建筑工程施工中一項重要工作就是進(jìn)行項目成本控制，只有實現(xiàn)施工企業(yè)項目成本的優(yōu)化，才可以最大限度的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實際工作中，往往因為一些因素，企業(yè)的成本控制和管理工作總是出現(xiàn)一些問題，比如沒有科學(xué)的勞務(wù)結(jié)算機(jī)制，沒有有效的項目材料管理和成本數(shù)據(jù)核對方法。為此下面文章針對實際工作中，對建筑施工企業(yè)的健全項目成本制度進(jìn)行介紹，對其中的問題進(jìn)行分析，希望可以突破傳統(tǒng)的施工企業(yè)項目成本控制方法，實現(xiàn)新型項目成本控制策略的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,項目成本控制,項目管理

　　1 工程項目成本控制及管理的應(yīng)用概念及重要性

　　1.1 工程項目成本控制及管理的基本概念

　　工程項目成本體系是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，它的管理對象分為3個部門，分別是成本形成管理部門、工程項目人員管理部門、分項工程管理部門。成本形成部門主要包括工程投標(biāo)部門、施工準(zhǔn)備部門、施工部門。

　　為了提升施工項目的整體效益，必須做好竣工交付階段及保修階段的成本控制工作。工程項目的職能部門及施工對象主要包括為施工隊伍團(tuán)體，為了提升工作效率，必須做好上級相關(guān)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督管理工作，落實好工作責(zé)任成本的控制工作。分項工程的控制對象主要包括施工工程的內(nèi)部構(gòu)造物。

　　1.2 工程項目成本控制及管理的重要性

　　建筑工程項目成本的控制與管理過程是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)流程，通過對成本控制的優(yōu)化，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要進(jìn)行成本管理理念的優(yōu)化，保證成本控制體系的健全，保證先進(jìn)成本控制理念的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的提升。面臨越來越嚴(yán)峻的建筑市場趨勢，只有確保成本控制流程的最大效益化，企業(yè)才能立于不敗之地，通過對成本控制的優(yōu)化，實現(xiàn)工程成本的降低，保證經(jīng)濟(jì)效益的提升，實現(xiàn)職工工作積極性的提升。

　　為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要優(yōu)化項目成本管理理念，實現(xiàn)施工項目成本的科學(xué)化控制，解決企業(yè)發(fā)展過程中的成本控制問題，實現(xiàn)施工損失的有效控制，保證施工資源的有效利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，保證企業(yè)成本的有效控制。

　　2 建筑工程項目成本控制及管理的常見問題

　　2.1 成本控制意識的缺乏

　　在工作實踐中，有些項目管理人員缺乏科學(xué)性的成本控制意識，這可能導(dǎo)致工程整體質(zhì)量的下降，不利于施工工期的控制，如果不能進(jìn)行工期的有效控制，就可能導(dǎo)致工程成本管理上的問題，不能如期完工，就可能會導(dǎo)致工程成本的提升。

　　2.2 缺乏科學(xué)性的成本控制機(jī)制

　　目前來說，我國很多施工企業(yè)缺乏科學(xué)性的成本控制機(jī)制。如果不能進(jìn)行工程成本控制責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，就可能導(dǎo)致施工管理上的問題。很多項目管理人員缺乏明確的工作責(zé)任意識，有些項目經(jīng)理僅僅關(guān)心工程資金問題，而缺乏對其他相關(guān)部門的工作規(guī)劃統(tǒng)籌意識。

　　2.3 缺乏多樣化的成本控制途徑

　　在建筑企業(yè)的成本控制過程中，有些企業(yè)缺乏有效成本控制途徑，不能實現(xiàn)事前成本管理及事中管理的協(xié)調(diào)，難以進(jìn)行現(xiàn)代化項目成本管理理念的應(yīng)用。

　　3 建筑工程項目成本控制策略的優(yōu)化

　　3.1 施工項目管理程序的優(yōu)化

　　為了提升建筑工程施工項目的整體效益，管理人員必須做好施工項目管理的準(zhǔn)備工作，要聯(lián)系不同工作項目的內(nèi)部關(guān)系，確保一個統(tǒng)一化的施工項目管理前提，實現(xiàn)不同施工項目組成部分的協(xié)調(diào)，保證整體施工項目的有效管理。

　　3.2 實現(xiàn)管理方法的優(yōu)化

　　目前來說，我國諸多施工企業(yè)缺乏先進(jìn)性的項目管理技術(shù)，隨著新型項目管理理念及管理方法的普及，企業(yè)要及時更新現(xiàn)有的項目管理理念，保證先進(jìn)性管理方法的應(yīng)用。

　　3.3 實現(xiàn)項目施工組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　為了提升施工企業(yè)的整體效益，進(jìn)行項目施工組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是必要的，這需要做好工程項目運作的管理工作，保證先進(jìn)性技術(shù)的應(yīng)用，做好工程的資源配置工作，實現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　3.4 實現(xiàn)預(yù)算成本的優(yōu)化

　　項目中標(biāo)之后，必須進(jìn)行預(yù)算成本環(huán)節(jié)的開展。這需要按照成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析，做好施工的預(yù)算成本管理工作。在預(yù)算成本的確定前提下，進(jìn)行計劃成本的優(yōu)化。比如：在材料成本的分解過程中，需要進(jìn)行預(yù)算材料與材料計劃的分析，這也需要進(jìn)行人工費計劃成本的分析，保證工程項目計劃成本的計算，統(tǒng)籌工程項目的整體成本。

　　3.5 提升工程質(zhì)量管理水平

　　施工質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。面臨著越來越嚴(yán)峻的建筑市場趨勢，施工企業(yè)只有確保良好的質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。為了實現(xiàn)施工企業(yè)施工質(zhì)量的最大化，必須進(jìn)行工程質(zhì)量成本管理程序的優(yōu)化，保證工程質(zhì)量成本管理體系的健全，實現(xiàn)工程質(zhì)量成本管理的優(yōu)化，避免出現(xiàn)一系列的施工質(zhì)量問題。

　　在施工企業(yè)的工作過程中，必須要進(jìn)行先進(jìn)性措施的應(yīng)用，做好工程項目技術(shù)的檢驗工作，提升施工的管理效益，保證工程項目工作體系的健全，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)不同工作程序的協(xié)調(diào)，保證工程項目整體工作方案的優(yōu)化。

　　3.6 建立健全施工項目管理體系

　　為了提升企業(yè)的工作效益，必須要進(jìn)行施工項目管理體系健全，落實好相關(guān)管理環(huán)節(jié)和制約環(huán)節(jié)，建立健全完善的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)的項目成本管理規(guī)則，保證施工工程整體項目成本的控制優(yōu)化，落實好工程項目的周期性管理工作。在承接項目之前，需要做好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測工作，保證工程質(zhì)量的整體提升，進(jìn)行不同施工方案的對比，做好技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上的評價工作。

　　在工作過程中，必須提升投標(biāo)工程量的估算工作，落實好工程的功能分析工作，做好材料的性能分析工作，保證材料成本價格的有效控制，進(jìn)行科學(xué)性統(tǒng)籌方法的應(yīng)用，保證不同生產(chǎn)要素的合理配置，落實好相關(guān)的事中控制工作，進(jìn)行施工成本的有效控制。在工程施工過程中，要找出施工的內(nèi)在規(guī)律，保證先進(jìn)性施工方案的編制，實現(xiàn)不同分項工程進(jìn)度的有效控制和均衡，實現(xiàn)項目施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計體系的優(yōu)化。

　　在施工過程中，管理人員和施工人員必須落實好相關(guān)的管理理念，根據(jù)工程發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行事前目標(biāo)成本、事中成本核算工作的優(yōu)化，保證成本財務(wù)系統(tǒng)的健全，落實好相關(guān)的獨立核算工作，實現(xiàn)不同分項成本環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，做好施工成本的節(jié)約控制工作，進(jìn)行先進(jìn)性成本控制方法的應(yīng)用，定期編寫成本分析報告，做好相關(guān)盈虧報告的分析工作，避免工程竣工過程中的成本超支問題，實現(xiàn)建筑工程施工項目的有效管理。

　　3.7 提升施工安全管理水平

　　為了確保工程的順利開展，必須實現(xiàn)施工安全管理水平的提升，這需要落實好施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理水平的提升。在項目施工過程中，要保證現(xiàn)場安全管理體系的健全，避免出現(xiàn)一系列的安全事故，實現(xiàn)項目成本的有效管理，避免出現(xiàn)一系列的施工安全事故，確保項目的穩(wěn)定開展。在項目施工過程中，必須要落實好相關(guān)的安全責(zé)任制度，提升安全管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)安全管理與工程發(fā)展的有效協(xié)調(diào)。

　　3.8 確立科學(xué)的獎懲策略

　　通過對科學(xué)性獎罰制度的確定，可以實現(xiàn)相關(guān)人員工作責(zé)任的明確，保證成本管理效益的提升，通過對先進(jìn)性獎勵策略的應(yīng)用，保證工程成本的有效管理，這需要進(jìn)行一整套獎罰體系的建立，確保其科學(xué)性、明確性。

　　4 結(jié)語

　　為了提升施工企業(yè)的整體效益，必須要進(jìn)行建筑工程施工項目成本管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個組成程序的協(xié)調(diào)。

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