摘要：隨著我國科技水平的不斷提高，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰，創(chuàng)建新型管理模式迫在眉睫。本文闡述了傳統(tǒng)電力管理模式存在的問題，以及電力農(nóng)網(wǎng)工程創(chuàng)新的必要性，進(jìn)一步闡述了相關(guān)的對策。

　　關(guān)鍵詞：電力農(nóng)網(wǎng)工程;工程管理模式;創(chuàng)新與運(yùn)用

　　一、引言

　　隨著我國科技水平的不斷提高，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰，創(chuàng)建新型管理模式迫在眉睫。管理模式不是一成不變的，它應(yīng)該隨著電力農(nóng)網(wǎng)工程的變化而改變，始終與電力農(nóng)網(wǎng)工程保持協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能使管理模式發(fā)揮自身作用，為電力農(nóng)網(wǎng)工程的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在的問題

　　傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)管理模式是總承包模式，總承包模式是將用電戶、設(shè)計(jì)單位以及施工單位聯(lián)系在一起，這三者通力合作，共同執(zhí)行建設(shè)電力工程任務(wù)。這種管理模式明確了工程責(zé)任人，并對工程進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，從而使管理工作可以有序進(jìn)行。但是隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，這種總承包管理模式已經(jīng)不能滿足人們對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的需求，無法對工程實(shí)施有效的管理。這種管理模式存在的問題也逐漸的暴露出來，例如管理工作的深度不夠、局限于表面管理、沒有進(jìn)行深層次的管理、管理工作不到位等。

　　因此，總承包管理模式逐漸被淘汰，建立新型管理模式具有十分重要的意義。傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)管理模式還包括自建模式和監(jiān)理模式。這兩種模式在對電力農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，由于農(nóng)網(wǎng)工程具有復(fù)雜性和多變性，并且業(yè)主不具備豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致工程成本增加，不能對電力農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行有效的管理。

　　三、　電力農(nóng)網(wǎng)工程管理創(chuàng)新的必要性

　　3.1　管理人員的素質(zhì)需求

　　在電力農(nóng)網(wǎng)管理工作中，管理人員是執(zhí)行各項(xiàng)工作的主體，管理人員的工作素質(zhì)與電力農(nóng)網(wǎng)管理工作的效率有著直接聯(lián)系，若是管理人員的素質(zhì)不高，管理工作的效率自然也會(huì)受到相應(yīng)的影響，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮管理工作的作用。在農(nóng)網(wǎng)管理部門中，大部分工作人員的專業(yè)水平不高，在管理的過程中不能根據(jù)專業(yè)知識(shí)對一些工作進(jìn)行指導(dǎo)，管理模式也不能得到有效創(chuàng)新，電力工程自然也無法獲得更好的發(fā)展。所以只有電力農(nóng)網(wǎng)工程管理不斷創(chuàng)新，管理人員的自身素質(zhì)才能得到提升，為電力工程做出巨大貢獻(xiàn)。

　　3.2　電力工程發(fā)展因素

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程也開始迅速發(fā)展，使工程項(xiàng)目變得更為復(fù)雜，同時(shí)，電力工程對先進(jìn)管理方法的需求較為迫切，只有科學(xué)、有效地對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，電力農(nóng)網(wǎng)工程才能得到更好的發(fā)展。因此，電力工程發(fā)展的需求也是推動(dòng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式優(yōu)化的因素之一，能夠使項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作獲得全力支持。

　　四、電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

　　4.1管理理念的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

　　對于電力農(nóng)網(wǎng)工程,相關(guān)管理部門要引導(dǎo)管理人員進(jìn)行管理理念創(chuàng)新和實(shí)踐探索。管理人員在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理實(shí)踐中,要增強(qiáng)科學(xué)管理理念,深入考察電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的實(shí)際狀況,積極進(jìn)行電力農(nóng)網(wǎng)工程管理理念創(chuàng)新。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要充分認(rèn)識(shí)到電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的必要性和重要意義,要理解管理模式創(chuàng)新有利于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,有利于提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)有電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的分析研究,積極探討傳統(tǒng)管理模式的弊端,促進(jìn)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理理念的創(chuàng)新。

　　4.2成本管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

　　成本管理,在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中占據(jù)著重要的地位。對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新,要加強(qiáng)對成本管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索。電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理人員要深入分析傳統(tǒng)模式中的成本管理方法,深刻理解其弊端,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合電力農(nóng)網(wǎng)工程發(fā)展?fàn)顩r,對成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),促進(jìn)成本管理方法的創(chuàng)新,有效滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求。

　　管理人員要深入市場環(huán)境,從市場競爭的角度,對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理進(jìn)行考察,基于電力農(nóng)網(wǎng)工程的市場競爭制定科學(xué)合理的成本管理方法,有效提升電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理創(chuàng)新的障礙,為成本管理的創(chuàng)新提供有效的保障。在成本管理創(chuàng)新的實(shí)踐探索中,要采取有效措施降低電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。

　　4.3資金管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

　　在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中,資金管理直接影響到電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,要加強(qiáng)資金管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要充分重視資金管理工作,避免電力農(nóng)網(wǎng)工程管理受到資金因素的不良影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的降低。管理人員要積極對資金管理進(jìn)行創(chuàng)新,深入分析研究電力農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)狀,積極落實(shí)資金管理的創(chuàng)新工作,增強(qiáng)電力農(nóng)網(wǎng)工程資金管理的安全性,避免在資金管理過程中造成浪費(fèi),有效提高電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.4 組織機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

　　對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,要加強(qiáng)組織機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐探索。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要對管理模式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合,為組織機(jī)制的創(chuàng)新提供有效保障。管理人員要加強(qiáng)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整合,以此為基礎(chǔ)實(shí)施組織機(jī)制的創(chuàng)新。比如，曾有電網(wǎng)公司在實(shí)話新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)中心村示范項(xiàng)目中，采用了施工方安全技能套餐、“螺絲釘”工藝管理機(jī)制、“1+7”工程協(xié)調(diào)套餐等新型管理方式，并在其中大量運(yùn)用4G布控球、3D打印等先進(jìn)技術(shù)。

　　這些管理方法和新技術(shù)將在今后的工程中得到大量運(yùn)用。像“螺絲釘”工藝管理機(jī)制是指在工程建設(shè)前，利用3D打印機(jī)制作現(xiàn)場工藝模具。彎頭、滴水一類的小部件，用3D打印機(jī)打幾套出來，召集施工單位統(tǒng)一安裝工藝，整個(gè)三板橋的規(guī)范細(xì)到了螺絲扭幾絲的地步，事前統(tǒng)一了安全和工藝規(guī)范，后面就比較順利。在組織機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐探索中,電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的各部門要加強(qiáng)合作,明確各部門的管理職責(zé),積極推動(dòng)組織機(jī)制的創(chuàng)新。

　　4.5電力工程全過程管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索

　　在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中,電力工程全過程管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此,對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,要加強(qiáng)電力工程全過程管理的創(chuàng)新和實(shí)踐探索。電力工程全過程管理要注重電力工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對電力工程全過程管理的創(chuàng)新,要做好以下幾點(diǎn)：

　　(1)構(gòu)建高水平的管理團(tuán)隊(duì),推動(dòng)全過程管理創(chuàng)新。將電力農(nóng)網(wǎng)工程管理任務(wù)科學(xué)合理地分配給管理團(tuán)隊(duì),促進(jìn)管理水平的提高。(2)重視電力農(nóng)網(wǎng)工程的施工設(shè)計(jì),避免施工設(shè)計(jì)不合理對電力農(nóng)網(wǎng)工程施工造成阻礙。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)創(chuàng)新,為電力農(nóng)網(wǎng)工程施工提供有效保障。(3)管理人員要對電力農(nóng)網(wǎng)工程的分項(xiàng)工程進(jìn)行科學(xué)合理的劃分,增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,避免出現(xiàn)電力農(nóng)網(wǎng)工程施工管理過程中的相互制約,實(shí)現(xiàn)對電力農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)資源的優(yōu)化配置,提高電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理效率。

　　電力論文范例：農(nóng)網(wǎng)改造的技術(shù)問題及其常見問題探討

　　五、結(jié)語

　　綜上所述,傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在著諸多弊端,無法有效滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求,因此,亟須對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,以良好滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求,提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。要著眼于管理理念、成本管理、資金管理、組織機(jī)制以及電力工程全過程管理進(jìn)行電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐探索,實(shí)現(xiàn)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平的有效提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王萬卓,樊剛.電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐探索[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2019,(19):4779.

　　作者：徐煦 胡兢