摘要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，人民群眾對(duì)居住條件提出了較高的要求，推進(jìn)了建筑行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程施工中，應(yīng)該將監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高，從而提升工程整體性能。基于此，本文在論述監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的意義基礎(chǔ)上，進(jìn)而探討了如何做好建筑施工監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn);防范措施

　　引言

　　對(duì)于建筑工程施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠確保工程建設(shè)的安全及質(zhì)量。隨著工程風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，我們也要引起對(duì)建筑工程安全問題的足夠重視，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的增加直接會(huì)影響到建筑企業(yè)的成本問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，只有加強(qiáng)了管理的力度，才能進(jìn)行有效的預(yù)防。想要減低工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)，就要確保預(yù)防和控制兩者之間的良好關(guān)系，同時(shí)保證了建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　1建筑工程開展施工監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

　　1.1提升公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力

　　目前，在建筑市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭不斷加大。對(duì)于人民群眾所要求的生活品質(zhì)而言，同樣也帶來多元化的形態(tài)，造成建筑工程面臨愈多的需求，為了能夠協(xié)調(diào)這兩者之間的關(guān)聯(lián)，保證舒適度的同時(shí)，還需要滿足各個(gè)方面的復(fù)雜要求，確保經(jīng)濟(jì)效益、安全穩(wěn)定不會(huì)有過大的改變。而開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅可以有效管理建筑工程的安全、質(zhì)量，同時(shí)能夠促使施工企業(yè)建立起更加有效的管理機(jī)制，確保施工可以順利執(zhí)行，大幅度地提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。

　　建材論文投稿刊物：《建筑建材裝飾》是由中國建筑材料聯(lián)合會(huì)主管、國家建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所、黑龍江省建材行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級(jí)建筑與建材信息期刊。旨在傳播信息，拓展視野，介紹科技成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流。

　　1.2、對(duì)施工安全、質(zhì)量有著顯著的提升作用

　　滿足業(yè)主最大化程度的要求，確保質(zhì)量和安全，是當(dāng)下施工監(jiān)理開展期間所需要遵循的核心原則。業(yè)主需求的多變與增加、豐富與多元化，給開展監(jiān)理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)與難度。而開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠?qū)ΡO(jiān)理過程當(dāng)中產(chǎn)生的問題作出整合與研究，從而將與實(shí)際相符的科學(xué)、合理方案作出制定，能夠?yàn)楸O(jiān)理作業(yè)的順利開展帶來積極的推動(dòng)作用。

　　2、建筑工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施

　　2.1、保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理時(shí)，一定要提高操作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，相關(guān)人員需要把工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)基礎(chǔ)條件，具有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才可以提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果，只有加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理，才可以讓施工安全、質(zhì)量得以落實(shí)。如何落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就需要讓監(jiān)理人員對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的審查，想要提升對(duì)工地建設(shè)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管理力度，首先要提高監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有這樣，才能保證工程監(jiān)理的順利進(jìn)行。

　　2.2、加大安全、質(zhì)量管理力度

　　如今建筑市場(chǎng)安全事故頻發(fā)，部分監(jiān)理工作不到位的情況對(duì)監(jiān)理單位造成極大管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，唯有加大安全管理力度，才能有效避免監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。首先要嚴(yán)把程序關(guān)，分部、分項(xiàng)工作施工前均需完善方案、資質(zhì)、人員、合同、備案、技術(shù)交底等工作，施工程序未完善之前堅(jiān)決杜絕擅自開工。

　　其次在施工過程中監(jiān)理人員要加強(qiáng)巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口、登高作業(yè)、臨時(shí)用電、起重吊裝、模板排架、消防動(dòng)火、文明施工以及危大工程等進(jìn)行系統(tǒng)的排查，每天上、下午都要進(jìn)行，并形成書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式通知施工單位整改。再次監(jiān)理人員要守住安全管理底線，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決要求整改，不整改完成絕不放松，堅(jiān)決利用相關(guān)法律、規(guī)章制度的武器，施工單位拒不整改的，及時(shí)向建設(shè)單位及政府行政管理部門匯報(bào)，從而有力的保障了監(jiān)理管理的風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。另外監(jiān)理人員需要不定期組織安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理水平、專業(yè)知識(shí)特別是責(zé)任心的培養(yǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力保障。

　　對(duì)于工程質(zhì)量，質(zhì)量是建筑的生命。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)乎到監(jiān)理的聲譽(yù)。所以監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中對(duì)質(zhì)量的把控絲毫不能放松。嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中、事后控制程序。事前對(duì)方案、圖紙進(jìn)行認(rèn)真解讀，詳細(xì)了解圖紙構(gòu)造、方案工序、工藝要求，對(duì)不合理的地方進(jìn)行及時(shí)指正，并督促施工單位做好技術(shù)交底，應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組才是質(zhì)量的最重要的因素，所以必須讓作業(yè)班組的每一位工人了解圖紙的要求，方案中工藝、工序的要求，不能蠻干。

　　事中要加強(qiáng)巡查與旁站程序的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面通知施工單位整改，并一直追蹤下去，直至質(zhì)量問題全部整改完成才算真的完成，而不僅僅是發(fā)出指令就完事了。同時(shí)要堅(jiān)決執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。出現(xiàn)擅自隱蔽的情況，要堅(jiān)決從重處理，杜絕野蠻施工現(xiàn)象蔓延。事后要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)一步提高監(jiān)理管控水平。

　　2.3、工程進(jìn)度把控不放松

　　建筑工期既是一個(gè)展現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，也是監(jiān)理單位管理水平的一種體現(xiàn)。只有在既定工期內(nèi)能夠高質(zhì)的完成建筑工作才能為建筑企業(yè)贏得一定的企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也是對(duì)于業(yè)主最好的承諾。現(xiàn)在較多施工監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全比較看重，忽略了進(jìn)度的管理，也給監(jiān)理的管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，監(jiān)理工程師們要針對(duì)每一個(gè)工期進(jìn)行嚴(yán)格的把控，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，在確保安全、質(zhì)量的前提下進(jìn)行施工進(jìn)度的把控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的分析總結(jié)，了解清楚進(jìn)度慢的原因，并督促提出相應(yīng)的整改方案，確保進(jìn)度能夠跟上工期，發(fā)揮出監(jiān)理的作用，有效避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4、建立并完善監(jiān)理管理制度以及督促施工單位加強(qiáng)體系的建設(shè)

　　對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理時(shí)，只有科學(xué)并且合理地完善責(zé)任制度，才會(huì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理管理有所提高，好的責(zé)任制度的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目的管理尤為重要。因此需要建立完善的監(jiān)理責(zé)任制度，根據(jù)不同規(guī)模、不同形式的建設(shè)項(xiàng)目，要合理選擇直線制、職能制、矩陣制等管理模式，明確職責(zé)劃分與獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員有的忙，有的閑，責(zé)任與工作界面劃分不清晰，導(dǎo)致監(jiān)理人無所適從，無從追責(zé)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，給監(jiān)理管控工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外施工單位自身的制度建設(shè)也是現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的非常重要的一環(huán)，一個(gè)制度不健全且管理混亂的施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理工作會(huì)帶來極大的挑戰(zhàn)，因此監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)施工單位自身體系建設(shè)的審查也尤為重要。

　　2.5、做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與資料收集工作

　　針對(duì)于建筑工程的分部、分項(xiàng)以及竣工來講，必須要充分地做好階段式的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)工作，從而確保監(jiān)理人員對(duì)作業(yè)施工過程當(dāng)中存在的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有更加全面的了解，能夠?qū)⑻幚怼⒓m正的水平能力大幅度提升，確保以后再開展建筑的監(jiān)理作業(yè)期間，能夠避免劣勢(shì)的出現(xiàn)，并且發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保監(jiān)理作業(yè)能夠變得愈發(fā)出色。另外，在開展建筑的作業(yè)施工期間，會(huì)出現(xiàn)大量的資料文件，想要確保工程項(xiàng)目質(zhì)量提高，完善監(jiān)理資料是核心的因素，必須要及時(shí)將技術(shù)文件資料作出整合、分析與歸檔，保障監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，促使在日后開展監(jiān)理作業(yè)之時(shí)，能夠擁有更為顯著的借鑒與參考價(jià)值。

　　2.6、成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組

　　為了保障監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控工作達(dá)到最優(yōu)成效，建議成立專門風(fēng)險(xiǎn)管控小組，從而承擔(dān)起監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任。針對(duì)于部門當(dāng)中的主要負(fù)責(zé)人而言，其自身必須要具備更豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容有充分的熟識(shí)，能夠直接承擔(dān)起主要崗位與責(zé)任。針對(duì)于部門內(nèi)的各個(gè)成員而言，其中主要應(yīng)包含個(gè)條線的骨干。

　　在正式確立風(fēng)險(xiǎn)管理部門以后，還需要將更加科學(xué)、更加合理的質(zhì)量監(jiān)管體系確立，并且同過去的經(jīng)驗(yàn)相融合，從而對(duì)整體的質(zhì)量、安全做出更加嚴(yán)苛、仔細(xì)的管理與監(jiān)督。定期巡檢以及召開專題會(huì)議，如若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程當(dāng)中存在隱患，必須及時(shí)采取措施，并且迅速展開處理、解決，確保監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有力實(shí)施。

　　3、結(jié)語

　　建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要在監(jiān)理管理過程中不斷的總結(jié)與吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷維護(hù)與完善體系建設(shè)，并做到嚴(yán)格執(zhí)行，方能在監(jiān)理過程中有效的避免監(jiān)理管控風(fēng)險(xiǎn)。

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　　作者：卞年榮