這篇企業(yè)文化投稿發(fā)表了如何讓企業(yè)文化建設(shè)“落地生根”，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中有著重要地位，企業(yè)文化建設(shè)幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的制度體系，合理的使用和管系，但是目前企業(yè)文化建設(shè)不夠平衡，需要進(jìn)步一引起高度重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化投稿,企業(yè)文化建設(shè)

　　一、企業(yè)文化建設(shè)備受關(guān)注

　　在2014年舉行的中國(guó)企業(yè)文化論壇上，相關(guān)專家指出，人的思想觀念、價(jià)值取向和道德素質(zhì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著極為重要的作用，企業(yè)文化建設(shè)日益成為決定企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生變量和重要支撐。企業(yè)文化這只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也越來(lái)越被重視。

　　中原油田在30多年的發(fā)展歷程中，始終致力于企業(yè)文化建設(shè)，在發(fā)揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，初步形成了具有自身特色的“中原石油文化”。特別是從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，中原油田成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，設(shè)立了企業(yè)文化處，開(kāi)設(shè)了中原石油文化網(wǎng)，并還提煉出了企業(yè)精神，設(shè)計(jì)了局旗、局徽，創(chuàng)作了局歌，確定了企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、發(fā)展戰(zhàn)略以及系統(tǒng)文化理念，建設(shè)企業(yè)文化的力度不斷加大。進(jìn)入21世紀(jì)，為了適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，中原油田與時(shí)俱進(jìn)，于2006年規(guī)范了中原石油文化標(biāo)志性語(yǔ)言，并將“為生存而超越”的企業(yè)精神改為了――“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田”[1]，賦予了企業(yè)精神新的內(nèi)涵，并確定了勘探、開(kāi)發(fā)、安全、科技、人才、廉潔、社區(qū)等系統(tǒng)文化理念，組織開(kāi)展了一系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)三大基地、打造百年基業(yè)”這一宏大目標(biāo)，必須要堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，既要增強(qiáng)油田的“硬實(shí)力”，也要加強(qiáng)“軟實(shí)力”――企業(yè)文化建設(shè)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化。”[2]國(guó)資委在《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出，中央企業(yè)要逐步建立起反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。中國(guó)石化也曾下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，要求重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。建立起統(tǒng)一的制度體系;著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)不夠平衡

　　今年是“十二五”的收官之年，油田更需進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性、責(zé)任感和使命感，把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位置切實(shí)抓好，把員工的個(gè)人理想抱負(fù)與全油田“建設(shè)三大基地、打造百年基業(yè)”的共同使命愿景統(tǒng)一起來(lái)，充分發(fā)揮文化推動(dòng)油田發(fā)展的重要功能。然而，從當(dāng)前油田開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的整體情況來(lái)看，各單位企業(yè)文化建設(shè)不夠平衡，正面臨著諸多挑戰(zhàn)。中原石油勘探局黨委書(shū)記王亞鈞在油田企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上講話中指出，少數(shù)單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)，宣貫工作及基層文化建設(shè)相對(duì)遲緩;有的單位只作總體部署，只提一般性要求，沒(méi)有全面深入地把這項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)、堅(jiān)持下去，只有“念”功，沒(méi)有“做”功;有的沒(méi)有擺正企業(yè)文化與中心工作的關(guān)系，將企業(yè)文化建設(shè)游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，為企業(yè)文化而企業(yè)文化;有的請(qǐng)所謂的專家策劃，沒(méi)有發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛參與;有的只滿足于營(yíng)造氣氛，不注重實(shí)際效果，表面化、形式化的東西較多[3]。諸如此類問(wèn)題，都需要引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以解決。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)貴在落地

　　企業(yè)文化重在實(shí)踐，貴在落地生根。筆者認(rèn)為，油田深化企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在基層單位、關(guān)鍵在基層干部。基層干部的文化取向?qū)�員工的影響很大，在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的作用，只有用基層干部緊緊地“抓住”每一個(gè)員工，才能把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

　　目前，油田企業(yè)文化建設(shè)的狀況是：油田領(lǐng)導(dǎo)十分重視，油田有關(guān)部門做了大量卓有成效的工作，而一些基層單位和基層干部還沒(méi)有真正重視起來(lái)。因此，要盡快改變油田企業(yè)文化建設(shè)“上頭熱、下頭冷”的不良狀況。各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，作為第一責(zé)任人，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，拿出一定的時(shí)間和精力，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的各種具體問(wèn)題。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的思想觀念和價(jià)值觀，是企業(yè)員工共建共享的文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工，也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的工作對(duì)象是企業(yè)員工，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須首先把企業(yè)員工的積極發(fā)動(dòng)起來(lái)。

　　雖然，油田在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量卓有成效的工作，但是仍有部分單位員工特別是基層員工，對(duì)企業(yè)文化的概念還不清楚。這就要求我們，要進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，讓廣大員工搞明白企業(yè)文化的概念，理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的目的和意義。這是建設(shè)企業(yè)文化首先要做好的最基本的工作。要努力增強(qiáng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)由職能部門推著搞，變成基層單位和全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，呈現(xiàn)出“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”的局面。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)“鑄魂工程”。要鑄好這個(gè)“魂”，必須使企業(yè)文化入腦入心，使員工的思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，和企業(yè)達(dá)到“心的一致”，把企業(yè)文化建設(shè)由外在要求變成內(nèi)在追求。

　　在企業(yè)文化建設(shè)中，要重視培育員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。一些單位的員工之所以“跳槽”，究其根本原因是他們對(duì)單位沒(méi)有歸屬感。筆者與一些基層員工交談時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人對(duì)油田企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念等回答不出來(lái)。這一現(xiàn)象應(yīng)引起我們高度重視。要以價(jià)值觀念為核心建設(shè)企業(yè)文化，把油田的文化標(biāo)志性語(yǔ)言從墻上請(qǐng)下來(lái)、從文件柜中請(qǐng)出來(lái)，通過(guò)多種形式進(jìn)行大力宣傳學(xué)習(xí)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到油田共同的價(jià)值觀上來(lái)，統(tǒng)一到油田共同的使命愿景上來(lái)。同時(shí)，教育引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想抱負(fù)和油田的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把油田的事業(yè)當(dāng)成自己的終身事業(yè)，讓自己的價(jià)值在油田的發(fā)展中得到實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)油田的認(rèn)同，產(chǎn)生“油田就是我的家”的強(qiáng)烈感情和歸屬感，使全體員工形成共識(shí)，形成為油田發(fā)展甘愿奉獻(xiàn)的持久動(dòng)力。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性工程。只要各單位按照油田統(tǒng)一規(guī)劃和部署，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)新局面，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，就一定會(huì)把中原油田打造成具有一流文化品位的現(xiàn)代化特大型企業(yè)。

　　推薦期刊：《企業(yè)文化》月刊是上個(gè)世紀(jì)80年代創(chuàng)刊的中國(guó)最早的一本以宣傳、介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化先進(jìn)管理理論，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理為宗旨的大型軟管理類期刊。