【摘要】工民建工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性。因此，施工管理的難度較大。論文對(duì)工民建施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)存在的問題提出了加強(qiáng)管理的應(yīng)對(duì)措施，旨在為工民建施工管理提供有益的參考和借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】工民建筑,施工管理,現(xiàn)狀對(duì)策

　　1引言

　　施工管理是整個(gè)工民建工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是按計(jì)劃完成建筑施工目標(biāo)的關(guān)鍵，其管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定了工民建工程的總體質(zhì)量和水平。為此，在工民建實(shí)際施工過程中必須加強(qiáng)施工的管理工作。工民建施工的工序相對(duì)繁雜，施工的管理也因此而復(fù)雜。系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理，才能有效地控制工程施工成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，才能有效地確保工程的施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。

　　但從當(dāng)前工民建行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來看，工程項(xiàng)目施工管理中暴露出許多問題，直接制約了工民建企業(yè)的健康發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到工民建施工管理中存在的問題，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，才能有效地改進(jìn)施工管理工作，提高施工管理水平，更好地促進(jìn)工民建企業(yè)的發(fā)展。

　　2工民建施工管理中存在的問題

　　2.1安全意識(shí)淡薄

　　施工安全是建筑施工單位必須認(rèn)真抓好的首要工作。但在很多工民建施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位的問題還很突出。分析其原因，首先是企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)薄弱，對(duì)施工安全重視不夠，片面追求施工進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本開支。因此，造成企業(yè)安全管理制度停留在表面形式，缺乏實(shí)際的執(zhí)行力，難以起到預(yù)防和控制施工事故的實(shí)質(zhì)性效果。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的不重視，也必然會(huì)削弱施工人員的安全意識(shí)，從而導(dǎo)致安全管理工作不能正常開展，使一些施工人員忽視施工各環(huán)節(jié)的安全制度要求，不按規(guī)定采取必要的安全防護(hù)措施，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

　　2.2管理人員素質(zhì)有待提高

　　建筑行業(yè)的快速發(fā)展為工民建帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，但從目前工民建企業(yè)的實(shí)際狀況來看，大部分的企業(yè)施工管理人員不具備專業(yè)的管理知識(shí)，而且人員不穩(wěn)定，建筑專業(yè)理論知識(shí)不足，綜合素質(zhì)不高，因而造成施工管理不完善，存在許多管理上的漏洞，在此情況下依然趕工期，搶進(jìn)度，為施工質(zhì)量和施工管理帶來隱患。

　　2.3管理制度不完備

　　隨著工民建行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)內(nèi)部管理各方面逐步得到完善，建立了一系列的管理制度，在規(guī)范化管理方面取得了很大的進(jìn)步。但是從企業(yè)實(shí)際管理來看，一些企業(yè)在制定管理制度時(shí)，并不是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際而制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范化操作程序，而是照搬模仿其他企業(yè)的制度，使管理制度脫離企業(yè)實(shí)際，缺乏時(shí)效性。特別是一些監(jiān)督、考核制度措施不完善，缺乏監(jiān)督考核指標(biāo)的設(shè)置，造成施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作落實(shí)不到位。同時(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，使施工過程中難以進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析。由于管理制度上的缺失和制度的表面化、形式化，使管理制度不能真正發(fā)揮有效的作用，難以達(dá)到實(shí)際的效果。

　　2.4施工質(zhì)量監(jiān)控存在不足

　　建筑施工由于工作的特殊性，質(zhì)量的監(jiān)督、檢查存在實(shí)際難度，工民建施工也是如此。一些企業(yè)多采取抽樣檢查的方式進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和控制，這種方式減少了檢查的工作量，質(zhì)檢效率較高。但工民建項(xiàng)目是和人們生活密切相關(guān)的工程，施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的日常生活和生命財(cái)產(chǎn)安全，抽樣檢查的不全面或不到位，很可能引起施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，為工程質(zhì)量帶來安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

　　3強(qiáng)化工民建施工管理的對(duì)應(yīng)措施

　　3.1增強(qiáng)安全意識(shí)

　　工民建行業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)性較高的行業(yè)。加強(qiáng)施工安全，有效控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展必須時(shí)刻牢記的根本，施工安全直接關(guān)系著施工人員的生命安全，關(guān)系著工程的進(jìn)度。因此，工民建企業(yè)必須加強(qiáng)施工安全工作，增強(qiáng)安全意識(shí)：

　　(1)企業(yè)管理層要樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必要保證的理念，充分認(rèn)識(shí)安全施工的重要性和重要意義，切實(shí)把“安全第一”放在心中，落實(shí)到實(shí)際施工過程中。把關(guān)愛職工生命，堅(jiān)持以人為本，真正擺到工作的首位，把施工安全管理到位，把安全措施落實(shí)到位。

　　(2)企業(yè)要全面加強(qiáng)施工人員的安全教育，讓施工人員掌握安全常識(shí)和安全措施，提高施工人員的安全意識(shí)。施工人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，檢查和落實(shí)各項(xiàng)安全措施，杜絕違規(guī)操作，提高施工人員的安全防范能力，有效降低施工事故的發(fā)生率，減少施工人員傷亡。

　　(3)營(yíng)造濃厚的施工現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍。要在施工現(xiàn)場(chǎng)必要的位置，設(shè)置安全警示牌，讓警示牌發(fā)揮應(yīng)有的提醒、警示作用。

　　(4)要建立安全管理組織，加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)督和指導(dǎo)，督促、檢查企業(yè)各項(xiàng)安全制度、措施的貫徹落實(shí)，確保安全施工，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　3.2建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

　　在工民建施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理復(fù)雜，難度大，要求管理人員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)能力。因此，工民建企業(yè)必須建立一支高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍：

　　(1)要加強(qiáng)施工管理人員的招聘工作。工民建企業(yè)要根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀及其發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)施工管理力量的招聘工作。通過招聘具有良好專業(yè)知識(shí)的管理人才，充實(shí)企業(yè)管理隊(duì)伍，逐步提升企業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　(2)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，使其從專業(yè)知識(shí)、管理能力等方面得到提高，促進(jìn)企業(yè)管理隊(duì)伍施工管理和經(jīng)營(yíng)能力的全面提升。

　　(3)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)檢查。要定期或不定期地組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全面的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工管理上的各類問題，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高管理成效。

　　3.3建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和考核機(jī)制

　　建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和考核機(jī)制包括：

　　(1)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。要認(rèn)真進(jìn)行施工過程中各種影響因素的評(píng)估和測(cè)定分析工作，為施工的順利開展和正常進(jìn)行提供保障，確保施工的安全性。

　　(2)建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制和制度，合理設(shè)置考核指標(biāo)，明確監(jiān)督考評(píng)的部門職責(zé)，落實(shí)工程管理考核檢查程序和內(nèi)容，以有效的監(jiān)督考核工作促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高，促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

　　3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控

　　施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是建筑工程質(zhì)量控制的核心和難點(diǎn)，工民建企業(yè)應(yīng)按照質(zhì)量檢查的規(guī)定要求，制定企業(yè)的具體落實(shí)方案，保證質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行和工作質(zhì)量。必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作的力度。有效的監(jiān)督檢查是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在施工質(zhì)量監(jiān)督檢查中要配備充足的監(jiān)管人員，合理進(jìn)行檢查區(qū)域、檢查項(xiàng)目的分工，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。要把質(zhì)量監(jiān)管深入到對(duì)每項(xiàng)工序質(zhì)量的監(jiān)督控制，將質(zhì)量監(jiān)督檢查貫穿到項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并解決處理，確保施工質(zhì)量。

　　4結(jié)語

　　工民建施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致、專業(yè)性強(qiáng)的工作，是工民建施工項(xiàng)目建設(shè)中一項(xiàng)貫穿始終的重要工作。目前，我國(guó)工民建企業(yè)的施工管理水平還不高。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)工民建企業(yè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)，分析和發(fā)現(xiàn)存在的問題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，不斷健全和完善工民建企業(yè)的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制，加快提升施工質(zhì)量管理水平，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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