對市政工程招標(biāo)質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。目前，我國市政工程招標(biāo)的時(shí)候，一般都不會(huì)設(shè)有標(biāo)底，這就會(huì)出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠的情況，這也會(huì)為工程的質(zhì)量埋下重大的隱患，因此，市政工程招標(biāo)工作的進(jìn)行，必須要有嚴(yán)格的控制，綜合考慮施工單位的技術(shù)力量、工作人員的綜合素質(zhì)、以及在業(yè)界的信譽(yù)等等，最好是選擇那些力量雄厚、信譽(yù)度高的施工單位，這對市政工程的質(zhì)量也是一個(gè)有力的保障。

　　2. 施工階段的管理和控制

　　2.1加強(qiáng)施工人員的管理。人是施工項(xiàng)目的操作者，所以確保人員的控制是實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從質(zhì)量、施工、施工技術(shù)及安全等方面，不僅對相關(guān)管理人員還要對現(xiàn)場施工施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，從而避免一些因人的失誤而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題，還要保證在施工過程，無論任何施工工藝、操作工序，都要確保施工人員的技術(shù)操作能力，嚴(yán)禁無證上崗，尤其是那些重要的和危險(xiǎn)的工作崗位。同時(shí)采取有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制來消除一些不利影響，調(diào)動(dòng)積極性，繼而來保證項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。各人員也要做好自己的分內(nèi)工作，比如監(jiān)理人員必須要實(shí)行全天候、全方位以及全過程的監(jiān)理，只要發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的施工現(xiàn)象存在，就應(yīng)該要立即進(jìn)行阻止，并讓其糾正，來從根本上杜絕由于人為原因而造成的工程質(zhì)量問題。而且監(jiān)理工程師要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ�使相�?yīng)的承包商有效地配合其工作，來取得預(yù)期的效果，所以，在對質(zhì)量的監(jiān)控中，要實(shí)事求是、公平公正的進(jìn)行監(jiān)督，不能帶有任何的私人因素來進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控。

　　2.2加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量管理和控制。工程材料是建筑項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以控制好原材料、半成品、成品的質(zhì)量是施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。要從采購、進(jìn)場、運(yùn)輸、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)對物料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。比如依據(jù)設(shè)計(jì)要求對物料的型號、規(guī)格、性能等各方面進(jìn)行檢查，某些材料不僅要檢查質(zhì)保書，還要對其進(jìn)行重新實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。那些易碎、易潮、易變形、易污染的物品更要嚴(yán)格控制其運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)。還要注意盡量使用較大廠商的原材料，不要為了節(jié)省工程成本，使用不合格或者沒有質(zhì)量保證的原材料，最后導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成更大更嚴(yán)重的損失，還有就是在采購過程中，最好是進(jìn)行拆箱檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，全部返回。總之，一定要把好物料質(zhì)量控制之一重要關(guān)節(jié)。

　　2.3加大施工中的管理力度。在整個(gè)市政工程施工過程中，相關(guān)管理和負(fù)責(zé)人員要依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范和要求對每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工經(jīng)常和定期進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。尤其是在項(xiàng)目的某個(gè)工序完成和與下一個(gè)工序進(jìn)行交接時(shí)，更要加強(qiáng)自我的檢查和互相檢查，以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。否則，可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，對后續(xù)工作產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重的還要返工，不僅影響了整個(gè)項(xiàng)目不能按時(shí)完工，同時(shí)也造成了資源和人力的浪費(fèi)，增加了項(xiàng)目的成本。另外，對于那些使用到特殊材料或特殊工藝的，涉及“四新”的操作工序，也要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。總之，檢查工作要貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小都要查出原因并采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正偏差，解決問題，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　2.4為了高效的進(jìn)行質(zhì)量控制，應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理的劃分，首先應(yīng)該明確控制目標(biāo)，之后根據(jù)具體的要求將工程劃分為分部分項(xiàng)工程、單位工程、功能性施工項(xiàng)目以及關(guān)鍵工序以及現(xiàn)場管理等部分，這樣做會(huì)使得整個(gè)控制過程更加清晰合理。第一，嚴(yán)格按照ISO9000和ISO1400建立質(zhì)量品質(zhì)管理體系。第二，為了確保建筑工程質(zhì)量，在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。第三，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的質(zhì)量要求執(zhí)行。第四，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對該項(xiàng)目的每一個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。第五施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)明確項(xiàng)目的變更流程，以及事后質(zhì)量管理工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

　　2.5竣工階段控制

　　最后的工程竣工階段，這是控制市政工程質(zhì)量的最后一環(huán)，因此，市政工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作就顯得尤為重要，在這一環(huán)節(jié)必須要加大對工程質(zhì)量的控制力度。在市政工程當(dāng)中存在很多的隱蔽性工程，這些隱蔽性工程在竣工驗(yàn)收的時(shí)候應(yīng)該更加受到重視，并且要進(jìn)行全面的檢測。

　　三、結(jié)束語

　　市政工程涉及到人們生活的方方面面。它影響人們生活的水平質(zhì)量、影響城市的形象。市政工程的好壞會(huì)影響整個(gè)城市的評價(jià)。因此，對市政工程項(xiàng)目的管理就會(huì)顯得尤為重要。在市政工程項(xiàng)目管理中涉及到質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理以及成本的管理等等。因此，本文在介紹了目前市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地介紹了加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的措施。希望這領(lǐng)域的研究能夠得到業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的重視，也希望本文對于研究該領(lǐng)域的人員有所幫助，若本文有不足之處，懇請指正。

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