摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，房屋建筑工程行業的發展速度得到不斷提升。在工程管理過程中利用創新模式能夠使管理工作效果得到進一步提升。基于此，本文對建筑工程管理中創新模式概述以及建筑管理創新的方式進行了分析。

　　關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用

　　1 建筑工程管理中創新模式概述

　　隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對建筑工程管理工作的不斷研究過程中，對于管理模式的創新也分為了兩個方面。一方面就是對創新人才的培養，這對于管理人員提出了更高的要求，需要其能夠在眾多人才中精準地找到對企業忠誠度高,且擁有創新意識與具備創新能力的人。另一方面就是能夠發揮創新管理模式在工程管理運行、成本控制、工程質量控制等相關工作的管理效果，進而使當中的問題得到有效解決，進而推動建筑行業的可持續發展。

　　建筑論文范例：探究建筑工程土建混凝土施工技術的應用

　　2 建筑管理創新的方式

　　2.1 重視進度監管

　　明確工程施工質量與完成進度之間的關系，采取行之有效的措施加強對施工進度的管理工作。例如，在工程正式開始施工前對材料、人員以及設備等關鍵因素需按照國家標準進行規劃。全面的考慮涉及到工程交付的主要因素將進度管理內容與實際聯系在一起，保證工程施工可以依照原有的計劃如期完成、并保證工程達到驗收標準。進度管理是影響工程質量的重要因素，只有施工時投的人力、財力、物力按照規定標準執行，才能保證各項施工作業結果符合驗收標準，進而全面提升施工效率。

　　2.2 強化材料管理

　　如果處理混凝土時剪力墻的垂直程度高出規定標準很多，工作人員需采取增加模板支撐構件的形式或者將木方改為鋼槽，利用此方式全面提升模板支撐度;或可以在施工時及時更換模板，防止其造成不良影響。砌塊的建筑結構一定程度上也會對工程的質量造成影響，若外部門窗的建筑質量超出規定標準，則需要對混凝土施工過程中的門窗尺寸進行重新管理和定位。當出現尺寸不達標的情況是，需鑿除側立面的混凝土成分保證門窗洞口尺寸。抹灰工程的質量也要嚴格把控，如果垂直度超過標準，各方工作人員一定要進行交底溝通。確定抹灰位置之后再定位位置和厚度，分層次的抹灰，前一層合格后再抹下一層，防止質量出現問題。

　　2.3 對分項工程開展質量評定工作

　　土建施工過程中的各個環節都會對建筑工程整體施工質量產生影響，所以就要對這一系列環節進行嚴格監控，成立專門的質管部門，這樣才能夠讓建筑工程的基礎環境得到凈化。根據土建施工現場管理的相關要求，施工過程中的每個分項、分部都要先進行質量評定才能進行質量核定。在質量評定過程中，工程師必須在場并簽字確認，這樣質量評定的監督管理作用才能真正發揮出來。此外，還要根據土建施工的具體要求和現場施工情況來確保施工質量的穩步上升。

　　2.4 優化施工現場安全管理

　　建筑工程施工進度的穩步推進要建立在施工現場安全管理落實到位的基礎之上，要想做好土建施工現場的安全管理工作首先就要按規定進行日常檢查。巡檢人員要對現場工具設備認真檢查，對于其中的不安全因素及時排除并做好記錄。檢查完成以后對相關記錄要做好保存工作。此外，還要對設備進行安全檢查，避免設備原因所引發的安全事故。對于施工現場的安全管理工作要設立項目責任制，構建安全預警系統。這樣管理人員對不安全因素的分析才會更加到位，安全事故的發生也才會下降。

　　2.5 創新管理方式

　　現階段，我國建筑行業的發展速度十分迅猛，使得建筑市場的競爭也越來越激烈，在當前背景下，對建筑工程的管理要求也造成了很大變化，建筑企業的管理水平高低也會對自身的市場競爭力造成嚴重影響，所以一定要對管理方式進行創新，使企業的管理水平得到進一步提升。隨著我國科技水平的不斷提升，為了能夠使建筑企業在信息時代當中取得進一步發展，就一定要將建筑工程的管理方式與現代化信息管理方式相結合，通過信息化技術對建筑工程施工進行管理,進而提高建筑工程管理工作的質量與效率。

　　同時，現階段的建筑工程管理發展過程中，最為重要的就是智能化管理，這是通過將信息化管理方式與建筑工程管理方式進行有效結合，因此要根據現階段的建筑工程管理需求，對工程管理特點進行全面考慮，進而建立健全的電子信息系統，創新管理方式，輔助相關管理工作，保障建筑工程的生產數據變得更加準確。智能化的管理可以使數據釆集與處理效率得到進一步提升，同時有著較高的管理質量，并且對現階段的管理工作進行一定的調整，只有這樣才可以使企業更好地提升經濟效益與社會效益。

　　2.6 創新監督管理

　　創新監督管理對建筑企業對作用主要體現在兩方面，一是通過對每個建筑工程施工細節的嚴格把控，最大程度地節約工程成本，增強監督管理工作對工程成本的有效控制，從各個環節入手，提升企業的綜合經濟效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環境下進行，監督管理有助于安全責任的落實到位，讓工程中每一個施工步驟都有對應的負責人,這樣可以極大地提升建筑工程相關的所有工作人員，有效避免工程施工過程中發現安全事故，防止對施工進度和工程成本造成不好的影響。

　　2.7 創新管理技術

　　建筑工程從最開始的競標到最后的投入作業，除了要由過硬的作業技術支撐以外，先進的管理技術也是必要的。在整體上來看，從事建筑工程的人員非常多，并且在各項素質上也參差不齊，要想在根本上對這些人員進行有效的管理，就必須引進先進的管理技術。與此同時，要結合企業的情況進行管理上的細化，建立適應本企業發展的管理方式。

　　2.8 基于企業品牌的打造進行創新

　　對于建筑工程的管理模式創新來說，需要通過企業品牌的打造與綜合競爭水平的提升來進行，利用對高素質管理人員的培養來不斷完善企業管理層，進而保證企業的創新水平得到進一步提升。另一方面要根據建筑行業的市場發展趨勢，對工程施工要求是特點進行深入研究，保障相關管理模式的創新可以進一步滿足施工建設需求。

　　2.9 優化人才隊伍建設

　　建筑企業必須認識到，人才是工程管理工作的根本，需要不斷加強人才培養，通過人才的優勢來提高管理工作的效果，積極建設人才隊伍，并使人才隊伍向著年輕化發展，通過“外引內精”的方式來提高建筑企業的人才水平。首先,要根據工程管理涉及內容復雜，管理較為困難的特點，建立健全的管理人才晉升渠道，并鼓勵員工主動提升，針對有重大工程貢獻的員工進行升職或者漲薪的獎勵，根據員工自身的工作優勢和專業優勢，設計晉升和發展渠道，盡量避免上級公司空降管理層或者晉升機制單一對工程管理人才自身發展帶來的局限性。其次，鼓勵員工自覺主動參與到工程項目中來，定期以人才培訓的模式加強人才素質也很有必要。

　　3 結束語

　　綜上所述，對于我國的經濟發展來說，建筑行業發揮著重要作用，建筑工程的質量是保障企業經濟效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質量得到進一步提升，就需要利用各種手段來對工程項目的管理工作進行創新。對管理模式進行創新可以為建筑工程提供強有力的內部支撐，所以，為了實現建筑企業的可持續發展，管理人員需要根據市場與工程的實際情況，對管理模式進行科學化的創新。

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　　作者：張俊鋒