摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對于生活環(huán)境的要求也越來越高。城市建設(shè)中，園林綠化施工是必不可少的，園林綠化不僅能夠美化環(huán)境，防塵減噪，還能陶冶人們的情操。城市園林景觀是城市綠化的關(guān)鍵點，因此為優(yōu)化城市環(huán)境，保持城市活力，建設(shè)優(yōu)良城市環(huán)境應(yīng)更加關(guān)注園林景觀的布局及養(yǎng)護，對其進行精細化管理。加強園林精細化管理，對于提高園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量水平和提升城市品位與形象等均有重大意義。

　　關(guān)鍵詞：精細化;城市園林;綠化;施工管理

　　園林景觀能夠為人們提供休閑娛樂的舒適空間，是城市建設(shè)的基礎(chǔ)條件。因此園林景觀工程越來越受人們的重視，它承載著人們眾多的期望。而園林景觀工程施工好壞直接影響景觀效果的呈現(xiàn)，要提升園林景觀工程的施工質(zhì)量，需首先做好園林景觀施工的精細化管理，才能營造出良好的景觀效果，打造出更好的精品園林工程。

　　園藝師論文范例：園林綠化中怎樣應(yīng)用花灌木

　　1精細化施工管理在園林工程中的意義

　　對于園林工程建設(shè)來說，其目標(biāo)在于促進綠色發(fā)展、改善人居環(huán)境，從而提升人們的幸福感、愉悅感。在園林施工的過程中，精細化管理顯得尤為重要，要想盡可能的提高項目工程的質(zhì)量，就必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管理，從而打造一項標(biāo)準(zhǔn)更高的園林工程。通過精細化管理，可以全面的了解整個施工的過程，使其更加透明。以前在施工的過程中，由于監(jiān)管不嚴(yán)，使得偷工減料等不良行為時常發(fā)生，進而對整個工程項目產(chǎn)生了不可估量的危害。為此，為了最大限度的提高工程的質(zhì)量，就必須進行精細化施工管理，才能使得園林工程的施工質(zhì)量得到提升，促進施工單位的長遠發(fā)展。

　　2 園林施工精細化管理的特點

　　2.1 精細化管理具有全面性和重點性

　　精細化管理絕不是一日之功，而是需要長期的積累沉淀。管理人員在管理的過程中，需要根據(jù)不同的管理對象以及工程施工的階段，來選擇較為合適的管理手段。對于園林精細化管理來說，其重點在于管理的全面性、系統(tǒng)性，為此，不僅要全方位的管理還需要有重點有突出的進行管控，確保所有的管理要素得到有效的把控。

　　2.2 精細化管理的實施基礎(chǔ)是事前精細

　　在園林施工過程中，其事前準(zhǔn)備工作將會直接決定著以后的工程方法以及管理過程。所以，就管理人員來看，其必須更加精細的管控前期工作的各個方面。根據(jù)工程施工的實際情況，結(jié)合精細化的管理思想，建立全面系統(tǒng)的精細化管理體系，從而促進工程管理的有效性、科學(xué)性。

　　2.3 精細化管理需要多層次的專項劃分

　　針對園林工程管理來說，其所包含的內(nèi)容多種多樣，為此，必須合理劃分資金及其用料等，進行多層次的專項劃分。

　　3 城市園林工程中精細化施工管理措施

　　3.1 精細化的操作

　　對于園林綠化工程來說，其施工進度和質(zhì)量保證在于精細化操作。要想盡可能的做好精細化操作，就必須不斷加強內(nèi)部管理，不僅要提高項目管理人員的素質(zhì)水平還要切實落實好整個項目管理工作。項目的管理人員只有通過相關(guān)規(guī)章制度的制定，并做好施工工程的計劃、組織、實施、管理和監(jiān)督工作，才能實現(xiàn)對整個施工進度的把控，從而不斷提高施工的質(zhì)量，使得整個工程更加合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　3.2 施工現(xiàn)場管控的精細化

　　目前，隨著園林工程事業(yè)的發(fā)展，各種問題也相繼出現(xiàn)，為了解決施工中的問題，提高整個項目的施工質(zhì)量水平，相關(guān)的單位管理人員就必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，并切實提高施工組織的實用性、規(guī)范行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在實際施工現(xiàn)場管理的過程中，還要緊抓細節(jié)，注意樹干固定等容易忽視的工作，做好細節(jié)管理，盡可能的避免因為細節(jié)而造成的損失。要想做好補救工作，就必須不斷加強施工現(xiàn)場的科學(xué)化管理。

　　3.3 資源分配的精細化管理

　　對于資源的合理分配來說，其不僅可以使得不同環(huán)節(jié)的工作保持一致，而且還能提高整個園林的施工進度。所謂資源的分配，簡單來說就是資金、工作人員、原材料的分配以及新技術(shù)的引進等。其中，新技術(shù)的引進可以進一步提高園林施工的效率，但也會致使不同環(huán)節(jié)的施工進度存在差異。例如，如果僅僅引進了較為先進的施工設(shè)備，卻沒有與之配備的專業(yè)施工技術(shù)人才，那么將會產(chǎn)生工程的滯后。對于不同的園林來說，其用料分配不均勻往往導(dǎo)致需求要素存在差異。簡單來說就是在應(yīng)用植物、水、石塊以及技術(shù)時，需要針對不同的方面進行更為細致的分解。植物就可以簡單分解為花草樹木，也可以根據(jù)品種、顏色的不同分解為不同種類的話。要想盡可能的提高園林工程項目資源分配的同時提高工程施工的進度，就必須對不同的環(huán)節(jié)進行更為精細化的分析。

　　3.4 優(yōu)化配置，提高建筑質(zhì)量

　　對于一項工程而言，質(zhì)量是其重中之重。為了最大限度的提高工程項目的質(zhì)量和效率，就必須做到以下幾點。首先，不斷優(yōu)化工程管理的同時還要控制好整個工程項目的工藝、工序。其次，還要全面監(jiān)管那些容易出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)，定期對其進行審查。

　　每位施工人員工作的質(zhì)量直接關(guān)系著園林工程的施工水平。對于施工人員來說，其不僅需要具備專業(yè)的技術(shù)知識、嫻熟的操作水平還要具備愛崗敬業(yè)的思想意識。為此，管理人員在培訓(xùn)施工人員時，要將重點放在思想教育，盡可能的統(tǒng)一員工的思想和行為。另外，為了最大限度的提高施工人員的技術(shù)水平，還要建立健全獎懲制度，來減少不必要的損失。

　　在園林工程精細化管理的過程中，后期養(yǎng)護是最為重要的部分，也是衡量其質(zhì)量高低的重要指標(biāo)。工程完工后，需要根據(jù)其所呈現(xiàn)的效果來進一步判斷工程的好壞。然而，要想使得所呈現(xiàn)出來景觀更加漂亮，則需要進行定期的養(yǎng)護管理，才能盡可能的保護苗木，使其存活時間更長、長勢更好。為此，后期的養(yǎng)護是極其重要的。

　　3.5 完善精細化管理體系，加強人員素質(zhì)培養(yǎng)

　　對于園林工程來說，其要想進行精細化管理，就必須依靠管理人員，而管理人員則需要不斷改進管理模式，只有更為細化的管理才能有利于園林工程的質(zhì)量，為此，就必須建立一套完善的精細化管理體系。若想要提升精細化管理的質(zhì)量，就必須提高管理人員自身的管理水平。所以需要投入適量的資金來對管理人員進行培訓(xùn)。

　　另外，還需要加強對基層施工人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)設(shè)備的使用方法以及施工現(xiàn)場的管理規(guī)則等。通過對基礎(chǔ)設(shè)備使用方法的培訓(xùn)，可以使其直接進行工作，從而大大減少準(zhǔn)備時間。對基層人員講授施工現(xiàn)場的規(guī)則，則能夠提高其施工的效率，減少不必要的浪費。另外，還需要對操作人員進行技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過定期開展會議，逐漸滲透新技術(shù)、新方向。最后，還要建立監(jiān)督管理體系，來進一步監(jiān)督精細化管理的進程，從而保障工程的施工的進度，提高工作的效率。

　　3.6 園林各項施工成本的精算

　　對園林工程施工單位來說，其施工的成本費用主要包括直接費用和間接費用。其中，直接費用為必不可少的機械設(shè)備的租賃費、種植工人的工資費用以及苗木費用等;而間接費用則包括運輸費、低值易耗品的費用等。所有費用的總和是整個工程的最終建設(shè)成本。為此，在進行成本管理的過程中，就必須做好規(guī)劃，并不斷改善材料成本的管理模式。另外，對于成本的管理還要基于其可行性的基礎(chǔ)上進行，必須確保成本管控能夠?qū)崿F(xiàn)。最后，財務(wù)管理人員還需要編制合理的預(yù)算，從而確保整個施工工程更加科學(xué)。

　　4 結(jié)束語

　　隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對園林綠化工程質(zhì)量的要求也在逐步升高，因此在施工過程中進行精細化管理勢在必行，不僅可以有效的降低施工成本，還可以提升園林綠化工程質(zhì)量，滿足我國公民對園林工程的需求。為我國城市美化貢獻一份力量。

　　參考文獻

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　　[3]趙旭.在園林綠化中精細化管理對園林景觀的影響[J].北京農(nóng)業(yè)，2015，(11)

　　作者：黃小松