摘要：建筑工程施工技術以及現(xiàn)場的施工管理情況直接決定了工程的質量。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從業(yè)人員應該及時地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術問題和管理問題，積極采取有效的措施去加強施工技術運用和規(guī)范施工現(xiàn)場管理。保證建筑工程能夠安全生產(chǎn)，并最終實現(xiàn)順利運營。

　　關鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;加強對策

　　引言

　　建筑工程是國家的基礎工程，隨著時代的發(fā)展，建筑工程也朝著更復雜的方向變化，施工管理有著重要的作用。有關人員應該從施工管理的內容出發(fā)，認識到質量、安全以及進度管理上的問題，從而完善現(xiàn)場管理體系，加強安全管理以及進度計劃的編制，優(yōu)化技術交底工作，真正的提高建筑工程的質量保障。

　　建筑工程論文范例：建筑工程測量中的數(shù)字測繪技術應用

　　1建筑工程施工管理概述

　　隨著經(jīng)濟的高速增長，科學技術的快速進步，發(fā)展前景十分廣闊的建筑業(yè)得到了迅猛地發(fā)展。在這樣的大背景下，人們開始對建筑物和構筑物的使用性和舒適性有了更高的要求，管理作為貫穿整個建設工程項目生命周期的一項重要任務，促使了建筑工程管理日益趨向信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，對于管理施工現(xiàn)場的要求，也提出了更高的標準。這意味著施工現(xiàn)場管理模式應該要向新的方式轉變才能滿足更多更新的需求。但對于很多建設單位來講，其由于觀念的落后，進而導致了所制定的管理模式?jīng)]法滿足工程項目的管理要求。再加上設計理念和成本控制等原因，現(xiàn)場施工管理成了整個建筑工程管理的一大重點也是難點。建筑工程的管理過程中存在的問題在很大程度上制約了項目的建設和發(fā)展，也一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的進步。因此, 建筑施工企業(yè)應當樹立起由發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的整體意識，才能嚴格保證施工中的質量和安全要求，營造出更加良好的施工管理環(huán)境。

　　2建筑工程施工管存在問題

　　2.1 材料因素

　　隨著建筑工程施工規(guī)模的不斷擴大，所需要的施工材料總量也在增多，材料因素也是直接影響到工程施工管理的重要因素之一。其具體的影響途徑如下：(1)施工材料匹配的合規(guī)性，建筑工程施工期間會使用到許多的施工材料，如水泥、鋼筋、集料、木材等，同類型材料在不同使用環(huán)節(jié)的要求也存在較大差異。如果某一個環(huán)節(jié)材料質量管理出現(xiàn)問題，那么也將直接影響到整個工程的施工效果;(2)材料質量管理情況，施工材料在進入到使用環(huán)節(jié)之前，需要經(jīng)過采購階段檢查、進場前校驗、使用期間抽檢等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相應的管理要求，如果某一項內容出現(xiàn)問題，也將增加安全隱患，影響建筑工程施工質量。

　　2.2 設備因素

　　建筑工程作業(yè)期間需要使用到各種類型的施工設備，如挖掘機、運輸車輛、起重機、鉆機等，而設備因素對于建筑工程施工管理的影響途徑如下：(1)施工設備擺放位置的合理性。部分施工設備的體積較大，其擺放位置如果不恰當，那么也將影響到其他施工活動的順利進行;(2)施工設備操作的規(guī)范性。施工設備在使用過程中，需要遵循相應的操作順序，如果操作人員熟練度不足，導致一些誤操作的情況，不僅會干擾到作業(yè)活動的正常進行，而且會威脅現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全。

　　2.3 人為因素

　　所有施工技術的順利實施都需要借助作業(yè)人員來完成，其管理水平也和建筑工程施工質量有著直接的關聯(lián)性。人為因素所帶來的影響性主要集中在以下幾方面：(1)施工人員綜合操作水平。部分施工單位所使用的施工隊伍綜合能力相對較差，在實際工作中部分施工技術的應用效果相對較差，影響到工程本身的施工質量;(2)施工人員安排合理性。針對不同的施工環(huán)節(jié)，所需要的施工人員數(shù)量、施工工種也存在并不同，而施工管理計劃的不合理性也會造成人員冗余或不足的情況，從而增加施工期間的容錯率，影響工程施工質量。

　　3優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

　　3.1加強施工技術運用

　　在施工過程中，為了加強施工作業(yè)人員的技術運用，保證施工作業(yè)人員操作的規(guī)范性，針對施工過程中存在的技術問題提出了以下三點措施 ：(1)在進行施工圖紙技術審查時，首先要求相關人員對待工作的態(tài)度要嚴謹，以科學的眼光去審查施工圖紙，對于圖紙中設計不合理的地方要及時地做出修改，有些圖紙中就會存在技術問題，按照原施工圖紙到現(xiàn)場無法施工，針對這種現(xiàn)象，要求相關的專業(yè)技術人員進行技術討論，制定出合理的施工方案，然后就該方案對施工作業(yè)人員進行技術交底，以保證工程的順利實施。

　　(2)為了保證進場的施工材料能夠達到施工圖紙的要求，相關人員要通過協(xié)商制定相應的制度，通過制度去規(guī)范工程進場材料的檢查和驗收。建立工程設備的技術維護體系，對長時間作業(yè)的機械要定期做好維護工作，并做好相應的書面記錄。(3)相關人員要定期地查看施工道路的平整狀況，對于出現(xiàn)裂縫或者變形的部分路段要及時地采取措施進行修補。另外，要做好施工現(xiàn)場排水和排污系統(tǒng)，定期對于排水系統(tǒng)進行疏通，保證施工場地內不出現(xiàn)積水或污水。

　　3.2嚴格施工管理措施

　　施工過程中，施工管理是確保工程保質按期完成的前提。針對以上提出的管理問題提出了三點改進措施 ：

　　(1)相關人員要定期組織對施工作業(yè)人員的培訓，主要針對施工中的個人問題以及施工的技術措施進行教育。要讓施工作業(yè)人員服從管理，增強團體意識，促進作業(yè)人員之間的配合，杜絕自作主張，擅自作業(yè)。縣一級的施工單位，對安全意識不夠重視。應該組織單位多開展安全知識講座，提高施工人員的安全意識。并設置安全監(jiān)督員的崗位，監(jiān)督施工過程中存在的安全隱患，防患于未然。建立安全責任追究制，對于責任的認定追究到個人。完善安全規(guī)范的體制機制，從而在制度上保證安全生產(chǎn)。最終達到安全生產(chǎn)的目的。通過對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓，提高他們尊重安全的意識，達到安全生產(chǎn)作業(yè)，避免安全事故產(chǎn)生。

　　(2)通過對作業(yè)人員的技術培訓，提高其處理和解決技術問題的能力，對施工作業(yè)人員陳舊的施工方法進行技術改進，提高作業(yè)人員的技術作業(yè)水平。

　　(3)建立健全工程監(jiān)督機制，確保工程監(jiān)督機制的規(guī)范化。對于各個施工環(huán)節(jié)都要安排專人參與，在保證安全施工的前提下，合理地監(jiān)督工程的工期，保證每一個環(huán)節(jié)工程都能夠按時完成。加強參與人員的責任意識，對于出現(xiàn)的責任要落到實處，對于能夠采取有效措施及時排除安全隱患的人員要給與物質獎勵，對于違規(guī)作業(yè)人員要進行批評教育，做到賞罰分明。(4)建立健全施工管理制度，要安排專業(yè)人員定期進行成本分析，對成本實際值與計劃值進行比較，進行成本核算，及時地做出調整，避免出現(xiàn)實際施工成本嚴重超出計劃成本的現(xiàn)象。

　　3.3完善工程機械設備的防護措施

　　(1)提高認識，明確強制維護原則。讓大多數(shù)設備管理員了解機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上取決于維護工作的質量。如果不能預防，及時維護，粗暴使用，愚蠢地管理設備，將有悖于現(xiàn)代企業(yè)的科學管理。(2)必須建立健全維護體系，維護和完善設備維護體系。合理確定維護周期，并實施各級維護程序。低級維護應由操作員執(zhí)行，高級維護應由維護人員與機械操作一起執(zhí)行。只有維護好機器后，才能降低故障的可能性，從而提高經(jīng)濟效益。(3)加強機械設施維修技術管理。嚴肅執(zhí)行機械設施維修制度，確保機械設備正常使用。機械設備管理人應當按照機械保護手冊制定真實有效的保護計劃。確保機械設備的正常運行，延長機械設備的使用時間，降低維護的成本，促進企業(yè)收益最大化。

　　結束語

　　隨著生活水平的提升，人們對居住的舒適性要求增加，對建筑行業(yè)提出了更高的要求，而建筑工程管理作為控制項目質量和安全的重點，仍然存在體制不健全、專業(yè)人才稀少等方面的限制，這些問題嚴重阻礙了我國建筑施工的正常發(fā)展。為了真正提高建筑工程項目施工的安全和質量，引進專業(yè)技術人才、完善相關的管理的法律法規(guī)和實現(xiàn)建筑工程項目管理的升級和轉型都十分關鍵, 其能保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也可以提升建筑行業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

　　參考文獻：

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　　作者：錢鵬文